贝肯能源机构调研纪要

贝肯能源2024年机构调研报告总结

核心观点与关键数据

1. 研发与技术竞争力：公司2024年研发的新技术在市场上的竞争力详见《2024年年度报告》第三节第4点"研发投入"相关内容。
2. 内部管理优化：公司通过信息系统互联互通、流程管控、数据展示与汇总分析，打破信息壁垒，提升工作效率，并持续优化系统功能性和用户体验。
3. 设备升级改造：2024年公司普及天然气发电替代柴油发电，降低噪音污染及二氧化碳排放，促进油气资源低碳清洁开发。
4. 客户合作情况：2024年与客户的合作情况详见《2024年年度报告》。
5. 员工培训：公司持续加大培训力度，细化培训人群，提升培训针对性和实效性，包括管理骨干、一线及职能岗位培训，培训满意度显著提升（职能安全类92.6%，管理骨干100%）。
6. 海外合作项目：与EVERGO RESOURCES LIMITED组建合资公司本克资源有限公司，投资加拿大油气权益项目，进展请关注公司定期报告和公告。
7. 西南地区市场策略：通过高效生产组织、资源投入、先进技术，提升页岩气开发业务规模和品牌声誉。
8. 员工离职率：公司优化人员结构、推进数字化建设，多效并举实现降本增效，推动公司高质量发展。
9. 压裂业务新工艺：开展深层页岩气水平井压裂技术研究，形成更复杂裂缝网络，提高页岩气产量，降低开发成本。
10. 技术研发方向：公司持续研发创新，与高校及科研院所保持紧密合作，形成完整研发体系。
11. 环保措施：普及天然气发电替代柴油发电，降低噪音污染及二氧化碳排放，促进油气资源低碳清洁开发。
12. 海外市场调研：取得加拿大阿尔伯塔省和萨斯喀彻温省10个租区油气权益，计划开展勘探开发投资。
13. 研发团队管理：公司高度重视科技研发，形成完整研发体系，与高校及科研院所保持紧密合作。
14. 业务布局调整：优化市场布局，坚持现金流导向，加强与核心客户合作，巩固国内市场，拓展海外市场。
15. 安全生产措施：加大管理、技能、安全培训力度，持续投入安全生产，2024年安全生产费支出1,509.86万元。
16. 员工激励机制：推行多元化考核体系，包括核心经营团队激励考核、单井绩效考核及职能部门人员考核，并推出第一期员工持股计划，增强员工归属感和责任感。
17. 油气前景展望：全球能源需求小幅增长，中国油气行业将继续发挥关键作用并加快绿色转型，公司确立"全球化、低碳化、数字化、精英化"战略。

研究结论

贝肯能源在2024年通过技术创新、内部管理优化、设备升级、员工培训、海外合作、市场布局调整等措施，提升了公司竞争力，实现了降本增效和高质量发展。公司未来将继续推进"全球化、低碳化、数字化、精英化"战略，巩固国内市场并拓展海外市场，实现长期可持续发展。