柯尔百货 2024年度报告

（第一号） 年度报告，根据1934年证券交易法案第13节或第15(d)节 截至2025年2月1日的财政年度 或者 根据1934年证券交易法第13节或第15(d)节的过渡报告为了从__________过渡到__________的过渡期 科尔斯公司 (注册人名称，如在其章程中指定) 登记人电话号码，包括区号（262）703-7000 根据该法第12(b)条注册的证券： 请在括号内勾选，如果注册人是根据《证券法》第405条定义的知名老练发行人。是 否 ☒ ☐ 标注勾选是否登记人（1）在过去的12个月内向1934年证券交易法第13条或第15(d)条规定的报告已经全部提交。月份（或如此短的期间，注册人被要求提交此类报告），并且（2）在过去90天内一直受到此类提交要求。是。☒ ☐ 标明复选框，以表明登记人是否已根据S-T规则第405条（232.405）提交了所有必须提交的交互式数据文件。 （本章节编号）在过去12个月内（或根据注册人需要提交此 请在括号内用勾号标明注册人是否为大加速报告人、加速报告人、非加速报告人、小型报告公司或新兴增长公司。参见《交易所法案》第12b-2条中“大加速报告人”、“加速报告人”、“小型报告公司”和“新兴增长公司”的定义。 ☒☐☐☐☐大型加速申报者加速申报者非加速申报人较小的报告公司新兴成长型企业 如果一个新兴产业公司，通过打勾表示申报方是否已选择不使用根据交易所第13(a)部分提供的任何新或修改的财务会计准则的延长过渡期。☐ 请用勾选标记标明注册人是否由负责编制或发布其审计报告的注册公共会计师事务所，提交了关于其管理层对其财务报告内部控制的评估报告及证明，依据《萨班斯-奥克斯利法案》第404(b)条（15 U.S.C.第7262(b)款）。☒ 关于先前发布的财务报表中的错误。如果根据该法第12(b)节注册证券，请在登记文件中包含的注册人财务报表反映更正情况的复选框中打勾。☐ 指明是否有任何错误纠正为需要恢复分析所收到的基于激励的薪酬的重申根据第240.10D-1(b)条款，在相关恢复期内，注册人的执行官员。 无 用勾选标记表明登记人是空壳公司（根据《交易所法案》第12b-2条定 截至2024年8月2日，非关联股东持有的注册人投票股票的合计市值约为220亿美元（基于该日期注册人普通股在纽约证券交易所的收盘价计算）。 截至2025年3月12日，该注册人持有其普通股的总数累计为111,323,544股。 参照纳入的文件： 部分《2025年度股东大会议事日程》的正式代理声明内容纳入第三部分。 科尔斯公司指数 第一部分 第1项。商业3. 项1A。风险因素7 项 B。未解决的员工评论15 项 1C。网络安全15 项 2。属性项 3.17法律程序第4项。矿山安全披露............................................................................................................................ 18关于我们的高管团队信息.............................................................................................. 18 第二部分 第5项注册人普通股市场，相关股东事项及发行人对股权证券的购买20 项 6.保留21. 条目7。管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析...第22项7A.量化和定性披露的市场风险35 项 8。财务报表及补充资料36 第9项。变动与会计师在会计和财务披露上的分歧......60 项 9A。控制和程序60 项 9B。其他信息第62项 9C条关于防止检查的外国司法管辖区的披露.............................................. 