2025年亚洲薪酬指南报告

2025年瀚纳仕亚洲薪酬指南 目录 前言 灵活性是企业需要思考的另一个关键因素。随着混合工作模式和远程工作成为常态，员工越来越重视工作与生活的平衡以及在工作中的自主性。越来越多的职场人也在探索灵活用工的机会，倾向于选择基于项目制的合作方式。这种方式使他们能够在保持工作灵活性的同时获得具有竞争力的报酬。 在2024年的《薪酬指南》中，我强调了领导者和员工之间需要开放交流，以充分发挥员工潜力，应对经济的不确定性。一年过去了，挑战依然存在，机会也同时并存。为更好应对不断变化的商业格局和日益复杂的劳动力需求，是时候重新构建您的人才战略了。 随着技术变革的步伐加快，亚洲各地的企业正在重新调整战略重点，以应对关键技能缺口。人工智能和自动化的应用不再是纸上谈兵，它们正在积极推动工作职能和运营模式的重塑。在这种环境下，吸引和留住合适的人才已成为企业成功的关键因素。去年，有62%的受访企业表示面临中度或重度的技能短缺问题。中层职位尤其难以填补，因为这一级别的职位既需要人才有技术专长，又需要他们具备适应性和领导潜力。 在如今不断变化的环境中，企业和职场人都面临着巨大考验。对企业而言，不仅需要解决当前的技能缺口，还需要建立与快速变化的市场需求对齐的人才战略，来确保企业的长期韧性。对于职场人来说，可以将重点放在保持自身敏捷性和为未来做好准备上，抓住提升技能的机会并保持竞争力。企业和人才应共同努力，塑造一个更具创新性、适应性和前瞻性的职场环境，以应对2025年的市场挑战。 今年，企业将下决心采取更积极主动的方法来获取和留任人才，从而解决技能短缺问题。增加招聘的计划正在推进，受访企业表示愿意提供更具竞争力的薪酬来赢得顶尖候选人的加入。大多数企业都在今年计划加薪，职场人士可以期待薪酬增长。这也反映出，雇主越来越认识到具有竞争力的薪酬对留住关键人才的重要性。46%的职场人表示，薪资和福利是他们选择跳槽的主要驱动因素。 调研方法 然而，留住优秀员工需要的不仅仅是现金激励。2025年，半数以上的职场人正在寻找或计划寻找新的机会，这一比例较去年有显著上升。缺乏职业发展机会仍然是员工决定离职的首要驱动力，62%的亚洲职场人士认为，他们在目前的职位上已经达到了职业发展的瓶颈。这种情况促使企业需要重新思考他们在领导力培养、提升技能计划和内部流动性方面的举措，确保他们提供了清晰的职业晋升通道，以满足当今劳动力的需求。 我们的《薪酬指南》洞察是基于 2024 年末为期六周的在线调查，调查语言包括英语、中文和日语。共有8790 名来自中国大陆、香港特别行政区、日本、马来西亚、新加坡和泰国的具有代表性的职场人士参与了调查。我们还听取了 3,670名以招聘经理身份代表企业参与调查的受访者的意见，通过收集到的调研数据，我们总结并梳理了 2025 年人才招聘趋势、薪酬政策，以及业务重点等。我们通过市场趋势分析、专家分享和薪酬分析对这些数据进行了补充。 2025年预计薪酬调整： 薪酬趋势 2024年薪酬调整情况： 30%% 2025年，职场人士对加薪的期望各不相同，且一般来说都比较现实。 在当今竞争激烈，技能持续短缺的情况下，人才是重中之重，因此，了解并适应薪酬动态对于在2025年保持员工士气和生产率至关重要。 的职场人士没有加薪 27% 的职场人士加薪2.5% - 5% 52% 的职场人士表示满意自己的薪酬 相比之下，企业招聘经理的薪酬预测规划：或多或少符合职场人士的期望。 42% 认为自己的薪酬与从事工作不符 有趣的是，在获得加薪的员工中，有30%的人将加薪归因于其个人绩效，而不是来自晋升、跳槽或标准的年度加薪。这说明，基于绩效的加薪正变得越来越普遍和重要。 缩小雇主与雇员间的期望差距 职场人士的期望与企业的预测之间存在的差距，说明在实行薪酬规划时，务必要明确沟通并制定切合实际的目标。 根据我们的调查：52%的员工认为，他们所在公司在设定薪资水平和加薪幅度标准时，未能确保透明度。 