Carlsberg 通过与英国一家独立酿酒公司和酒吧运营商建立合资企业，进一步扩大其啤酒品牌组合。然而，并购带来的系统集成挑战（包括 IT、销售、营销、生产和分销）可能威胁到交易的成败。Accenture 为 Carlsberg 开发了一个全面的并购路线图，明确了 Carlsberg IT 团队与 Accenture 如何协同支持新合资企业。Accenture 利用其在 Carlsberg 的运营和技术经验，确保尽职调查结果基于运营现实，并与 Carlsberg 和英国酿酒公司合作，整合运营并显著减少可能损害合资企业长期成功的時間和成本。
Accenture 采用一体化方法，而不是将并购流程的各个方面（如尽职调查、IT 平台设计和集成、IT 支持和维护）分开处理，旨在帮助 Carlsberg 在交易前、交易期间和交易后实现增长。Accenture 利用其十多年来支持 Carlsberg IT 转型的专业知识，帮助 Carlsberg 将基础设施迁移到云端并实施 SAP 项目以支持其企业资源规划 (ERP)，从而对 Carlsberg 和合作伙伴公司的风险和协同效应进行了深入分析。
团队首先进行了财务建模，确定了在新所有权结构下运行和维护 IT 的成本。然后，Accenture 评估了 SAP 集成对安全、基础设施和数据的影响，以及这对前后台可能意味着什么。随后，团队制定了一个技术集成路线图，详细规划了前 100 天的计划和此后的高级路线图。
Accenture 帮助 Carlsberg 适应和重新配置其 SAP 平台，以整合交易中获得的七个英国酿酒设施。SAP ERP 中央组件 (ECC) 将许多财务、人力资源、仓库和物流流程和功能整合到一个统一的系统和屏幕上。团队充分利用了 Carlsberg 已有的应用程序，如 SAP 高级计划和优化 (APO) 用于供应链计划，以及 SAP 客户关系管理 (CRM) 用于销售、营销和客户服务，以创建一个适合更大规模啤酒生产和分销的 IT 系统。
为了增强长期弹性，Accenture 提供了项目管理支持，在合资企业中建立了新的跨职能 IT 团队，并创建了现场 ERP 准备研讨会，帮助 Carlsberg 的 IT 人员熟悉新系统。
交易在 engagement 开始五个月后完成，期间 Carlsberg 正在进行其他转型工作，并且处于疫情封锁期间。Accenture 的跨职能和集成团队帮助加快了进程。有了详细的 IT 集成路线图，Carlsberg 能够按计划启动新的合资企业，并将重点从 IT 实施和维护转移到对其更广泛的投资组合做出更快、更明智的决策。
合资企业进一步多元化了 Carlsberg 的国际、国家和区域啤酒品牌组合，并通过英国合作伙伴直接进入英国酒吧和餐厅市场（该合作伙伴拥有和经营着 1,500 多家酒吧）。Carlsberg 还受益于合作伙伴广泛的分销网络，包括其他酒吧以及零售和出口市场。此外，合资企业本身有望通过降低管理费用、酿酒厂和物流效率以及采购节省来实现显著的年度成本效益。
目前，Accenture 不仅在帮助 Carlsberg 跟进战略收购和合作伙伴关系，还在根据酿酒厂的峰值生产季节调整项目规划和实施。团队正在安排新平台和系统的推出，以免干扰 Carlsberg 专注于其最擅长的事情——酿造卓越啤酒的能力。