62 第三部分 项目10。董事，高级管理人员，公司治理item 11. 第11项高管薪酬63 第12项。安全所有权：特定受益所有人及管理层与相关股东事宜63 第13项。特定关系和相关交易，以及董事独立性第14项。64主要会计费用和服务................................................................................................ 64 第四章 第一部分 项目1. 商务 科尔斯公司（以下简称“公司”、“科尔斯”、“我们”、“我们的”或“我们”）成立于1988年，是一家威斯康星州的公司。截至2025年2月1日，我们运营着1,175家科尔斯商店和一家网站（www.Kohls.com）。我们的科尔斯商店和网站销售中档价位的私人品牌和国家品牌服装、鞋类、配饰、美容和家居产品。我们的科尔斯商店通常携带一致的商品种类，其中一些差异可归因于当地偏好、商店规模和在科尔斯店内设的丝芙兰专柜（“丝芙兰店铺”）。我们的网站包括在我们的商店中可用的商品，以及仅在网络上可用的商品。 我们的商品组合包括全国品牌和仅在科尔的门店出售的私有品牌。我们的私有品牌组合包括诸如Apt.9、Croft & Barrow、Jumping Beans、SO、Sonoma Goods for Life和Tek Gear等知名品牌，以及通过与国际知名品牌如LC Lauren Conrad、Nine West和Simply Vera Vera Wang达成协议而开发和推广的独家品牌。与全国品牌相比，私有品牌通常售价较低，但毛利率较高。 我们的财年结束于1月31日最近的周六。st每年。除非另有说明，本报告中对年份的提及均指财年而非日历年。本报告展示了以下财期： 关于我们财务结果的讨论，请参阅第七项“管理层对财务状况及经营成果的讨论与分析”。 分配 我们的大部分商品都从我们的九个零售配送中心、五个运营中的电子履约中心和2025年1月停止运营的圣贝纳迪诺电子履约中心接收。一小部分商品由供应商或其分销商直接送到商店。这些零售配送中心战略性地遍布美国各地，通过合同承运商向每个商店发货。数字销售可以在我们的商店取货，或从科尔士电子履约中心、商店或第三方供应商直接发货给客户。 请参阅第2项“属性”，以获取有关我们分销和电子履约中心的更多信息。 人力资源 在科尔的，我们努力营造一个温馨包容的关爱文化。我们坚信，我们的员工是我们最宝贵的资产，也是我们业务的差异化优势。我们的员工团队互相关照，照顾我们的客户和我们所服务的社区。我们通过营造一个安全健康的工作环境，提供具有竞争力的全面薪酬和福利，包括许多健康和福利项目，提供持续培训和发展的机会，以及培养一种让所有员工都有归属感和感激之情的文化来支持我们的员工。 员工数量 2024年，我们平均雇佣了大约87,000名员工，其中包括大约33,000名全职员工和54,000名兼职员工。员工数量在一年中有所波动，在开学季和假日季节达到峰值。我们的员工没有由集体谈判单位代表。我们相信我们与员工保持着积极的合作关系。 健康，安全，福祉 我们引领着确保我们的沟通方式、工作和产品开发能够使我们的客户和合作伙伴在一个安全的环境中进行购物、工作和参与的各项举措。我们拥有一个专门的团队致力于制定计划，准备应对商业危机事件，包括自然灾害以及其他突发事件，例如由COVID-19大流行带来的影响。为了保持员工健康，我们推行一项倡导计划，为员工在工作事故后提供全天候的医疗专业人员支持。我们持续探索创新的方法来培训员工安全知识。我们门店、配送和电子商务履约中心的员工接受专门的培训，以加强我们的安全文化并减少员工事故。 包容与归属 在Kohl's，作为一家公司，我们首要任务是体现我们作为一家对所有同事和我们所服务的顾客都充满欢迎、尊重和包容性的价值观，这最终有助于推动我们的业务发展。