为您的企业构建弹性网络安全路线图

67%成为客户来源：2022年Gartner CEO及高级商业管理人员调查Gartner for Cybersecurity Leaders关注我们在领英上但组织在平衡网络安全与运营业务需求方面面临挑战。首席信息安全官 (CISO) 可以通过制定能够支持基于风险评估的决策、同时防范安全威胁、防止数据泄露及其他网络安全事件的过程来提供帮助。数字化业务转型和新兴的物理信息系统带来了前所未有的安全风险。到2027年，将有75%的员工将在IT的可视范围之外获取、修改或创建技术——这一比例自2022年的41%有所上升。为应对此情况，许多组织开始采用新的网络安全策略。根据我们专家的研究以及与来自各行业的数千家公司的交流，我们将网络安全最佳实践汇编成一份可定制的路线图。使用此路线图来了解规划和执行有效网络安全计划所需的关键阶段、资源和人员。希望CEO和高管们更多地直接在业务职能/部门内完成技术工作，而不是在IT部门完成。成功的组织如何开发基于风险的安防项目以支持业务灵活性和复原力？ 成为客户Gartner for Cybersecurity Leaders关注我们在领英上有效应对数字化不断演变的风险和日益增长的网络安全威胁的唯一方法，是建立持续性的安全计划。然而，许多组织在试图建立安全能力时，只是“应付了事”——也就是说，他们通常会大量生成文档，并在技术上投入巨额资金。但他们很少或根本没有时间来建立有效的治理机制，或培养有效评估和解读风险的能力。一个有防御性的安全项目证实了对利益相关者的重要问题的答案：“组织是否足够合理地保护其信息资源？”通过开发和实施一个稳健且可防御的网络安全计划 Source: Gartner网络安全计划组成部分企业安全章程：高管职责参考模型条款治理结构：问责制年度战略计划：路线图安全流程：执行 哪些是关键阶段？网络安全倡议的一些主要问题是：Gartner for Cybersecurity Leaders Follow Us on LinkedIn Become a Client对齐战略制定行动计划这项最佳实践见解是从与成功实施网络安全计划的客户互动中提炼而来的。这张图展示了目标和预期成果的顺序，并可用于协调所有利益相关者。以下重点介绍了几个关键里程碑以及相关的Gartner资源样本，但完整的路线图将包含每个阶段所有里程碑和资源的详细信息。1这种支持如何在降低风险的同时，实现业务弹性和增长目标？2建立网络安全优先事项和投资的方法？ 启动执行如何我们能使用结果驱动 重新评估和优化Build and成熟的计划Which leaders and teams need3是否参与？ 样本相关的Gartner资源对齐战略选定任务设定目标并构建商业论证。Gartner for Cybersecurity Leaders+ 更多+ 更多• 分析师询问：向利益相关者传达网络安全对业务的影响• 研究：业务增长与敏捷性理解关键业务优先事项；定义项目使命和愿景；并识别业务、技术和威胁驱动因素根据组织战略定义安全控制，并将其映射到标准化安全框架获取利益相关者反馈，定义关键目标并最终确定初步总结。安全策略文件明确目标、项目价值以及关键利益相关者的角色和职责。• 分析师询问：与分析师合作，以最终确定能够衡量网络安全影响的正确指标。 如何构建一个稳健、可防御的安全体系，以支持 样本相关的Gartner资源制定行动计划创建风险优先级框架+ 更多选定任务开展漏洞评估和渗透测试建立当前成熟度基线，定义目标状态并开展差距分析获取高管或董事会支持及资源保障开发安全架构、政策框架和解决方案层• 研究：CISO 基础 — 工具箱：战略规划演示和仪表盘• 工具：IT安全与风险管理评分• 研究：构建年度网络安全预算指南 + 更多 与分析师合作，讨论正确的方法。 关注我们在领英上 成为客户 构建并成熟项目样本相关的Gartner资源通过治理保持问责制和保证选定任务+ 更多+ 更多• 分析师询问：与分析师合作，讨论向利益相关者传达网络安全业务影响的最佳方法。• 分析师询问：与分析师合作，以最终确定能够衡量网络安全影响的正确指标。• 研究：如何构建强大且易于防御的安全体系，以支持业务增长和灵活性。建立安全员工行为的文化，并启动定制化培训。宣传运动开发先进的报告和响应机制，设计传播方案。针对网络漏洞开发一套程序结构以监控和对抗高级威胁。发展关键事件响应能力和行动方案。