报告指出，虽然许多公司已经承诺采取气候行动，但各种实际障碍阻碍了承诺的履行。报告确定了四个核心的组织推动因素：注意力、愿景、运营和问责制，并分析了每个领域可能遇到的障碍以及克服这些障碍的方法。
- 注意力：公司需要解决混乱、分心、被动和反对等障碍，以保持人们对气候问题的关注。报告建议通过商业和商业术语制定气候行动的案例，提供针对个人的教育和建立可见的倡导者网络来打破这些障碍。
- 愿景：公司需要应对不确定性、范围、犹豫和混乱等障碍，以制定有意义的气候愿景。报告建议采取大胆的行动，确定领导力，影响生态系统和将气候愿景与业务目标相结合，以打破这些障碍。
- 运营：公司需要克服技术、财务和想法等障碍，以将愿景转化为大规模运营。报告建议制定可操作的路线图，使用碳定价，进行合作和培养创造力，以打破这些障碍。
- 问责制：公司需要解决所有权、盒装和风险暴露等障碍，以确保对气候行动的问责制。报告建议提高透明度，制定标准，建立运营模型和设计能够推动所需变革的指标，以打破这些障碍。
报告的核心观点是，战略对于推动气候行动至关重要。战略有助于吸引注意力，使愿景变得有意义和可信，协调运营，并为个人和部门提供问责制目标。报告建议公司制定全面的气候战略，将气候行动与业务议程相结合，并采取大胆的行动来实现净零排放目标。