我们致力于通过以“我们的人”、“我们的顾客”和“我们的社区”为中心的策略来培养包容感和归属感。 我们致力于培养一个由不同背景、观点和经历组成的工作团队，这将促进更大的创新与合作，帮助我们实现业务目标。我们还致力于吸引、培养和激励一个重视并尊重我们的客户群多元背景和经验的团队。我们的八种业务资源团体（BRGs）拥有超过10,000名独特成员，是我们认可和培养包容与归属感文化的关键组成部分。我们的BRGs天生具有包容性，因为它们对所有同事开放，欢迎所有盟友，而不仅仅是他们所代表的社区。 我们相信我们的领导有责任通过推崇一种让所有员工感到被看见、被听见和被重视的文化，来加强、树立和支撑我们的公司价值观和行为准则。我们为领导提供工具和资源，以帮助他们推动一个友好、尊重和包容的文化氛围，同时让员工认识到这如何为Kohl's创造竞争优势。 薪酬福利 我们致力于为我们的员工提供具有竞争力且公平的薪酬和福利计划，并为员工提供一系列对他们日常生活有意义的福利，承诺支持员工健康生活的各个方面。所有符合条件的员工在入职满一年后，将获得Kohl's 401(k)储蓄计划的100%匹配（最高可达工资的5%）。全职员工将获得医疗、牙科、视力、处方药、残疾和人寿保险覆盖、带薪休假以及商品折扣。兼职员工将获得初级保健健康和药房计划、牙科、视力、补充人寿保险和商品折扣。Kohl's还提供带薪亲子假和收养假，以及助产士和代孕补偿选项。Kohl's在总部和信贷地点、配送中心和电子商务履行中心，以及附近门店和远程员工处都设有健康中心，可供员工使用。 科尔氏致力于促进员工的全面福祉，这包括一系列关注心理健康和健康的福利，包括员工援助计划、咨询服务、主动辅导、心理健康活动、网络研讨会、商业资源小组、支持小组和领导资源。我们通过提供全面的职业资源，赋予员工平衡工作与生活的能力。科尔氏提供教育福利，为员工完成高中学业、选择证书和本科学位提供选择。 培训和开发 我们成功的背后是众多才华横溢的团队成员，他们体现了我们的价值观。我们致力于吸引、培养和参与人才，同时为员工提供公平的职业成长机会。我们的人才管理团队汇集了绩效管理、人才评估、继任规划和职业规划。该团队提供工具、资源和最佳实践，确保我们在正确的时间为正确角色拥有合适的人才。我们投资于高管辅导、评估、内部项目、外部课程、同行网络等等。 从入门培训到高潜领导力发展，我们相信为员工提供培训和职业发展。我们鼓励我们的员工通过各种方式保持技能的新鲜感，这些方式从现场研讨会到可在线学习库课程中的点播技能培训。我们还向团队提供培训，以便他们获得技能和心态，帮助他们以最高水平表现。此外，公司各地的开发团队提供针对岗位的培训，确保员工拥有在工作中出色的工具和为我们的客户服务的能力。 我们致力于最高的诚信标准，并保持道德规范来指导员工的道德决策。作为一家诚信的公司，我们期望我们的员工诚实且负责。我们要求所有员工每年参加的道德培训每年更新，以确保涵盖的话题相关且具有影响力。培训有助于将道德与员工的日常工作职责联系起来，并促进诚实、诚信和公平。 比赛 零售行业竞争激烈。管理层认为产品和价值是行业中最主要的竞争因素。商品组合、品牌、服务、忠诚度计划、信贷可用性和顾客体验也是关键竞争因素。我们的主要竞争对手包括在线零售商、折扣零售商、仓储会员店、大众消费品零售商、专业店、传统百货商店以及其他零售商业形式。我们的具体竞争对手因市场而异。 商品供应商 我们从众多国内外供应商处购买商品。所有供应商都必须满足与我们开展业务的一些要求。我们的合作协议条款是采购订单条款和条件的一部分，包括有关法律法规、雇佣实践、道德标准、环境要求、沟通、监控与合规、记录保存、分包和纠正措施的规定。我们期待所有供应商都能遵守我们的采购条款，并迅速修复任何不足之处，以保持我们的商业关系。 第三方采购代理大约为我们销售的商品提供10%的货源。在2024年，没有任何一个供应商的净采购额超过我们总采购额的10%。我们没有与任何供应商有显著