2024可持续实验室视角合集

2024年，EFC环一可持纹实验室发出了197篇推文。 其中有我们对时事的思考反馈，有对行业趋势的洞察与解析，也不乏我们对实践的总结复盘，这些推文记录了我们在解决问题与创造价值问，找寻未来解决方案的路径。 这些内容，是我们对可持续的尝试，但可持续的解，并不是唯一的，我们希望摘取梳理我们的尝试，与各位分享如下，也希望在2025年参与、看见更多可持续的解法。 联系我们 王雄IJasonWangEFC环一可持续发民业务负主人I件 I Jason.wang@et:orps.com电证13584894579 目录CONTENTS 第一章ESG与风险管理 1、ESG与EHS的碰撞：如何解决企业实践中的矛盾52、ESG 和 EHS 的异同"83、将ESG风险融入企业风险管理114、ESG不是选择题：解析企业变革的必然趋势155、ESG不是选择题：一个企业变革的案例分析176、再次上台，特朗普政策将对ESG造成什么影响207、EsG语境的Business Ethics238、Manner事件：甩锅？企业ESG中的利益相关方回应269、企业可持续发展中的必不可少的员工满意度（上）2910、企业可持续发展中的必不可少的员工满意度（下）32 第二章ESG 评级 1、可持续采购：从EcoVadis到企业实践362、如何轻松通过 EcoVadis评估？深度解读关键步骤与注意事项393、EcoVadis评估全景揭秘：从标准到策略的全面指南414、EcoVadis2025年方法论变更：更精确的评分，更透明的责任455、GRESB评估指南：房地产行业的绿色竞争力47 第三章ESG政策、标准与实践 1、全球可持续发展的新里程碑：IS0IWA48:2024发布532、ESG鉴证：ISSA5000与AA1000AS标准的比较与启示'553、加速推进：沪深北三大交易所ESG指南出台对企业的潜在影响'594、从财务实质性到双重实质性：企业实质性评估的演变与实践625、中企出海难？快来看看国内施工工人该有的生活条件！686、可持续发展的起点一一重要性（下）727、可持续发展的起点一一重要性（上）748、为什么选择GRI（全球报告倡议组织）披露框架？77 目录CONTENTS 第四章碳市场与金融 1、碳市场的金融属性驱动全球碳减排802、写给CBAM申报人，2025年，我们该如何应对一一以荷兰为例843、11月碳排配额强势上线，看看还有嘟些新政策！87 第五章生物多样性 1、从自然资本到TNFD902、如何帮助各类公司将生物多样性纳入业务战略？93 第六章其他 1、高校可持续发展战略与框架要素962、如何通过一场“游戏”提升ESG意识993、从漂绿到隐绿：企业如何在环保方面玩“捉迷燕”102 环一可持续发展实验室手册（附手册小程序二维码）105 ESG与EHS的碰撞如何解决企业实践中的矛盾 在买代个管巾，环境，礼会与治环让S与环。感及安拿（=HS）系统导丙个核心领域，虽然紧密相，却有见独持的管评视们和实施方法，本文将探以这西个说意在现今个业可打续展运程中的头系，从上SG的视去HS堆动介兆可续发理，以及末米虑毕， ESG和EHS的矛盾是什么？ 在当今企业管班中，ESG和EHS之间存在若显著的矛盾。这种矛后源白两者在企业实践中的不司聚焦点和实施方式。EHS专注于运营层面，关注的足具体、实际的安全和健康问题，而ESG则捐有更广泛的视角，涵差不、社会和治理的全方位考虑，常被视为较为抽象和不易直接落实到运营实践中的策略： 从运营层面的EHS视角者，ESG的目标和策珞可能显得较为“虚无”知难以具体执行：这导致在制定了ESG的战略、目标和路径规划后，将这些占路具体化、并有效地整合到日常运营中成为一项挑战。因此，企业常面临一个核心问题：在推进ESG时：是应该采取自上而下的策略，还足自下而上的方法更为有效？ 