中国海诚机构调研纪要

调研日期: 2025-03-05 中国海诚工程科技股份有限公司是中国第一家专业工程设计服务业上市公司,也是为我国轻工行业工程领域提供全过程服务的大型综合性工程公司之一。公司成立于2002年,是由上世纪五十年代先后成立的原国家轻工业部八家部属设计院经整体改制而成的。公司控股股东为世界500强企业中国保利集团旗下的中国轻工集团有限公司,是保利集团旗下六大上市平台之一。公司总部设于上海,在北京、上海、广州、长沙、武汉等全国重点城市区域拥有13家全资子公司。中国海诚在工程全过程服务领域积累了丰富的技术实力与管理经验,通过持续延伸全产业链,致力于为客户提供从咨询设计、采购研发、到施工安装、开车培训、项目运维等全流程一站式智慧工程服务。业务范围遍布全国各地及全球60多个国家和地区。服务领域涉及制浆造纸、食品发酵、精细化工、烟草、民用公建等传统行业以及节能环保、生物医药、主题乐园、现代物流、绿色建筑等新兴产业。 2025年3月5日,公司举办了“理性投资伴我行-走进上市公司中国海诚”投资者接待活动。国泰君安、海通证券以及全景网投教基地携手50余名投资者走进中国海诚进行参观交流。 投资者一行首先参观了公司品牌馆,随后公司董事会办公室主任王森浩向投资者介绍了公司的历史沿革、股权结构、组织机构变革、主营业务、2024年经营业绩、新签订单等情况,海通证券陈渚见做了建筑工程行业展望报告。之后,公司就投资者提出的问题进行了交流,主要内容如下: 1.公司如何将获授的大量的专利、软著成果高效转化为实际生产力,提升市场竞争力并体现在营收增长上? 回复:公司获授的专利的应用,一方面体现在公司为客户提供服务过程中,帮助客户进行技术升级和提高效率,同时也是公司获取项目的竞 争优势;另一方面公司数字化方面专利的应用,通过提升设计周期来提高自身的工作效能,产生效益。 2.公司在当前市场环境下,公司如何保持这种业绩增长态势,未来是否有新的业务增长点来支撑业绩持续增长? 回复:一方面是传统的行业顺势而为,继续做大基本盘,如制浆造纸、食品发酵以及日用化工等行业;另一方面,则是紧跟国家战略,对战新业务进行布局,比如新能源新材料行业;第三是加大境外业务的开拓,持续提升境外新签合同的占比。 3.从战略规划角度,公司在拓展新兴市场和业务领域时,怎样平衡资源投入,实现传统业务与新兴业务协同发展,避免顾此失彼? 回复:对于新兴业务,公司紧跟国家战略,进行前瞻性布局,比如成立了EIM数创中心、智能制造事业部,“双碳”科创中心等,以适应不断变 化的市场环境。对于传统业务,不断精进技术,提高工程质量和服务水平,满足客户的需求并保持市场竞争力。 4.面对行业竞争加剧和客户需求变化,公司未来计划如何优化现有业务结构,以更好地契合智慧城市、绿色建筑等新兴领域的发展需求? 回复:对于客户需求,公司结合国家“双碳”战略,通过工艺技术提升以及智能化工程,降低客户生产成本。并持续探索和构建工程项目全生命周期智慧工程集成解决方案。 5.公司海外业务在拓展中,面对复杂多变的项目和政治环境,有哪些应对措施和风险管理策略? 回复:公司海外业务拓展,首先主要以自身优势行业和具备优势技术的项目为主,可以规避一定风险;其次是进行国别风险识别,构建国别 法律数据库,规避高风险国家项目;第三是加强项目管控,健全海外业务管理体系,为境外合规经营、防控风险筑牢制度根基,同时委托当地律师提供针对性的法律合规服务;第四是加强内部培训,以及海外人才储备和培养。 6.贵公司的“春秋杏坛”工程知识问答平台接入了DeepSeek,后续AI是否会给公司其他业务带来想象空间? 回复:公司“春秋杏坛”工程知识问答平台在2024年四季度上线,今年接入DeepSeek后,目前准确率有进一步提升。公司在人工智能技术方面的研究应用包括了机器学习、文字生图和大语言模型等多个方向。根据公司目前研究的阶段成果,人工智能有助于专业知识的提取、总结和传播,需要与专业领域的知识深度结合才能为业务带来直接收益。 7.公司在ESG以及碳排放方面有什么规划? 回复:公司作为工业工程服务公司,以管理服务输出为主,属于低碳排行业。公司也注重节能减碳等新技术的应用,包括使用屋顶光伏等。公司也成立了“双碳”科创中心进行节能低碳技术研究,具备为客户提供“低碳、减碳”整体解决方案的能力。另外,公司依托核心工艺技术,在全过程工程服务中将绿色、低碳理念和技术措施融入工程项目服务各环节,助力客户减少能耗提升效益,倡导轻工行业节能降耗,致力于为行业和客户提供“更优质、更节约、更环保、可持续”的服务和产品。 8. 公 司在市值管理特别是并购重组方面有没有特别的举措? 回复:关于市值管理方面,公司主要从价值创造、价值挖掘和价值经营三个维度开展市值管理工作。在价值创造方面,公司通过机构改革加强管理,通过数字化转型提升效率,持续加大研发投入确保公司竞争优势;在价值挖掘方面,公司从产业和资本两个维度梳理,挖掘公司的内 部的价值,维护公司的生态圈;在价值经营方面,一是做好4R关系管理(投资者关系、分析师关系、媒体关系、监管层关系),二是做好信息披露工作,三是积极参与资本市场各种评奖提升影响力,四是持续现金分红回报投资者。 另外近几年公司也陆续实施了股权激励计划,通过向特定对象发行股票募集资金用于数字化转型和“双碳”科创中心项目。投资并购方面,公司希望通过投资并购或自主孵化等方式寻求第二发展曲线,增强公司可持续发展能力,为战略转型提供支撑,目前尚没有落地的项目。