大唐西市2024年报

2024 目錄 公司資料2主席報告3管理層討論及分析5董事及高級管理人員履歷詳情11董事會報告15企業管治報告26獨立核數師報告37綜合損益及其他全面收益表43綜合財務狀況表45綜合權益變動表47綜合現金流量表48綜合財務報表附註50五年財務概要132 香港中環夏愨道12號美國銀行中心25樓2507室 呂建中先生（主席）楊興文先生黃大海先生黃國敦先生（聯席行政總裁） Ocorian Management (Bermuda) LimitedVictoria Place, 5th Floor, 31 Victoria StreetHamilton HM10Bermuda 郭志成先生王貴國教授侯穎芝女士 卓佳登捷時有限公司香港夏愨道16號遠東金融中心17樓 郭志成先生（主席）王貴國教授侯穎芝女士 呂建中先生（主席）郭志成先生侯穎芝女士 富睿瑪澤會計師事務所有限公司 麥振興律師事務所陝西錦路律師事務所北京安生(西安)律師事務所 王貴國教授（主席）郭志成先生黃大海先生 中國銀行（香港）有限公司交通銀行股份有限公司香港分行中國建設銀行香港分行招商永隆銀行 黃大海先生（主席）黃國敦先生楊興文先生 www.dtxs.com 王康德先生 620 Crawford House4th Floor50 Cedar AvenueHamilton HM11Bermuda 主 席 報 告 本人謹代表大唐西市絲路投資控股有限公司（「本公司」）及其附屬公司（統稱「本集團」）董事會（「董事會」）欣然呈報截至二零二四年十二月三十一日止年度之全年業績報告。 「艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成」。 甲 辰 龍 年 龍 行 天 下，2024年 上 市 公 司 在 董 事 局 的 正 確 領 導 下，緊 緊 圍 繞「改 革 創 新、優 化 升 級、提 質 增 效」的整體工作要求，克服重重困難，重點專案深入推進、品牌建設屢獲殊榮、轉型創新厚積薄發，其他工作平穩有序，整體推進取得了較好的工作成效。 2024甲辰年，公司開發的「大唐西市絲路國際金融中心」在政府的積極指導下，與各方默 契配合，加快存量專案進度，解決各種不利因素，建設進度和品質得到贊許，多家金融機構已经進駐該專案。預計2025年度完成封頂2026年度峻工。 2024甲辰年，公司的投融資「逢山開道，遇水搭橋」，有條不紊的開展工作，通過到期轉化、本息延期及尋找新融資等方式解決還款資金壓力。拍賣業務留存根本，蓄勢待發。 2024甲辰年，公司積極回應國家及海南政府的號召，結合海南相關利好政策，以「2025年底前實現全島封關運作」的部署為目標，參股主導藝術品投資及交易的「海南國際文化藝術品交易中心」穩步推進平臺掛牌╱經紀業務、數位藝術品、非居民交易等業務，實現收入邁上新臺階。 2024甲辰年，公司降本增效固本強基，在生存發展的關鍵時刻，分析梳理問題、頂住壓力處理問題，按照輕重緩急的工作原則，維持了公司正常運營。在開展業務工作同時，通過精打細算、節約開支，運營費用大幅度降低。另外通過遷移辦公地點，選址更突出了公司的金融投資屬性，租金也大幅下降75%。 凱歌而行，不以山海為遠；乘勢而上，不以日月為限。以前的路，我們金戈鐵馬；往後的路，我們依然敢闖敢幹。 2025年，我們進一步推動上市公司高品質發展，關鍵靠行動、靠實幹！新征程上，始終保持久久為功的耐心和戰略定力，增強時不我待的奮鬥精神和責任擔當，咬定目標不放鬆，全力以赴加實幹，「百尺竿頭更上層樓」，確保圓滿完成公司年度各項目標任務！ 主席 二零二五年四月三十日 管 理 層 討 論 及 分 析 本 集 團 年 內 錄 得 收 益 約 港 幣42,400,000元（二 零 二 三 年：港 幣44,500,000元），較 二 零 二 三 年 減 少 約5%。