解决这一矛后需要在战略层面和运营层面之间建立更加紧密的联系：对于EHS团队而言这通常意味若必须从自下而上的方式出发，更深入地理解和肥入公司的SG战略，EHS团以需要从仅仅执行探作层面的任务，转变为理解并参与到更宏观的ESG战略规划中。这种转变不仅仅足一个策略的调整，更足一种文化和尽维方式的改变。 将EHS团队纳入ESG战略的制定和实施中，有助于将ESG的高层战略具体化为可执行的操作步骤。这种集成不仅可以使ESG策珞更切具位和实际，也可以培强企业在可持续发展方面的整体效果和效率：此外，这也意味若上HS团队成员，从吴冲意义上说，不再是简单执行仁务的“非玩家角色（NPC）”，而足变成了能够在企业ESG游戏中扮演关角色的“玩家”“ EHS如何推动企业ESG？ EHS部门在推动ESG战珞中扮演若至关重要的角色：以一家大型互联网公司为例，EHS如可实施具体第略从战略第虚推站企业SG中的空球生的员工健良管理可题发展： 互联网公司特别重视员工的工作环境和健速问题，这是ESG议题中一个主要的方面：对于一家业务遍布空现的企业来说，副定一空面的空球员工健康管理政策、设定清的自标和制定洋尽的执行程产足至关宣要的：这一任务通常落在企业的EHS团队身上。 在我们环一的案例中，该互联网公司的HS团队针对员工的办公环境进行了深入研究，特别关注办公室人因工效学风险和办公室肌肉骨略疾病。为了确保策略的有效性和前瞻性团队进行了广泛的国际利国内市场调研，比较子空球欠互联网公司在人因工效学管理方面的实践：这项调研涵盖了政策、程序、风险评估、员工培训以及硬件配备等方面。此外团队还考察了不同国家关于肌肉骨骼疾病的法规要求，比如美国华盛颂外对比类疾病有月辞的法律规定，而中国则还未将其纳入职业病的范畴。 基于这驾滤所结果，上HS团队面临着三要的战略沃策：是选择一个进攻型策路，设至行业先的目标，还足远整一个防衍型策略，确保与行业顶尘企业保持同步但不超前。无论选择哪种策略，需要与企业的总体发展战略紧密结合 违过这种方式，EHS不仅在企业内部推动了健求和要空最佳实践，也在更厂泛之正SG准架内展示了其战略虽要性：随若越来越多的中国企业"走出去"，上HS团队的角色变得更加主要，他们不仅要在国内实施有效的健速与安全政策，还要为企业在国际舞台上的可持绞发展策略提供支持： 此案俊灾显了EHS团队在推动企业ESG战珞中的核心作用：特是在全球化背景下，EHS的职责不没限于遵守现行法律和规章，更包指在企业战略层面上的深度参与和贡。这和战略性的参与弹保了企业的长期可持续发展：同时增追了企业在全球市场中的竞争力。 ESG与EHS的未来发展 在当今企业的运营和战略决策中，ESG的概念正逐渐成为一个核心元素，随若企业越来越多将EHS职能部门的人员提升为ESG的负责人：这见证了一个重要的转变：ESG正在从一个独立的概念转化为企业战略的一部分，这不仅仅足因为它代表了企业向善的努力，更足医为它结合了企业发展中的风险和机适。 这种转型首先需要对ESG的实质性有一个全面的认识。ESG涵盖的议题广泛，包括但不限于气候变化、员工福证、社会责任和公司治理：虽然不需要每位负责人都成为所有议题的专家，但理解这些议题的县本框架和对企业的具体影响是必需的：深入呆些特定议题，如健康安全和环境气候，将有助于更好地整合这些方面到公司的日常运营和长期战珞中。 更生要的是，ESG的负责人需要具备战塔思维，能够从公司品层下视角来考虑和传达SG的重要性。例如，在与公司兰享长交流ESG议题时，关键在于如何使茎事长能理解ESG的要性和它对企业策略的具体贡就：这通常要求将ESG的概念与企业的实际业务、市场动向和供应链管理直接相关联，以便更清晰地展示其在实际操作中的应用。 对于ESG报告，随若企业内部对ESG知识和实践的不断深化，未来企业可能不再依赖外部咨询公司来准备上SG报告，而是由内部团队完成这和变化标志若上SG将成为企业运营的一个固有部分，而不再足一个额外的、需要外音鉴证的任务。