薪酬趋势 招聘趋势经济展望 亚洲各地的受访者对本区域未来2-5年的经济前景表达了不同的观点。许多人保持谨慎中立的态度，一部分人在持续存在不确定性的情况下仍表现出适度的乐观态度，还有相当一部分人持怀疑态度。 这主要归因于对通胀压力、全球经济调整以及科技、制造业等关键行业复苏步伐的担忧。这些喜忧参半的复杂情绪凸显了职场人士在评估潜在增长机会与近年来不断变化的经济挑战之间的微妙平衡。 对未来经济增长信心不足的主要区域有中国大陆(63%) 和日本(56%)，而这反映了人们对经济复苏和结构性挑战的持续担忧。紧随其后的是香港特别行政区，受市场不确定性的影响，有41%的人对经济展望表示不看好。 相比之下，东南亚地区对未来的前景发展比较乐观，泰国(25%) 和马来西亚(19%) 的负面情绪较低。新加坡作为区域金融中心，有35%的受访者持悲观态度，而这表明他们对新加坡的经济前景整体保持谨慎但仍有期待的态度。 招聘趋势员工人数和技能短缺 据预测，2025年亚洲员工整体数量将略有增长，其中有46%的企业计划在2025年增加员工人数，而2024年这一数字为44%。 面对经济挑战，企业正加倍努力争取关键人才，以弥补技能缺口，确保其运营的未来发展。 招聘趋势员工人数和技能短缺 以下是亚洲各地雇主对技能需求的优先排布、员工对技能重要性认知的优先排布、以及两者的交叉对比，将为2025年的技能格局提供可信说明及参考。 在中国大陆和香港特别行政区，员工与雇主之间的协同一致尤为重要。在这两个区域，沟通和人际交往技能是职场人认为最重要的技能，这也是国内雇主最看重的特质。在香港，自我学习和提升技能的能力是雇主主要看重的软技能，而职场人士也将此列为第二大重点。 日本、泰国和新加坡也出现了类似的趋势，这些国家的雇主非常看重新员工必须具备的沟通和人际交往技能。然而，在日本，职场人士的看法却不尽相同，他们认为管理能力是他们最需要发展的能力，但这一技能并非雇主最看重的三大技能。在新加坡和泰国，雇主和雇员的看法比较一致，都认为沟通能力比较重要。 马来西亚则截然不同。雇主最看重的是适应变化的能力，这反映了该区域的商业环境瞬息万变且发展迅猛。相比之下，职场人则把学习和提升技能放在首位，这与新加坡劳动者的优先排布更加契合一致，也凸显了亚洲各地对终身学习的日益重视。 总体而言，各地区普遍重视沟通、适应能力和持续学习等技能，这表明亚太范围内对应对当今复杂的工作环境所需技能的看法基本一致。然而，在马来西亚和日本等地观察到雇主与雇员之间的想法有明显差异，这也让各企业有机会实施有针对性的发展计划，以弥合这些差距。通过对齐雇主与雇员之间对技能发展与需求的颗粒度，企业可以建立一支能够在竞争日益激烈和不确定的环境中蓬勃发展的员工队伍。 招聘趋势员工人数和技能短缺 招聘趋势工作流动性洞察 由于目前的辞职率已低于疫情前的水平，员工留在同一家企业的时间更长了。然而，许多人正经历着劳动力市场停滞不前的挑战，并被有限的职业发展机会所困扰。 事实上，55%的员工认为他们目前的职位没有任何职业晋升机会。 为解决技能短缺问题并提高生产力，雇主应优先考虑对员工进行技能提升和技能再培训。投资有针对性的培训计划，建立明确的职业晋升途径，可以提高工作满意度，降低人才流失率，以及解决技能差距问题。 不过，对于预算有限的企业来说，拓展项目、员工指导计划或在线课程和教程等替代方案也很有价值。这一积极主动的战略有助于留住员工，培养一支充满活力且投入度高的员工队伍，并在有限的财务预算下，确保与战略目标保持一致。 职场趋势来自职场人士的见解 2025年，要想在吸引和留住顶尖人才方面保持竞争力，就必须了解他们在职场中最看重的部分。薪酬和福利待遇仍然是各区域员工今年打算离职的主要原因，但缺乏职业发展机会和对工作保障的担忧也是选择换工作的重要原因。 为了赢得那些可能在2025年寻找新发展的专业人士的青睐，除了提供有竞争力的薪酬，雇主还必须关注其他重要事项。