核心观点与关键数据
可持续发展是企业面临的首要挑战，采购部门在推动可持续发展战略中具有独特优势。Oliver Wyman 对约 300 家全球大型公司首席采购官的调查显示，80% 的受访者致力于实现可持续发展目标，但进展缓慢，仅有超过一半的公司开始积极应对与供应商之间的 ESG 议题。
ESG 压力与转型
可持续性特征越来越多地出现在消费者议程上，尤其是年轻一代的议程上，同时政府也在实施越来越严格的 ESG 法规。ESG 压力正开始塑造行业的行为方式，例如可持续基金总资产在 2020 年达到约 1.7 万亿美元的新纪录。
采购视角审视 ESG
采购职能是 ESG 领域实现真正增长的驱动力。供应链中范围三上游碳排放量平均比自身运营中高出 11.4 倍，将整个供应链纳入考量可使组织的社会影响比单纯运营大五倍。采购部门是向可持续性转型的心脏，其关键资产包括与利益相关者建立联系和构建联盟的能力。
实现整合型 ESG 的十二项关键行动
- 建立稳健的基线：将 ESG 相关公司愿望转化为采购策略目标，并借助现有框架（如 CDP 或 Ecovadis）确定目标状态。
- 重新审视类别策略和供应基础：根据能在何处实现最大影响，为每个类别设定相关目标，并专注于核心业务领域。
- 与供应商一起启动、参与和创新：与供应商保持定期互动，确保他们对目标的认同，并共同寻求更优的 ESG 表现。
- 明确目标并向供应商做出承诺：制定涵盖所有供应商的全面沟通计划，并将目标纳入书面承诺或协议中。
- 与合作伙伴携手分享 ESG 最佳实践与创新：与供应商和其他利益相关者共同寻求更优的 ESG 表现，避免重复工作。
- 在所有业务职能和计划中内在推动变革：将 ESG 目标转化为在品类层面的日常运营需求，并推动公司内部变革。
- 在整个生态系统外部加速变革：与非政府组织、学术界或行业同行合作，构建共同且协调一致的 ESG 风险缓解及最佳实践方法。
- 将采购绩效监控转移至 ESG 调整的总拥有成本和环境损益表：确保所有业务决策都必须纳入 ESG 影响考量。
- 将可持续性融入核心采购流程：确保可持续承诺和目标与实际决策流程紧密相连，并优化供应商组合的所有方面。
- 提升团队能力以更好地与供应商互动：将采购职能整体提升至能够与供应商就其最前沿的举措进行深入探讨的专业水平。
- 将 ESG 纳入采购的数据和数字资产战略中：构建、组织并维护一个干净整洁的“数据湖”，使买方能最大限度地提取数据价值。
- 采取行动的时机就是现在：企业已出现多种利用数字化采购工具支持其 ESG 风险评估的实例。
研究结论
采购职能对 ESG 至关重要，其独特的与利益相关者建立联系、在整个供应链乃至更广泛领域构建联盟的能力，赋予其推动整个商业体系全面可持续发展的权力和影响力。实现这一目标需要长期愿景、承诺和纪律，并采取一系列可衡量的指标和里程碑。