本集團於截至二零二四年十二月三十一日止年度錄得年內虧損約港幣33,100,000元，而截至二零二三年十二月三十一日止年度錄得年內虧損約港幣358,500,000元。截至二零二四年十二月三十一日止年度虧損減少主要由於截至二零二三年十二月三十一日止年度商譽及無形資產一次性減值虧損港幣159,400,000元以及開發中物業及持作銷售的已竣工物業撇減港幣178,600,000元不再發生。 截至二零二四年十二月三十一日止年度，本分部貢獻分部收益約港幣6,300,000元（二零二三年：港幣6,600,000元）及分部除稅前虧損約港幣30,700,000元（二零二三年：港幣184,500,000元）。分部除稅前虧損減少主要由於截至二零二三年十二月三十一日止年度一次性撇減發展中物業及持作銷售的已竣工物業港幣178,600,000元不再發生。 該等物業位於中華人民共和國（「中國」）西安市蓮湖區大唐西市（「大唐西市」）。根據現有業務計劃，該等物業計劃發展為全方位涵蓋文化藝術品經營、文化藝術品融資及絲路國際文娛綜合體的絲路國際文化中心。絲路國際文化中心的設計有三大特色，包括：(i)絲綢之路國際總商會總部大樓；(ii)藝術品中央商務區；及(iii)絲綢之路風情街歐洲段。絲路國際文化中心由三棟辦公大樓、購物商場及五星級酒店組成。估計三棟辦公大樓的總建築面積約260,000平方米。 B棟及C棟已於二零二二年竣工並出售。本集團一直在積極開發A棟。A棟的預售許可證已於二零二三年取得，已有幾位潛在買家表示對該物業感興趣。於二零二三年，本集團與獨立第三方訂立預售協議，以出售A棟的六層樓。截至二零二四年十二月三十一日止年度，因買方提出的一些要求我方無法滿足，經友好協商，雙方同意取消預售協議，並退還定金。本集團一直在積極預售A座，A座預計將於二零二六年竣工。 截至二零二四年十二月三十一日止年度，發展中物業尚未完工。因此，期內並無確認收益及相關成本。於二零二四年十二月三十一日，本集團已完成直至A座19層（於二零二三年十二月三十一日：5層）的結構工程。 管 理 層 討 論 及 分 析 此分部包括拍賣業務及藝術品中央商務區業務（「藝術品中央商務區業務」），截至二零二四年十二月三十一日止年度，其貢獻分部收益約港幣34,000,000元（二零二三年：港幣35,900,000元），而分部除稅前利益為約港幣6,200,000元（二零二三年：分部除稅前虧損港幣164,300,000元）。截至二零二四年十二月三十一日止年度的除稅前分部溢利扭虧為盈，主要由於截至二零二三年十二月三十一日止年度錄得的商譽及無形資產減值虧損港幣159,400,000元不再發生。 截至二零二四年十二月三十一日止年度，鑒於中國及香港經濟形勢不明朗已令藝術品及古董市場大受影響，本集團於二零二四年未舉辦任何大型拍賣會。管理層將繼續關注藝術品及古董市場的市況和情緒。一旦出現復甦迹象，我們將恢復舉行大型拍賣會。 截至二零二四年十二月三十一日止年度，本集團藝術品融資業務的委託方均為本公司及其關連人士的獨立第三方。委託方為香港或中國居民或在香港及╱或中國有業務營運的公司。於二零二四年十二月三十一日，本 集 團 藝 術 品 融 資 業 務 預 付 委 託 方 賬 面 值（扣 除 減 值 撥 備 後）約 為 港 幣380,801,000元（二 零 二 三 年：港 幣392,216,000元），詳情如下： 於二零二四年十二月三十一日，預付款項賬面價值的100%（二零二三年：100%）（扣除減值撥備後）以抵押物作抵押。年末，預付委託方的款項已到期，其中預付最大委託方和前五名委託方的款項分別佔本集團預付款 項 組 合 的10%及47%（扣 除 減 值 撥 備 後）。五 大 委 託 人 包 括 四 間 公 司 和 一 名 個 人。以 下 是 該 集 團 藝 術 融 資業務操作的主要內部控制摘要： 1. 對委託人進行身份驗證和財務背景調查。負責的藝術文化主管將檢查和驗證委託人提供的信息，包括身份、財務報表和申請人的資產證明。