建立供应链弹性，达到抗脆弱状态

3韧种方法来推动 性来源 供应链规划 引言 根据2024年Gartner董事会调查，2024-2025年间增长的前三大制约因素包括全球或地方性经济衰退、长期经济不确定性和监管变化。其他颠覆性事件包括并购和内部组织变革。为应对这一新环境，供应链在过去几年中优先考虑在规划中构建韧性。 不幸的是，专家预测到2026年，92%的公司将未能使其供应链实现端到端（E2E）的全面韧性。尽管认识到韧性的重要性，但大多数组织未能在其网络中为所有级别的风险暴露实现韧性。 一个供应链的韧性取决于其避免、吸收和从与中断相关的业务不确定性影响中恢复的能力。它必须： •通过感知需求变化来避免影响运营的干扰。 •通过探索网络替代方案（如重新调度）来吸收中断的影响。生产。 •通过回归其原始规划状态，而非从头开始，从而更快地恢复中断。 在2023年Gartner平衡可持续性与韧性的调查中，53%的组织报告称，由于中断，其供应链在服务、成本或销售额方面50%或更多时间受到影响；29%的组织报告称，其受到的影响大约为30%的时间。 从我们的2022年Gartner全球供应链网络设计趋势调查中，我们识别出许多组织试图在面对中断及其影响时实现韧性。例如： •一些公司增加了主要原材料或成品的安全库存。 •一半的组织增加了其供应链网络中的地点数量。 •一些组织增加了新的生产能力。 •其他组织增加了新的供应商。 供应链规划领导者正孤立地采用多种策略，其中一些策略导致冗余执行，例如库存增加。这使得供应链变得复杂，而就提高韧性而言却几乎没有带来好处。最终，随着运营变得越来越复杂，使其完全具备韧性变得更加困难和昂贵。 Thisreportoutlinesthreeareasthatsupplychainplanningorganizationsmustfocusontoaddresstheresiliencychallenge: •改变规划方法。 •实现数字化情景规划。 •实施风险管理框架。 一系列概率 一系列概率 改变规划方法 历史上，供应链规划领导者一直专注于准确性和精确性，通常使用确定性方法来制定一个依赖于一个精确数字的计划，公司要么达成这个数字，要么错过它。即使在销售与运营规划（S&OP）中讨论情景时，输出仍然是一个单点预测。 供应链规划领导者需要将规划方法从单一预测点转变为范围内的计划（见图1），即概率规划。概率规划测试并准备应对任意数量的潜在预测，以优化决策、时间、资源和库存 。根据《2023年Gartner反脆弱供应链管理调查》，两年内，采用概率范围内规划方法的公司数量将增长23%。 发展概率性规划需要文化转变。供应链规划领导者必须开始拥抱不确定性。因为即使在一定范围内，现实也只是一个点，而该范围内的其他区域将是错误的。 我们建议利用S&OP会议来讨论计划可能面临的风险和机遇，并确定组织将计划应对哪些风险。这将构成“范围”，成为基础计划和规划领导者寄予期望可能发生的可能性。 Single-point预测 趋势 趋势 时机 时机 Source:Gartner 在范围内制定计划 来自：单点预测 图1.从单点预测转变为范围内的计划说明性 实现数字化情景规划 为实现韧性，供应链规划领导者必须实施动态数字化情景规划——这是一种能够捕捉所有变化环境并测试大部分假设变更的规划方法。传统的情景规划已无法满足我们所处的世界和供应链的需求，因为不确定性类型、相互关联性以及变化速度的同步变化造成了放大且交织的影响，难以用简单的静态策略来缓解。动态情景规划能够随着事件发生而映射所有变量及其相互关系。借助数字化，组织数据并感知数据中风险的转变变得更为容易。 三个要素使数字化情景规划成为必备方法： 1.数据量。在此之前，只需要清理、组织和构建内部数据。现在，也有可用于更好决策的外部数据可用。 2.固定价值假定。