核心观点与关键数据
- 高管信心增强：97%的首席执行官预计未来三到五年内全球经济展望将改善或保持稳定，其中75%认为将会改善。这种积极态度在年营业额超过100亿美元的公司中更为明显（82%预计改善）。
- 地缘政治与国家干预：地缘政治被视为CEO角色的核心，近七成的CEO认为国家干预是有用的短期或长期增长支持，但不同行业态度差异很大。例如，88%的汽车行业CEO认为这是一种积极因素，而高科技行业约一半的人认为中立或负面。
- 增长策略：所有受访者计划将他们的公司增长到或超过市场增长率，其中68%的投资将增加。顶尖四分之一的公司更倾向于采用多元化的增长方式，包括推出颠覆性产品、多元化新地理区域和并购，而中等水平的企业更关注核心业务和成本优化。
- 人工智能战略：29%的公司报告称已经实施了一个令人信服的全公司AI战略，但仍有71%的企业以零散的方式应对AI。AI应用主要集中在提高核心业务效率和有效性，而非颠覆性创新。
- ESG整合：88%的首席执行官将ESG与其他商业计划给予同等关注，94%的公司在业务的各个方面全面实施ESG。ESG倡议必须满足与其他任何项目相同的投资回报和商业标准。
- 组织准备情况：超过一半的公司将其变革准备水平从卓越和强劲降至“足够好”，对再培训的需求也得到了认可。尽管结构足以满足当前需求，但变革是持续的，这意味着CEO们必须仔细反思他们的组织准备情况。
研究结论
- CEO们感觉已经准备好并处于变革的有利位置，他们正在调整他们的方法和策略，确保他们继续抓住机遇，向全球传递积极的信息。
- CEO们正在多样化他们旨在实现增长的方式，采用更广泛的内外部杠杆，从成本优化到推出颠覆性产品。无论在市场的哪个位置，高管们都在继续以相同或更高的水平进行投资以保持竞争力。
- 技术创新仍然是影响高管及其企业最重要的趋势，现在颠覆性竞争已超过对供应链和原材料价格的关注。
- 改善绩效的投资在地理和行业上保持一致，预计在未来三年内每年的生产率将提高约8%。
- 尽管他们目前相信他们已准备好迎接变革，但仍有迹象显示，如果要在动荡的世界中蓬勃发展，首席执行官们需要更加聚焦。在超过一半的公司中，变革准备的水平已从卓越和强劲降至“足够好”，对再培训的需求也得到了认可。
行业比较
- 不同行业对全球经济增长的预期存在差异。能源和医疗保健行业最为积极，80%的人认为气候正在改善。旅行和运输业最为悲观，只有4%的人预计前景将恶化。
- 各行业在人工智能采用方面存在差异。高科技和数字部门在制定AI战略方面处于领先地位，而能源和公用事业公司则相对落后。
- 各行业面临的增长障碍较为均衡，但行业特定因素会影响CEO的战略和行动。例如，汽车行业更关注供应链调整，而高科技行业更关注数据利用。
CEO成功的最佳实践
- 有效应对地缘政治挑战：构建大胆的情景，了解将触发行动的关键转折点，并在事先评估你的实际选择。
- 平衡并购和内生增长：采用投资组合方法以减轻冲击和中断，特别是在采购和制造方面，以降低业务风险。
- 积极拥抱增加的国家干预：积极拥抱增加的国家干预，并利用它来推动增长。
- 关注人工智能在商业模式转型与生产力提升方面的应用：让自己坐在驾驶员的位置上，通过人工智能来引导商业模式转型，从而重建竞争优势。
- 拓展视野，关注即时的ESG关注点之外的问题：认识到，贵公司的技能、能力和模型可能不足以在未来的环境中蓬勃发展。
- 重新评估组织准备情况：指派高级管理层专注于实现可量化的生产力提升，并挑战您公司的人工智能投资案例。
- 采取变革性方法提高生产力：超越自上而下的成本削减方法，更广泛地考虑利用人工智能和其他技术进行流程改进和重新设计。
- 不要忽视围绕环境、社会和公司治理（ESG）的总体目标：不要让当前对ESG的反对情绪使人们忽视这些项目可能带来的商业、社会和环境效益。
