Vitesco Technologies 对云的决定性承诺

“我们的重点是云 ， 我们能够放置一个为我们所有的完美的基础数字化举措 ” 。 托马斯 · 巴克Vitesco Technologies 首席信息官 Vitesco Technologies 对云的决定性承诺 每个月我们都会与来自不同行业的领导者交谈，了解他们对于创新的看法以及这些趋势如何影响工业领域。在这一期中，我们与维斯塔科技术公司的首席信息官托马斯·布克进行了交谈。他分享了公司坚定致力于云技术的经验，这使得公司在构建IT基础设施时能够快速灵活，并为所有数字化项目奠定了坚实的基础。托马斯还讨论了开放数据生态系统和行业协作的重要性，并阐述了其团队如何将网络安全提升为公司级的优先事项。 网络安全是整个组织的优先事项 在与 Vitesco Technologies CIO 的对话中 ， Thomas Buck 在从Continental分拆之后，Vitesco Technologies从零开始构建其数字骨干。这一转变虽始料未及，但却成为一种福音，使公司在成立之初便能够优先考虑云端和安全问题，并建立一个灵活的基础架构，以容纳进一步的改进与创新。通过利用下一代解决方案，如生成式AI、数字孪生和元宇宙，VitescoTechnologies在业务中实现了更高的效率，促进了创新，并按时且保质地满足了客户期望。 托马斯 · 巴克Vitesco Technologies 首席信息官 今天的宏观趋势引发了对车辆目的的基本疑问。连接和自主技术的进步、从硬件到软件定义汽车的转变、可持续性和电动化方面的重视，以及不断变化的消费者期望，对传统汽车制造商构成了威胁，同时也带来了激动人心的新机遇。这一切也影响着像维士高技术这样的工业汽车供应商。维士高技术通过开发适用于各种类型车辆的创新高效电动化技术来应对这些趋势，并因此实现了强劲的市场增长。 哪一个词最好地描述了你 ？ 一般而言，我是一个非常乐观的人——我能预见最坏的情况，但倾向于相信最好的结果。因此，我会选择的词是‘积极’。自信’. 你能给我们一个快速 您的组织概况? 维士科技术公司此前是Continental AG的一部分，直到2021年9月被分拆并在独立上市。我们整合创新且高效的动力总成系统解决方案，适用于各种类型的车辆。维士科技术公司是一家今天和明天，作为可持续移动性领域智能和电动驱动系统的国际领先企业。我们很早就专注于电动化，并且在汽车市场向电动化转型方面比大多数竞争对手更快。这是一个战略上重要的领域，我们预计会从其强劲的增长中获益良多。许多分析师和投资者认为我们在这一动态的电动化市场中做得非常到位，并处于有利位置。 当你回头看 ， 什么是关键的 W 成功的因素 ， 使一个顺利的分拆 并帮助 Vitesco Technologies 成为 市场上的快艇? 我想说最重要的成功因素是我们的team由于我们公司在Vitesco Technologies拥有独特的精神和现代文化，我们成功吸引了许多新的 talents。这些人在Vitesco的核心价值观的支持下，组成了一个非常强大且专业的团队。 第三点是我们从一开始就专注于担保权对于我来说，这是一项非常重要的成功因素。因为这是一个完全独立出来的项目：没有现有的基础设施，全部是从头开始建设，这使我们能够重新审视整个安全架构。例如，我们能够在两个不同的活动目录中迁移办公室和运营资源，而在常规环境下这是更为困难的操作。另一个例子是，这使我们能够将最重要的系统迁移到分层概念中，以便更好地防范勒索软件攻击。由于我们必须进行复制和移动操作，因此适应分层概念以满足我们的特定需求变得更加容易。 我们成功背后的另一个因素是我们的一致关注云——我们尽可能使用云平台。从一开始就采用了这一策略，这为我们开发Vitesco Technologies的基础设施提供了必要的灵活性和速度。这一点至关重要，因为此后的一切都是基于这一基础设施构建的。