我们假设变量具有恒定值，要么始终正确，要么始终错误。现实是，变量随着时间的推移以及与其他变量的关系而具有不同的值。 3.每个变量的参数。随着复杂性的增加，现在看待事物有多个角度，而不仅仅局限于收入或利润。 运用技术构建情景方案对于理解可在干扰发生前和期间做出哪些权衡以及采取何种可能行动至关重要。 2023年Gartner抗脆弱供应链管理调查发现，在两年内，48%的组织计划从单一数字量计划转变为基于多种情景的政策计划（包括按时间段划分的量级范围、阈值和政策）。 供应链规划领导者应与组织高层进行沟通，阐述先进的供应链工具对韧性和决策质量的意义。这些工具需要大量投资，它们改变了供应链规划的操作方式，同时也代表了组织经历的巨大变革。因此，供应链规划领导者需要首先与高层接触，展示动态场景规划案例的实用价值，并与供应商合作进行相关案例试点。一旦完成这些步骤，规划领导者需要着力转变组织的思维模式，推动其向场景可见性和讨论方向迈进。这必须通过持续讨论S&OP会议中的差距和关键问题来实现。选项需要保持透明——输入信息越优质，决策质量就越高。 实施风险管理框架 在规划团队内部，关于风险的决策往往管理不一致。2021年Gartner供应链风险与韧性调查揭示，57%的受访者认为，改进供应链风险管理最重要的领域是建立更明确的风险流程和治理机制。该调查显示，在有风险流程的情况下，业务响应的有效性比没有风险流程时高出25%。 一个风险委员会（见图2）需要设立，并执行以下职责： 1.监督供应链风险通过对S&OP中的假设进行监控，并确定每个风险相关的不确定性对供应链绩效的潜在影响。 确定供应链风险偏好，采用概率性讨论。 3.审查新兴和已实现的风险 在S&OP会议和风险委员会会议中。 4.监测风险应对措施的有效性在风险管理委员会会议中以及领导团队的会议上。 图2.供应链风险委员会活动 监督供应 供应链风险 监控有效性的风险响应 供应 链条风险委员会 活动 确定供应链风险偏好 Reviewemergingand实现了风险 Source:Gartner 供应链规划领导者必须让组织认识到设立风险委员会的必要性，并借助案例证明若拥有更完善的讨论和监控框架，这些案例本可避免。一旦概念获得批准，需验证所有领域（战略和运营）至少参与风险评估和应对有效性审查。建立一套包含指标和阈值的风险监控框架 ，每月至少讨论一次，并运用运营和财务指标追踪其有效性。 一旦风险委员会建立起来，供应链计划必须在正确的商业背景下领导它，包括组织双方：运营方（包括制造、研发和质量控制）和商业方（包括财务和营销）。 可操作的客观洞察 为你的供应链组织定位成功。探索为供应链领导者提供的这些额外的免费资源和工具： 网络研讨会 全球供应链如何超越趋势与中断 以数据驱动视角掌握全球供应链运营环境，保持领先。 观看现在 工具 基准测试和优先排序供应链风险 识别、分析并减轻新兴供应链风险的影响。 了解更多 报告 驱动数字供应链规划的九项技能 将招聘、员工发展和绩效管理计划集中于数字技能。 下载报告 报告 衡量供应链敏捷性：方法与原因 发现构建敏捷供应链的关键指标和策略。 下载报告 已是客户？ 在您的客户门户中获取更多资源。登录 联系我们 获取驱动您关键任务优先事项做出更明智决策和提升更强绩效的实用、客观洞察。联系我们成为客户： 美国：18558117593 国际：+44(0)3330607044 成为客户 了解更多关于GartnerforSupplyChain gartner.com/en/supply-chain/products/gartner-for-supply-chain 保持与最新洞察力的连接参加Gartner会议 ViewConference ©2024Gartner,Inc.和/或其关联公司。版权所有，保留一切权利。CM_GBS_3147089