恒基发展2024年年报

公司簡介公司簡介 恒基兆業發展有限公司自一九七二年在香港上市，現為本港具領導地位之地產發展集團 — 恒基兆業地產有限公司 — 之附屬公司。本公司現於香港經營百貨公司、實用家品專賣店以及超級市場業務。恒基兆業發展有限公司自一九七二年在香港上市，現為本港具領導地位之地產發展集團 — 恒基兆業地產有限公司 — 之附屬公司。本公司現於香港經營百貨公司、實用家品專賣店以及超級市場業務。 目錄 封面內頁公司簡介 4集團架構5董事局主席報告12企業文化、業務模式和策略方向14財務回顧17五年財務摘要18可持續發展47企業管治報告69董事局報告89董事及高層管理人員個人資料93財務報表94獨立核數師報告156公司資料 前瞻性陳述 本年報載有若干陳述帶有前瞻性或使用類似前瞻性詞彙。該等前瞻性陳述乃本公司董事局根據所經營的業內及市場現況而作出之目前信念、假設及期望，並且會因為風險、不明朗因素及其他非本公司所能控制之因素而可能令實際結果或業績與該等前瞻性陳述所表示或暗示之情況有重大差別。 集團架構 恒基兆業地產集團架構圖 於2024年12月31日市值恒基兆業地產有限公司：港幣1,140億元恒基兆業地產集團七間上市公司：港幣2,530億元 於二零二四年十二月三十一日，股東應佔資產淨值為港 幣 十 億 五 千 三 百 萬 元 或 每 股 港 幣0.35元（二零二三年：港幣十一億七千三百萬元或每股港幣0.38元）。 股東應佔虧損及資產淨值 集團截至二零二四年十二月三十一日止年度之股東應佔虧 損 為 港 幣 一 億 二 千 五 百 萬 元 ， 對 比 去 年 錄 得 虧 損港幣七千二百萬元。虧損之增加主要是由於(i)同一時間延續多份店舖租約之相關會計處理所引致的累計影響；及(ii)持續增加的出境旅遊、跨境消費及跨境購物帶來的負面影響。每股虧損為港幣4.1仙（二零二三年：港幣2.4仙）。 股息 由 於 本 年 度 錄 得 虧 損 ， 董 事 局 不 建 議 派 發 末 期 股 息（二零二三年：無）。 集團一向致力整合千色Citistore及Unicorn之業務，務求令運作上取得更佳之協同效應及改善效率。繼成立中央分發中心後，兩者之資訊科技系統亦已於本年度全面融合。至於兩者之「CU APP」會員忠誠計劃，於二零二四年十二月更與集團之控股公司－恒基兆業地產有限公司旗下之「H • COINS」會員忠誠計劃完成整合，「CU APP」會員基礎因此進一步擴大。 業務回顧 本年度，訪港旅客消費模式轉變，以及港人北上消費熱潮，繼續為本港零售業帶來壓力。據政府統計處資料顯示，本港零售業整體總銷貨價值於二零二四年較去年度下跌7.3%，當中百貨公司貨品之銷貨價值更按年下跌13.9%。 集 團 業 務 主 要 透 過 以 下 兩 家 全 資 附 屬 公 司 營 運 ：(i)Citistore (Hong Kong) Limited－ 經 營 五 間 名 為「 千 色Citistore」之百貨公司及兩間名為「C生活」之實用家品專賣店（以下統稱「千色Citistore」）；以及(ii) Unicorn Stores(HK) Limited－經營兩間名為「APITA」或「UNY」附設超級市場之百貨公司，及兩間名為「UNY」之超級市場（以下統稱「Unicorn」）。 （一）千色Citistore 千色Citistore於本年度繼續開拓提升業績之新途徑。當中包括於國慶假期期間，邀請「小紅書」等社交平台之網絡紅人向內地顧客推廣其「激拼購物日」，並且印備資料單張，以及舉辦多項產品展示活動，令內地顧客對本地以至海外各項優質產品加深認識。整項活動在社交平台成功引發廣泛關注，令「千色Citistore」知名度進一步提升。 此外，千色Citistore聯同供應商多次開設期間限定店，以舉辦展銷活動；馬鞍山店則縮減店舖規模，促使經營上更添效率及更為靈活。 