我们越早建立这一基础架构，就越有时间处理其他所有需要做的事情。专注于云平台，我们也为所有的数字化举措打下了完美的基础。这也正在为我们带来回报，因为我们继续快速推进数字化转型之旅。 Vitesco Technologies 的云之旅在哪里 ， 您的下一步是什么 ？ 我们的SAP系统是在分拆后唯一未迁移至云端的部分。尽管有许多工作需要完成，我们还是选择将它们复制到现有的外部数据中心内。我们现在已经解决了这个问题，并刚刚开始了基于AWS的SAPRISE迁移工作。我们预计将在2025年初完成这一过程。我很高兴我们正在朝着这个目标前进，因为它是我们实现完全云端化所需解决的最后一项缺口。 相信在云中 ， 有权利我们构建数据架构并利用AI，对于实现当前大多数组 织最为关注的洞察、效率提升和成本削减都是必要的。您对此有何看法，特别是在数据自动化的大背景下？ E 需要进一步降低成本吗 ？ 我们在许多领域都取得了进展，比如生成式AI和数字双胞胎。数据分析仍然是一个很大的挑战；它尚未最终解决，我们仍然收到很多相关请求。但我们正在提高效率，进行流程优化，并试图降低成本。所有这些都需要借助云计算技术并在云端实现。一旦我们将所有的应用程序和数据都迁移到云端，我们将能够更快地实施新的应用场景。而这些应用场景最终将带来成本效益。但我们的重点将是实现这些目标在业务层面，而非IT层面。 首先，从我的角度来看，转向云服务的决定不仅关乎成本降低；它关乎更多。更多的是关于我们拥有的能力，以及看到现在在云端一切变得如此容易后的变化。 点二：在信息技术领域实现的成本效率或成本削减永远无法与我们在业务中所能实现的成本节约相匹配。当我们谈到效率时，我们更愿意在业务中投资人工智能、自动化等技术，因为这些领域的数字要大得多。 你提到生成式AI。您认为Vitesco Technologies在利用这项新技术方面最大的机遇是什么？ 从很早开始，我们就专注于电动化这一战略领域，并已从我们客户那里获得的订单中看到了回报。他们相信我们的愿景并信任我们。当然，我们现在需要兑现承诺，这意味着我们需要加快速度。我们需要快速将产品推向市场，因此需要提高运营速度和质量。我们认为生成式AI在这方面是一个变革性因素，有助于提升我们的业务绩效。 我们已经开始构建生成式AI的基础。我们的方法是从收集应用场景开始，然后从中提炼出共通的需求。接下来，我们将根据这些需求建立基础。一旦基础架构建成，将覆盖80-90%的必要需求，使我们能够迅速扩展更多应用场景。为了进一步推动业务增长，我们决定重点聚焦于工程、工程流程和运营领域。 开放数据生态系统有什么作用 像 Catena - X 这样的活动 你的价值链更有弹性 ？ 这些平台发挥着至关重要的作用，但我的第一个观点并非关于韧性。我们的客户向我们提出了若干明确的要求，而没有类似平台的支持，我们根本无法满足这些要求。Catena - X到位。 脚印 ， 你必须从摇篮里提供它如果您考虑可持续性 ， 您的 CO2 从产品的最初阶段到最终阶段，这包括所有供应商和所有客户。你需要在整个供应链中收集数据并使其可用，并能够报告这些数据以展示该产品的环境足迹。这一要求适用于所有原始设备制造商（OEM）和供应商。我们都有相同的挑战，因此我们认为在类似Catena-X的平台上共同制定通用的数据结构是非常合理的，以便可能满足这些要求并优化我们朝着这一目标工作的方法。这就是为什么对我来说，这些平台更侧重于实现实际用例而非增强韧性。 考虑到这一切 ， 你会说什么 进一步合作和网络的关键 整个汽车行业的建筑 - 从大公司到 中小型公司? 我已关注Catena-X话题有一段时间，我认为关键在于我们从一般性讨论转向具体的应用案例。最初盖亚 - X，并且我最初难以完全理解它如何发挥作用。随后，Catena-X 成立，旨在通过一个全球数据空间连接汽车工业，共同解决行业问题。