必要時，將對委託人進行公司、法律、信用搜索，並對作為抵押品的抵押物進行實地檢查。 2. 對委託人的信用歷史和財務背景以及要作為抵押品的抵押物的價值和性質進行詳細評估。將進行信用評估，包括分析委託人的還款能力和信用歷史，以及分析從實現抵押品中可能獲得的回收潛力。信用評估過程將由負責的藝術文化主管進行，並由負責的藝術文化經理進行審查。 管 理 層 討 論 及 分 析 3. 對於由負責的藝術文化經理推薦並經過該集團藝術融資子公司董事會批准的藝術融資申請，負責的藝術文化主管將在負責的藝術文化經理監督下安排準備和正確執行藝術融資文件。 4. 對委託人的還款和預付款展期進行持續監控。藝術文化團隊將定期檢查和與委託人溝通關於委託人的財務狀況和抵押品的市場價值。在展期合同時進行信用評估時，可能會要求委託人提供額外的抵押品。如 果 有 逾 期 付 款，將 向 委 託 人 發 出 法 律 要 求 信 函。必 要 時，將 對 委 託 人 採 取 法 律 行 動，以 追 回 應 支 付的款項並取得抵押品的所有權。 本公司在西安設立一個藝術品中央商務區中心。該中心的主要業務功能乃為藝術及收藏品提供進行倉儲、展覽、拍賣、推廣及交易等綜合用途場地。該中心旨在與其他藝術及文化夥伴建立龐大網絡，以舉辦活動及建立關係。此外，中心預期將與絲路國際文化中心締造協同效應。 本分部包括酒類業務及貿易業務，截至二零二四年十二月三十一日止年度，其貢獻分部收益約港幣2,100,000元（二零二三年：港幣2,000,0000元）及分部除稅前溢利約港幣4,100,000元（二零二三年：分部除稅前虧損港幣5,200,000元）。 年內，我們對本分部的業務營運進行若干重組，以提高效率及加強成本控制措施。於二零二四年三月，本集團出售位於法國的葡萄酒廠，並將財務資源及精力重新部署到本集團的其他業務中。出售事項已於二零二四年九月完成。 中國經濟正在復甦，短期內仍面臨一定的不確定性，特別是中國傳統經濟仍面臨巨大壓力。然而，我們相信中國經濟的基本面依然强勁。中國政府正在為改善經濟形勢做出巨大努力。我們相信，文化藝術市場的反彈和復甦指日可待。管理層將繼續採取審慎策略，專注現有業務，包括絲路國際文化中心的建設、銷售和租賃。 中國整體經濟正處於轉型期，顯而易見地從傳統經濟向新經濟和新技術轉型。我們將繼續探索圍繞文化藝術產業發展新經濟（數字技術），並利用强大的母集團背景，特別是海南國際文化藝術品交易中心股份有限公司。這包括在時機出現時開發、投資和收購相關業務。 於年內，本公司制訂企業風險管理框架，以檢討及更新本集團所面對的風險。本集團面對的主要風險及不確定因素概述如下： 1. (i)不利的臨時性外部事件及無法及時應對的風險(ii)環球及中國經濟下行的風險及金融市場環境的波動(iii)物業開發及拍賣市場競爭激烈 2. (i)未能按時完成建築項目(ii)藝術品鑒證、評估及估價的風險(iii)對客戶認識不足及反洗錢管理不善(iv)委託出售的藝術品的損壞或被盜風險(v)數據丟失防範機制不健全及未能保留數據 3. (i)客戶及╱或拍賣買家違約或延期付款的風險(ii)未能全數追回預付委託方款項(iii)拍賣業務經費及流動資金不足 管 理 層 討 論 及 分 析 4. (i)未能取得對新收購附屬公司的必要控制(ii)未有遵守上市規則披露規定的風險(iii)未有遵守相關法律法規的風險及無法及時應對法律法規的變更(iv)信息安全及數據洩露的風險 為回應上述風險，本公司已制訂及實施一套風險管理政策，作為評估及管理重大風險的方向。此外，本公司已委聘外部專業人士，每年就本集團的內部監控系統的效用進行檢討。 於回顧年度內本集團並無(i)使用任何財務工具作對沖用途；(ii)進行任何重大收購或出售資產、業務或附屬公司；或(iii)作出任何重大投資。 於回顧年度內，本集團之營運主要以內部資源撥付。於二零二四年十二月三十一日，本集團之現金及現金等價物總額為約港幣16,200,000元，