符合应聘者需求的福利、稳健的职业发展计划以及培养积极协作的组织文化，这些皆能激励应聘者。最具吸引力的雇主价值主张(EVP)是优厚的薪酬、目标明确的领导以及有意义的内部发展机会。 从获得的数据中我们可以看到，企业制定的留任政策不能只停留在表面，而是要创造或改善员工环境，让员工感到自己受到重视和支持。 职场人士告诉我们，2025年他们打算继续留在目前企业的原因，优先级分别是与其经理建立良好的关系、实现工作与生活的平衡以及提供灵活的办公选择。如果企业能够根据这些优先事项调整其提供的内容，就有更大的机会确保其宝贵的人才在2025年继续留任。 职场趋势灵活办公 我们的调查显示，在亚洲的灵活工作安排中存在一个有趣的趋势，中国大陆地区有62%的企业表示，其员工每周在办公室工作五天，为所有亚洲调研区域中最高。中国香港紧随其后，比例为54%，这反映了大中华区对办公室出勤的强烈文化重视。 相比之下，日本和新加坡等国表现出更灵活的办公安排，部分原因是政府政策和指导方针鼓励或要求远程工作。这些措施旨在支持提高生产力和确保工作生活平衡，改变了这些国家在公司办公的传统模式。 纵观所有区域，有一个明确的迹象表明，每周在办公室工作三天是组织和员工的“最佳点”。受访者强调这种平衡是促进合作、保持团队凝聚力以及满足个人对灵活性偏好的最佳点。这一洞察凸显了混合工作模式在适应当今劳动力不断变化的需求中的重要性。 调查结果反映了各区域的文化差异，以及当地政府政策如何重塑工作场所及模式。调研也反映出，随着混合办公作为首选办公模式的持续转变，企业能够在保持竞争力的同时满足员工对灵活性和自主性的期望。 招聘趋势招聘和技能短缺 62%的企业在2024年出现“中度”至“重度”技能短缺，而这也成为企业发展的关键障碍。 2025年阻碍战略目标实现的因素： 1.2.3.留住现有员工的困难我们的资金或预算有限企业成本上涨 预算捉襟见肘，技能型专业人士短缺，这些都阻碍了企业实现其战略目标，因此，留住人才成为HR在2025年的工作重点也就不足为奇了。为应对这些挑战，企业可考虑采取多种策略，包括在可行的情况下，利用临时工或合同工等灵活的劳动力方案。 此外，在提升技能、改善内部调动和创造职业发展途径等方面进行投资，将有助于留住和吸引人才，同时符合控制预算要求。在这些方法之间取得平衡，可让企业保持灵活性，并在不断面临挑战的情况下努力实现其目标。 由于AI的功能多种多样，日益丰富，因此要确定AI在企业中的应用范围很具有挑战性。不过，“在工作中使用AI”可以简化为一个目标：事半功倍。与任何工具一样，AI可以帮助企业优化其工作流程，而职场人士也可以通过掌握一种工具，使其工作更加轻松。 职场趋势AI的影响 尚未正式采用AI的企业应考虑这些工具可如何帮助他们实现目标。部分员工很可能已经知道自己喜欢用哪些工具，以及这些工具可如何帮助他们取得更好的成果。与这些员工展开对话，有助于识别出潜在的使用案例，让企业看到自身差距，以便企业在更广泛的应用中引入AI。 市场对人工智能最初的兴奋已逐渐转变为更为审慎成熟的理解，AI的核心能力仍在持续推动行业转型并重新定义工作方式。 一旦确定好这个关键点，就应开始专注于培训方面。雇主如何才能让员工有效地使用这些工具？可以考虑更新现有的技能提升计划，将AI工具纳入其中，或从头开始制定新的计划。这可确保员工能够充分利用AI，以发挥其全部潜力。 尽管人工智能的新鲜感可能会消退，但其变革潜力依然存在，它将推动创新、提升效率，并在职场中挖掘新的机会。这种演变标志着，公司已经从将人工智能视为一种未来主义概念，转变为认识到它是一种实用的、集成化的工具，既能满足即时需求，又能支持长期战略。 企业不采纳AI的原因： 1.隐私问题 知识产权问题2. 安全风险3. 为了规避这些挑战，建议企业专注于以下方面： 的受访企业允许员工使用AI工具 •投资于符合道德的AI实践，并确