光线传媒正从“高端内容提供商”转型为“IP创造者和运营商”，以应对影视行业“大小年”问题，实现业绩的可持续增长。核心战略围绕IP进行多方位运营，包括：
一、IP创造者战略
- 类型聚焦：资源更多向动画电影倾斜，真人电影则聚焦于“大片、类型化、系列化、创新”，并构建庞大的版权库。
- 厂牌分工：强调“全员动画公司”概念，多厂牌介入动画电影，计划扩充动画电影产能至每年1.5-2部。
- 团队建设：成立多个IP运营团队，以厂牌化方式运营不同IP，并将内容生产部门员工充实至IP运营板块。
二、IP运营商战略
- 衍生品开发：扩大规模、丰富品类，与细分领域优质公司合作。
- 投资手段：广泛接触IP运营及衍生品领域的优质团队，寻找投资标的。
- IP运营前置：在IP创作期提前启动运营，维持IP热度。
- 重点方向：谷子衍生品已覆盖30+品类，游戏、卡牌、品牌店（计划年内推出线上，明年推出线下）、主题乐园（计划与重点地区合作）为未来重点。
三、项目上映节奏
- 2025年：真人电影《独一无二》（5月1日）、《东极岛》（暑期），动画电影《三国的星空》、《非人哉:限时玩家》。
- 2026年：真人电影《第十二条》、《第十七条》、《人民的正义》、《白夜行》，动画电影《去你的岛》。
- 2027年：动画电影《罗刹海市》、《外婆,我的耳朵里有条鱼》、《朔风》、《茶啊二中2》，真人电影《守密者》。
- 2028年：动画电影《涿鹿》、《大鱼海棠2》、《二郎神》、《妲己》，真人电影《三体》。
四、AI应用
- 公司要求员工学习使用AI工具，目前已在业务领域应用，但AI技术仍需完善，公司目标是保持行业领先。AI作为辅助手段，不替代人的创造性。
五、资金使用规划
- 公司现金流充足，将支持业务拓展、电影制作规模增加、股权投资等，但不会盲目扩张。
六、行业影响
- 《哪吒之魔童闹海》带动非票房收入增长，行业收入结构多元化道路刚刚起步，对行业有积极深远影响。
七、视频平台计划
八、行业供给
- 行业供给仍不乐观，但动画电影市场供给有所改善，公司及同行业公司在提高动画电影数量和质量上取得进展。
九、真人电影风险
- 大片策略风险主要来自单片投资和依赖，公司通过多部影片分散风险，动画电影效益平衡真人电影投资风险。
十、暑期档市场
- 暂无法准确判断暑期档市场表现，行业进入调整期，公司率先调整，未来可能呈现新风貌，但转变需要时间。
