核心观点与关键数据
- 混合办公模式持续稳定：五年来，混合办公已成为组织普遍实践，但部分私营部门组织正寻求增加办公场所的现场存在感。苏格兰未来信托（SFT）2025年调查显示，40%以上的受访者表示其组织致力于混合办公模式，无人表示组织以办公为主。
- 办公天数偏好稳定：多数组织未设定强制办公天数，但受访者报告的办公模式多为每周1-3天，64%的受访者表示其组织不打算增加强制办公天数。
- 混合办公偏好普遍：所有年龄组和角色类型的员工都偏好混合办公，主要动机包括协作活动（如会议、培训）、团队工作和提升员工幸福感。
- 混合办公带来的益处：组织和个人都从混合办公中获益，包括更快乐、更灵活的员工队伍，以及更好的工作生活平衡和灵活性。
- 混合办公的挑战：主要挑战包括办公建筑未充分利用和新人入职问题，58%的受访者报告其组织已减少办公空间。
研究结论
- 混合办公模式偏好稳定：与2024年相比，2025年调查结果变化不大，表明组织在混合办公模式上的偏好和实践保持稳定。
- 办公空间调整趋势：超过一半的受访者表示其组织已减少办公空间，28%表示计划减少，仅14%表示没有减少计划。
- 支持混合办公的最佳实践：72%的受访者认为，当团队拥有工作地点的选择权时，组织工作效果最佳。鼓励自主性和提供设备是支持混合办公公平性的主要策略。
- 混合办公工具：支持混合办公的常用工具包括管理混合团队的工具包和支持异步工作的技术。
未来展望
- 明确未来工作方式愿景：需要与领导者合作，明确未来工作方式的愿景。
- 支持混合团队管理：继续与管理者合作，帮助他们支持远程工作团队。
- 探索团队和任务导向的工作方式：理解基于团队的工作方式，并探索基于任务的最佳工作地点。
- 确保办公场所的实用性：无论远程办公、居家办公还是办公场所，都需要确保办公场所的实用性。
- 持续探索最佳工作场所：与合作伙伴合作，了解最佳工作场所。
总结
混合办公模式已成为组织普遍实践，且偏好和实践保持稳定。未来需要关注明确未来工作方式愿景、支持混合团队管理、探索团队和任务导向的工作方式，并确保办公场所的实用性，以充分发挥混合办公的优势。