千色Citistore現有店舖網絡如下： 受前述不利市況所影響，千色Citistore於截至二零二四年十二月三十一日止年度，自營貨品連同寄售及特許專櫃之總銷售款額較去年下跌12%，明細如下： 自營貨品銷售 由於零售市道疲弱，令業界爭相減價促銷，千色Citistore本年度銷售自營貨品收入較去年減少10%至港幣二億八千七百萬元，而毛利率亦僅為31%。 寄售及特許專櫃銷售 千色Citistore之寄售銷售乃按寄售合約安排，於指定貨架或位置，寄售商之商品所產生之銷售；而特許銷售則由特許經營商按授權協議，在百貨店內所設立之指定店舖位置之銷售。各寄售及特許專櫃均以銷售分成，或基本佣金（如有），並以兩者較高者成為佣金收入。年度內，由於此等寄售及特許專櫃之銷售總額較去年有所減少，令佣金總收入亦按年下跌12%至港幣三億零八百萬元，明細如下： 千色Citistore稅後虧損 扣除經營開支後，千色Citistore於截至二零二四年十二月三十一日止年度之稅後虧損為港幣二千萬元，相對去年度則有稅後盈利港幣五千八百萬元。 （二）Unicorn Unicorn於本年度除運用現有渠道為店舖引入更多日本水果及肉類外，亦擴大進口食品及家具用品之貨品種類。並且舉辦「藍鰭吞拿魚切割表演」等多項別具創意之推廣活動，令本地顧客可體驗日本飲食文化之餘，亦展現其致力提供優質新鮮食材之承諾。此外，Unicorn為各店舖引進多家備受歡迎之食肆，為顧客帶來新鮮感及更多樣化餐飲選擇。 Unicorn現有店舖網絡如下： 儘管受前述不利市況所影響，Unicorn於截至二零二四年十二月三十一日止年度，自營貨品連同寄售專櫃之總銷售額較去年增加4%至港幣十一億六千九百萬元，主要由於APITA自二零二三年年底完成大型翻新工程而令其銷售額回升所致。明細如下： Unicorn稅後虧損 扣除經營開支後，Unicorn於截至二零二四年十二月三十一日止年度之稅後虧損為港幣九千六百萬元（二零二三年：港幣一億二千萬元）。 綜合業績 年度內總括如下： 於 截 至 二 零 二 四 年 十 二 月 三 十 一 日 止 年 度 ， 來 自千 色Citistore及Unicorn之 綜 合 稅 後 虧 損 合 共 為港 幣 一 億 一 千 六 百 萬 元（ 二 零 二 三 年 ：港 幣 六 千 二 百 萬 元 ）。 計 及 其 他 收 益 及 開 支 後 ， 集團 年 度 內 之 股 東 應 佔 虧 損 為 港 幣 一 億 二 千 五 百 萬 元（二零二三年：港幣七千二百萬元）。 集團財務 於二零二四年十二月三十一日，集團並無銀行借貸（二零二三年：港幣零元）而有股東貸款港幣一億五千五百萬元（ 二 零 二 三 年 ： 港 幣 零 元 ）。 同 日 ， 集 團 之 現 金 及 銀 行 結 餘 淨 額 則 達 港 幣 一 億 二 千 四 百 萬 元（二零二三年：港幣八千五百萬元）。 展望 中央政府早前恢復並擴展深圳居民「一簽多行」個人遊簽注安排，讓當地居民訪港更為方便，本港零售業將可受惠。 展望未來，集團將繼續審視各店舖之績效，優化店舖網絡架構，爭取更優越之租約條件。此外，會員忠誠計劃剛完成整合，集團將致力擴展其會員人數。並且運用已融合之資訊科技系統，進一步了解顧客所需而調整貨品種類，並作出針對性之促銷部署，務求吸引顧客多加惠顧。連同千色Citistore及Unicorn繼續整合商品採購及後勤職能，雖然市場仍然充滿挑戰，集團業績期望得以改善。 創辦人辭世 本集團之創辦人李兆基大紫荊勳賢，痛於二零二五年三月十七日與世長辭。李博士曾於本公司董事局服務長達四十年，任內貢獻良多。董事局對李博士的辭世表示深切哀悼。 致謝 我謹藉此機會，對董事局同寅，以及全年竭盡職責之全體員工，深表謝意。 主席 李家誠博士 香港，二零二五年三月二十日 本集團於二零一四年十二月完成收購「千色Citistore」業務後，於香港經營零售業務成為本集團之唯一業務。