案例泄露 设计和调整团队结构启动执行样本相关的Gartner资源选定任务+ 更多Gartner for Cybersecurity Leaders• 研究：如何设计一个实用的安全组织• 研究：阅读关于网络安全威胁及其对企业的影响。+ 更多• 电话咨询：与专家讨论“网络安全关爱标准（CARE标准）”Establish security team roles and responsibilities and identify stakeholders to be负责、咨询并告知整合能力、工具和技术培养关键能力并针对所需缺失技能进行培训使用指标和激励措施来驱动所有者的问责制。 成为客户关注我们在领英上 重新评估和优化样本相关的Gartner资源+ 更多传达项目价值选定任务+ 更多Gartner for Cybersecurity Leaders• 电话咨询：讨论有助于进一步优化组织网络安全准备的关键点重新审视成熟度评估以进一步优化。• 分析师询问：重新进行 Gartner IT 分数评估以衡量进展。和重新排序• 研究：工具——董事会简报：如何传达您组织的网络风险状况制定一个向组织及董事会传达价值的计划。追踪指标并寻求反馈以评估和改进项目有效性 关注我们在领英上 谁需要参与？CISO引领网络安全发展战略和计划；确保网络安全战略与业务战略与目标；directs assessment, action plan and执行；有助于沟通网络安全战略和进展跨组织；协作on program implementation with key领导者和利益相关者企业应用和软件工程领域的领导者CISO的关键合作伙伴；提供协助。with implementation and operation安全计划的关键要素的and operationsGartner for Cybersecurity Leaders最成功的公司为其网络安全计划建立跨职能团队。我们概述了建议参与的相关职能及其角色，以确保在达成里程碑方面取得最大的成功。 成为客户CIOCollaborates with organizational领导并指导建设工作网络安全计划的；传达战略与组织层面的目标基础设施和运营团队和领导者CISO的关键合作伙伴；提供协助。with implementation and operation安全方案的关键要素and operations企业架构领导者和团队与CISO和其他IT领导者需要确保安全战略与架构保持一致。和整合到整体企业架构关注我们在领英上 关键任务优先事项成为客户关注我们在领英上Gartner for Cybersecurity Leaders旨在简化业务流程并打造适合数字化业务的環境，太平洋紡織公司希望開發一個符合IT合規性、最大限度地降低網絡安全風險的框架。通过与Gartner专家、研究和工具的接触，太平洋纺织品能够通过ERP系统数字化信息，利用新技术自动化制造流程，并制定出一份可执行的网络安全路线图。客户成功案例：通过网络安全路线图实现IT合规。 在Gartner的帮助下，太平洋纺织公司能够：• 采取全面的方法来治理和风险管理流程• 建立强大的数字业务基础 • 优化业务流程，为高层管理节省时间和精力 可操作的客观洞察研究网络研讨会登录您的客户门户，获取更多资源。首席信息安全官（CISO）的100天指南已是客户？将网络安全视为一项商业投资为了更好的成果Gartner for Cybersecurity Leaders探索网络安全领导者可使用的这些额外免费资源和工具：了解如何向您的董事会传达结果导向的指标。了解作为首席信息安全官（CISO）在头100天内应采取的行动。 电子书会议成为客户关注我们在领英上领导层安全与风险愿景管理层领导者探索 Gartner 网络安全会议提升您的网络安全和风险管理策略通过参加Gartner会议。探讨安全与风险管理领导者的三大战略优先事项。 访问本系列中的其他路线图路线图：制定有效的云策略迁移数据和分析架构至云端：路线图用路线图成熟信息安全来保护您的业务资产提升您的路线图，以实现有效的数据治理路线图：借助数据和分析驱动成功的数字化转型 联系我们国际：+44 (0) 3330 607 044美国：1 855 811 7593© 2025 Gartner, Inc.和/或其关联公司。保留所有权利。CM_GTS_3462920成为客户保持与最新洞察力的连接获取可操作的、客观的洞察力，以实现您的关键任务优先事项。我们的专家指导和支持工具能够促成更快、更明智的决策和更优异的表现。联系我们成为客户：了解更多关于网络安全领导者的Gartnergartner.com/en/cybersecurity