随若时间的推移，ESG的实践将被视为企业日常操作的自然组成部分，这冲视角的转变将促违企业在可持绞发展道路上的进一步前进。 总之，上SG的发展不仅仅是关于实现短期目标；而是关于如何将可持终发展的理念整合入企业文化和战略中，从而确保企业在追求经济利益的同时，也能对社会和环境负责，实现长远的利益最大化：这要求企业领导者不断地调整视角，将ESG视为驱动公司未来成功的关键医素. ESG和EHS的异同 左代个管巾，环境，礼会与治环让S与环璟。感及安幸（HS系统丙个核心领域，虽然紧密相实，却有只独持的管评视们和实施方法，本文将探以这西个摄意在现今价业可抄续发展运程巾的头系，从S的视勿去H从当推动个可读发展音理，以及木米展单。 ESG与EHS，两者的异同 关于ESG与EHS相同的地方，在ESG识级的语境下ESG通过议题来管理，例如MSCI（明晟）有33个ESG关键设题：EHS建元系来管理，例如GE【适用电气】有21元表管理框架。在ESG管理中，企业需要识别出一家企业的实质性议题。在EHS管理中，企业也需要识别出一家企业呱些元素足适用的。此外，ESG与EHS在企业文化中的角色也具有相似性。它们不仅仅足由应的部门单担负走，而足需要全企业的参与和文化推动。在企业内部，这两个体系都承担若咨询和文化推动者的角色，推动企业在环境和社会责任方面取得进展。不希望EHS的风险仅仅是由EHS部配门负走：也不希望ESG的工作仅仅只定ESG门每午在部期前催收各个设预的按据 ESG与EHS的不同之处主要云现在视负不同。认评级的角度切入；可以了解到ESG的视角。 在评级的语境下，ESG信息流的传递过程是比较复杂的。以一个ESG游戏为例，首元需了解清楚有多少玩家在其中：首先，一类玩家足企业本身。：企业会披露财务信总、非财务信息、公开的报告、媒体传递的信息，管理层在互联网上的言论、NGO的披露等等。其次，一类玩家足数据公司。市场上的信息都会被如MScl、Morningstar这类数据公司抓取。它们基于模型来对于这家公司进行ESG的评级。再次，一类玩家是投资分析师。他们综合这类非财务信息与财务信息进行分析，最终绘至投资者进行投资决策，最后，投资者、利益柜关方等角色，将会通过多种媒体、数据库等渠道获知正SG信息。在信息传递的过程中，都足以投资决策为导向的，所以，更多的需要考惠企业的战略层面。 而传统EHS的理解，更多聚信于操作层面的安全、健康和环境风险管理。EHS的工作往往被视为更"实际"，关注日常运营中的具体风险和问题处理： 这也足为什么看上去ESG和EHS从字面上看上去有很密切的关系，但两者又有一定的距离感. 当企业推动ESG的时候，在考虑什么？ 什么足ESG？ESG足一场变革，这种变革影响企业的多个方面：ESG不仅是响应时代挑战的一种方式，也足抓信新兴机违的途径：例如，一家数据公司在建设新的数据中心时，不仅会考虑到当地政策和资源配吾，还必须评估气候变化可能带来的影呵，在互联网、共享经济、新能源和人工智能等领域的快速发展中，企业面临的竞争和排战已不再高限于专统对手，此外，随若2世代年轻人对职场价值观的三望，企业的吸引力不仅仅来自薪酬，更多来自其价值导向和社会责任感：因此，企业的商业模式正在从传统的段东利益最大化转向更广泛的利益相关者利益最大化 如果一家企业考虑的足长期利益与发展，那么定的商业模式就会划段东利益最大化利益柜关方最大化的转变：环一实践发现，企业领导者尽管他们可能不完全熟悉SG的专业术语，但实际上在考虑的足如何确保企业能够可续发晨数十年甚至百年。这和深层次的考主反映了一种基本信念：为了企业的长期生存和繁束，必须考虑员工的健康和安全、提升供应商的能力，以及采取有效的气候变化应对策略等。 医此，当探过ESG时，实际上是在讨论企业的长期可续发展，这包括如何谨过负责生的治理、社会贡献和环境保护来增强企业的市场竞争力和社会影响力。这种方法不仅有助于构建企业的社会信苔，还可以在更广泛的社会经济环境中推动正面变革。 将ESG风险融入企业风险管理 发一种气候治