在加速时代蓬勃发展

面对高通胀、地缘政治冲突、供应链冲击、价格周期不确定性、气候变化和动荡市场等挑战，保险公司需要积极应对。研报提出了10项CEO在2023年应采取的行动策略：

1. 构建宏观韧性：通过能力层面的成本映射，聚焦资源分配，确保组织具备应对不确定环境的能力。
2. 创造风险流动性：加速风险和资本在不同产品、渠道、业务线和地域间的流动速度，提升组织执行效率。
3. 模块化以实现增长：构建基于平台的模块化生态系统，聚焦核心能力并整合合作伙伴资源。
4. 成为聪明的气候参与者：利用能源及其他领域退出的保险容量，支持有序的绿色能源转型。
5. 预测和预防：超越风险转移，通过预测和预防服务最大化客户终身价值。
6. 全力摆脱传统技术：通过快速转型解决方案淘汰遗留技术，实现成本和体验领先。
7. 成为资产管理主导的保险公司：调整商业模式，与私募股权支持的公司正面竞争。
8. 逆向整合：通过控制下游理赔环节，降低通胀影响，提升盈利能力和客户体验。
9. 客户为先的数字化：聚焦客户和分销商的核心需求，降低数字化成本，最大化投资回报。
10. 瞄准增长缺口：成为新兴风险领域的专业容量提供者，抓住市场机会。

研报强调，保险公司需通过模块化、风险流动性、宏观韧性等策略提升竞争力，同时关注气候转型、预防性服务和技术创新，以应对加速变化的市场环境。关键数据包括理赔支出中约44%流向外部服务商，以及私募股权对寿险行业的深刻影响。研究结论指出，传统保险公司需调整商业模式，聚焦客户需求和技术应用，才能在新兴风险领域获得竞争优势。