核心观点
本指南旨在为约旦太阳能光伏产业的价值链提供最佳实践建议,重点关注工程、采购和施工(EPC)阶段,以确保证项目的质量、可靠性和经济性。指南强调了质量管理的四个支柱:质量控制、质量监控、质量改进和质量规划,并详细介绍了每个阶段的关键活动和建议。
关键数据
- 约旦2021年累计太阳能装机容量约为1.75吉瓦,2016年以来保持稳定增长。
- 实现能源独立需要进一步投资约旦的太阳能光伏产业。
- 本指南基于SolarPower Europe的EPC最佳实践指南1.0版本,并针对约旦的国情进行了调整。
研究结论
- 在EPC阶段,应充分考虑财务风险、国家风险、监管风险、合同风险和技术风险,并采取相应的风险 mitigation 和转移措施。
- 应将健康、安全、安全和环境(HSSE)管理纳入EPC阶段,并建立强有力的领导力和沟通机制。
- 应根据项目需求选择合适的“make-or-buy”策略,并加强对供应商的管理和质量控制。
- 应进行严格的质量审查和测试,以确保所有组件和服务的质量符合要求。
- 应制定详细的施工计划,并进行有效的沟通和监控,以确保项目按时、按预算和按质量完成。
- 应在项目移交之前,将所有设计文档、设备、系统和人员移交给运维方。
建议
- 所有太阳能运营商应考虑采用本指南,并与EDAMA联系提出任何问题或建议。
- 应加强对EPC服务提供商的资质审查,并确保其具备足够的技术能力和质量管理体系。
- 应与供应商签订明确的合同,并规定质量标准和验收程序。
- 应建立有效的沟通机制,并定期审查项目进度和质量。
- 应制定长期的运维计划,并确保有足够的备用零件和专业的运维人员。