山东路桥机构调研纪要

调研日期: 2025-04-29 山东高速路桥集团股份有限公司成立于1948年,2012年深交所上市。公司拥有公路工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级等资质,并多次获得国家和省部级优质工程奖项。多年来,公司在全国三十余个省市自治区以及十几个国家参与了多项国家重点工程的建设,如济南黄河公路大桥、二桥、三桥,东营、利津、滨州、泰东黄河公路大桥,南京长江大桥、二桥、三桥、四桥等。此外,公司还参与了尼泊尔、巴基斯坦、东帝汶、阿尔及利亚、安哥拉、越南、伊拉克、哈萨克斯坦、孟加拉、埃塞俄比亚、马拉维、南苏丹、塞尔维亚等国家的工程项目。公司两获国家科学技术进步奖,三获国家优质工程金质奖,六获鲁班奖,六获交通部优质工程奖,十三获李春奖,两获詹天佑奖,一获世界人行桥奖。 一、介绍公司情况 二、互动交流 1.公司现金流是否会进一步改善? 2025年一季度,公司通过加强现金流管理,经营活动产生的现金流量净额同比增长81.03%,净现金流有所改善。 2.公司目前订单的整体利润率是什么水平?未来公司整体利润率是否会有提高? 2024年度,公司毛利率为13.20%,较上年同期增长 0.42%,其中占比较大的建筑业施工毛利率为12.35%,路桥工程施工毛利率为12.22%,华东地区毛利率为13.35%。 公司主要从扩市场及优化施工管理两方面做好相关工作。一是持续优化经营管理。不断巩固路桥施工业务领域,紧跟国家区域协调发展战略和地方基建规划,立足山东,辐射全国,持续深耕路桥优势业务,稳定市场份额。公司中标项目涵盖15个业务领域,业务结构日趋丰富并不断优化。通过“进城出海”战略,聚焦细分业务领域、区域,为公司带来更多利润增长点。二是全面有效的施工管理。构建项目全过程标准化管理体系。提升项目前期策划与设计管理水平,统筹经营目标及施工风险,制定高效经济的施工方案;坚持“进度、质量、成本、安全、环保”五位一体管理理念,科学组织施工,合理规划工期,紧盯关键节点,确保措施落地与资源精准配置;健全策划实施、采购分包、成本控制等管理体系,强化全流程监督考核机制,提升项目执行效率与风险防控能力。建立“全员、全方位、全过程”的成本管控体系,深化落实“一个目标(盈利目标)、两个关键(主要领导和项目经理)、三个意识(成本意识、变更索赔意识、审计意识)”管理举措,开展“1%工 程”利润提升活动,明确利润提升目标,重点强化成本管控、工程计量、变更索赔与调差管理。 3.公司是否有2025年业绩方面的指引? 根据公司发展规划和2025年度经营计划,依据公司在建项目2025年度目标计划,以2024年度财务决算为基础,参考公司近年来的经营业绩及现时经营能力,2025年营业收入预算740.2亿元,比2024年增长3.74%,净利润预算31.3亿元,比2024年增长3.59%。上述财务预算并不代表公司对2025年的盈利预测,能否实现取决于宏观经济环境、行业发展状况、市场情况和公司管理团队的努力等多种因素,存在较大不确定性,敬请投资者注意。 4.关税风波是否对公司有影响? 公司海外项目主要在“一带一路”沿线国家开展,关税风波对公司暂无直接影响。 互动交流市场订单展望、公司市值管理情况、公司海外市场拓展等详见2025年4月15日《000498山东路桥投资者关系管理信息20250415》