供应商策略重置

核心观点与关键数据

• 行业背景与挑战：汽车行业面临动力电气化、自动驾驶技术发展以及COVID-19疫情等多重挑战。疫情前已存在市场压力，包括车辆价格上涨、可负担性下降和全球需求疲软（2019年全球轻型汽车产量下降超过5%）。
• 技术趋势：电动推进系统（特别是纯电动汽车BEV和混合动力HEV）和自动驾驶辅助系统（ADAS）成为行业焦点。北美OEM在电动车投资上投入显著（2016-2019年占总投资43%），但疫情加速了行业对风险和成本的重新评估。
• 排放法规分化：美国、中国和欧盟的排放法规路径不同，影响供应商战略。美国2026年燃油经济性法规（SAFE）相对宽松，但未来政策不确定性高；中国和欧盟则持续推动电动化。这要求供应商根据不同市场制定灵活策略。
• 疫情影响与复苏：COVID-19导致生产中断、资本紧张（福特、FCA、通用汽车Q1耗尽超80亿美元现金）、供应商流动性压力（付款周期延长、付款减少）。预计全球LV产量将缓慢复苏，但五年平均产量可能下降超过13%。
• 研发预算削减：疫情导致OEM和供应商削减研发预算，预计2021年研发投入减少10-20%。供应商需应对产品更换放缓、品牌削减和更严格的排放标准。

研究结论与战略建议

• 供应商战略重启：行业进入新常态，供应商需重新审视战略，包括研发计划、资源配置、合作关系和产品组合。电动化和ADAS是核心驱动力，影响所有供应商的价值等式。
• 资本与风险聚焦：资本减少和风险规避成为核心战略重点。供应商需确保财务可行性，并调整运营策略以适应长期变化。
• 关键战略问题：供应商需评估电动化步伐、技术路线选择、市场适应性以及风险暴露。需关注新体积和投资动态，包括销量反弹、产品调整和资本再分配。
• 未来展望：排放法规将持续推动电动化，但疫情带来的短期冲击可能改变部分地区的趋势。供应商需灵活应对，平衡短期盈利与长期战略。

关键数据汇总

• 美国BEV市场份额：2019-2025年预计增加三倍以上。
• 美国HEV市场份额：2019-2025年预计增加五倍。
• 美国研发投资：2016-2019年电动车投资占组装、动力系统和组件制造设施总投资43%。
• 美国就业与收益影响：预计损失94,400个美国就业岗位，收益减少73亿美元。
• 供应商付款压力：6月来自OEM的付款下降约58%，7月可能再下降76%。
• 2025年预测：NA轻型车辆销量16.3百万，产能利用率89.1%，混合动力占比84.7%，纯电动汽车市场份额17.9%。