於二零一八年五月，本集團收購生活創庫有限公司（UNY (HK) Co., Limited）（現改名為「Unicorn Stores (HK) Limited」）以擴大店舖覆蓋率。 企業文化 董事局一直竭力維持嚴謹的道德及管治水平，並致力於本集團營運過程中推廣促進向股東負責、通力合作及關顧員工福祉的企業文化。在董事局的監督及「顧客至上」的營商理念下，本集團一直確保理想的企業文化遵守並符合本集團廣泛的核心價值、業務模式和策略方向。董事局以及各個委員會制定了多項政策、程序及機制，尤其與審計、薪酬、風險管理及舉報相關的範疇，以支持企業文化，為其奠定基礎，協助維持並進一步提升本集團的企業文化。 業務模式 強勢品牌 零售業務主要包括五間以「千色Citistore」為名之百貨公司；兩間分別以「APITA」及「UNY」為名之附設超級市場的百貨公司；以及兩間以「UNY」為名之超級市場（統稱「Unicorn店舖」）。「千色Citistore」、「APITA」及「UNY」均為知名品牌，當中兩品牌有超過三十年經營零售業務之營運紀錄，並深受香港消費大眾所信賴。憑藉店舖策略性選址及多元化貨品品種，零售業務提供生活必需品，帶來相對穩定需求及營業額。 會員計劃 CU APP及H • COINS兩個會員忠誠計劃的整合現對本集團店舖業務作出貢獻。會員於本集團旗下實體店舖或從網上商店購物時賺取積分。彼等可經線上及線下渠道以積分兌換商品或優惠券。本集團向會員提供一系列推廣活動，與顧客緊密聯繫，提升其忠誠度。因此，CU APP為本集團的業務發展奠定了深厚的基礎。 策略方向 策略性選址 所有本集團之店舖均位於已發展成熟及人口稠密之住宅區域，毗鄰當地交通樞紐，為消費者提供便利及平衡成本效益。憑藉策略性選址，本集團之零售業務成功滲透至其目標客群，從而強化其市場競爭地位。 有效之採購策略 本集團其中一項採購策略為採購競爭對手通常沒有供應之優質產品，故採購團隊會定期走訪內地、日本及其他國家，以物色新供應商及對消費者具吸引力之新產品。此外，憑藉與日本UNY作為供應商的採購合約安排，令本集團提供之日本產品種類有所擴大。 多元化貨品及競爭力價格 本集團之店舖提供多元化系列貨品及商品，包括服飾、化妝品、家庭用品、食品及生活必需品。尤其Unicorn店舖以提供優質新鮮日本農產品和食品而聞名，使顧客可以用合理及具競爭力價格購買各式各樣的商品及享受一站式購物之方便體驗。 以下討論應與本公司截至二零二四年十二月三十一日止年度經審核之綜合財務報表一併參閱。 重大收購及出售 截至二零二四年十二月三十一日止年度，本集團並未有達成有關資產或附屬公司之任何重大收購或出售。 經營業績 本集團錄得截至二零二四年十二月三十一日止年度之股東應佔除稅後虧損港幣125,000,000元（二零二三年：港幣72,000,000元）。關於本集團之表現及經營資料分析列載於本公司二零二四年年報之董事局主席報告中之「業務回顧」部分（本財務回顧乃其中之一部分）。 截至二零二四年十二月三十一日止年度，本集團之除稅前經營虧損（包括銀行利息收入，但不包括租賃負債之融資成本及借貸成本）為港幣109,000,000元（二零二三年：港幣51,000,000元）。 如下文更詳細描述，租賃對本集團之營運具有重大影響。根據《香港財務報告準則》第十六號「租賃 」，其中「實際權宜情況」適用於報告實體自首次採納《香港財務報告準則》第十六號或租賃啟始日期起計一年內屆滿之短期租賃。就此而言，截至二零二四年十二月三十一日止年度之損益表中確認租金及相關支出合共金額為港幣116,000,000元（二零二三年：港幣113,000,000元），其中分類為「直接成本」港幣113,000,000元（二零二三年：港幣111,000,000元）及分類為「行政費用」港幣3,000,000元（二零二三年：港幣2,000,000元）。 就本集團已應用《香港財務報告準則》第十六號項下之「實際權宜情況」（如上文所述）所適用