京东外卖通过临时加大补贴实现单量突破2000万单,短期依赖补贴维持,长期需提升运力和供给。补贴策略方面,京东单均补贴10元,商家需逐步加大补贴力度,目前主推商家与平台1:1出资(约5元/单)。补贴支出预计200亿可在6月底耗尽,维持全年单量需400亿,若商家补贴50%,压力将减小。
约谈主要针对舆论战引发社会不稳定,但证明前期策略有效,内部士气提升,约谈后加大补贴至2000万单。消费者体验主要受运力和供给问题影响,运力上限1500万单,配送时效落后美团,需至少两季度提升;供给方面茶饮占比60%,正餐不足,已推出“即提堂食”拓展供给。
支撑2000万单需32万日活骑手,目前超100万活跃骑手,已近临界值。优化UE方面,降低配送单价(单均4-6元),计划单边社保。当前UE亏损约11-12元/单,Q2预计亏损超100亿,主要优化方式为商家补贴分摊和降低骑手收入。
品类结构方面,茶饮占比仍超50%,正餐简餐45%,饮品主要依赖库迪、COCO等加盟品牌。茶饮用户补贴敏感度提升,冲单依赖更高补贴(如COCO奶茶1.9元)。竞争方面,美团观望,阿里集团(含淘宝闪购)威胁较大,其补贴效率更高。
内部人事方面,骑手负责人杨被调岗,或因与东哥意见不合,非外界想象的戏剧性事件。业务核心策略已定,人事变动影响不大。