核心观点
- 产业现状与挑战：全球服装贸易经历了重大变化，制造商面临利润下降、可持续发展压力、市场竞争加剧等挑战。
- 升级价值链：服装制造商需要提升自身能力，从简单的代工生产向设计、产品开发、品牌建设等高附加值环节升级，以保持竞争力和盈利能力。
- 良好实践案例：研报提供了28种良好实践和33个案例研究，涵盖了设计、生产、社会责任、品牌营销和机构合作等方面，展示了服装企业提升价值链的途径和成功经验。
- 关键数据：研报中提到了一些关键数据，例如孟加拉国服装出口额的增长、斯里兰卡服装出口品牌的增长、DBL集团在水资源节约方面的投资等。
- 研究结论：实施良好实践可以帮助服装企业提升效率、降低成本、提高质量、增强竞争力，并实现可持续发展。
主要内容
- 设计与预生产实践：包括利用设计和产品开发能力、使用E-fit软件进行产品开发、优化成本节约、发展负责任和响应迅速的营销等。
- 生产与质量实践：包括方法研究提高生产力、通过去技能化/减少间接工人降低成本、减少标准允许分钟数（SAM）提高成本竞争力、实施SMED技术减少换模时间、应用问题解决方法提高质量、实施零缺陷操作员计划（ZDO）提高质量、减少裁剪到出货损失提高盈利能力、使用Poka Yoke原则确保工作场所安全、视觉管理提高安全意识等。
- 社会与环境可持续发展实践：包括福利计划留住和激励工人、促进女性主管提高行业性别平衡、社会对话带来的商业利益、将可持续性融入纺织和服装制造、社区参与增强经济、社会和文化福祉等。
- 品牌与营销实践：包括品牌帮助制造商提升价值链、使用D2C模式开发品牌并提升价值链、创新商业模式创造新机会、克服危机通过快速管理行动和创新等。
- 机构与行业层面良好实践：包括使用集群方法共同成功、行业与学院合作加强纺织和服装价值链、在设定基准和品牌建设方面发挥领导作用、如何有效管理纺织行业协会等。
总结
研报为服装制造商提供了宝贵的指导和参考，帮助他们提升价值链、实现可持续发展。通过实施良好实践，服装企业可以增强竞争力、提高盈利能力，并为社会和环境做出贡献。