虽然提供透明度并为汽车价值链中数据链的创建、运行和协作使用提供环境是非常必要的，但Catena-X 初期也显得较为复杂难以理解。然而，Catena-X 展示了欧洲企业在数字化转型中发挥关键作用的方式，并提出了10个案例，旨在涵盖可持续性、循环经济等方面的问题。现在一切都变得更加清晰明了。 在这些具体用例和解决方案上进行协作，对这类平台来说至关重要。在Vitesco Technologies，我们也在类似的方式下参与了其他类型的平台。与生态系统中的所有成员合作讨论用例时，这些对话变得更有价值，从而更接近于实现成果。 网络安全通常被视为纯粹的技术 function. How are you and your team helping 将其提升为整个组织的优先事项 ？ 我们采取了行动并探讨了如何改进，从而提高意识。我们也组织了一些活动——非常受欢迎，例如让所有员工现场观看一次真实的黑客攻击或钓鱼攻击：我们的安全团队展示整个过程，使人们了解其运作方式及可能产生的后果。这一切都是为了提高整个组织的意识、获得网络安全方面的技能和知识。我们在IT部门推动所有这些工作。 从技术角度来看，我们处于一个很好的水平。我们已经建立了必要的基础设施和工具：我们在零信任环境中集中精力，并且注重终端检测和网络安全性等。正如你所说，这不仅仅于此。 我们采取许多措施来在整个组织内提升和维持对网络安全问题的认识。我们每年多次为所有员工提供强制性培训——我们跟踪完成情况并发送提醒。今年我们已经开展了四场钓鱼攻击模拟活动，目标是在年底之前让每位员工都参与其中。随后，我们将单独沟通这些活动的结果，并告诉人们他们的表现如何。 最后 ， 什么最激励你 ？ 至于激发我的因素，当然我也有私人生活，有爱好并且经常进行体育锻炼。所有这些都激励着我。但我真正热爱的是每天去上班并与我的团队一起工作，尤其是在讨论公司未来的时候。IT如何支持或发展新想法、启动新项目等——这正是让我兴奋的内容。从工作坊中走出时，我总是感到比以往更加充满灵感。因此，可以说这是事实：是我的工作。 在关闭 鉴于从不断增加的ESG要求、供应链挑战、不断增长的网络攻击威胁以及地缘政治因素等各方面的变革和颠覆动态，为企业构建一个 resilent且灵活的数字基础架构变得至关重要。因此，云成为了关键。显而易见，数字创新和协作首先发生在将数字骨干迁移到云上。对于工业企业而言，这一过程 是否进行的疑问已经不再存在，而是如何尽可能快速地实现这一转变的问题。 工业企业如何从云计算中获得更多价值 ？ 这绝非易事，鉴于许多公司面临日益复杂的情况以及有限的投资预算。然而，最大的挑战通常既不是技术也不是钱 ， 但文化和人。 解锁先进技術（如生成式AI、數字雙胞胎和元宇宙）的全部潛力僅僅依靠雲計算才能實現。實際上， Accenture相信這些技術之間的互聯互通。以云为使能器，以数据为驱动器，以AI为差异化因素， 以获取更大的商业价值或工业组织效益。这意味着，所有运营 工业公司在其核心竞争力领域通常表现出高度的创新性，但在其他领域则往往相当保守。因此，它们往往在这些非核心领域采取谨慎的态度。对新的数字技术没有谨慎的方法通过保持数据和硬件的 如果需要基于云平台，包括客户现场的现有基础和单个机械设备，所谓的数字核心才能有效运作。此外，还需要新兴的商业模式，如智能服务化， 哪个枢轴侧重提供服务而非销售产品，取决于现代云基础设施提供的可扩展性、可访问性和连接性。 接近来 “安全地发挥作用 ” 并且转向工厂。虽然出于车间相关服务的原因采取一些行动是有道理的，但往往会导致进展缓慢。这意味着需要改变方法以应对文化上的顾虑，并赋能IT人才以真正实现云中心化的转变。T 数字化骨干的及时 ， 是关键。 Vitesco Technologies首席信息官托马斯·布克在本期《工业家》中分享的见解强调了云对于真正实现数字化转型的重要性。具备利用下一代工具（如数字孪生、元宇宙和基于核心 centure 研究显示十分之六A 组织们面临着“云价值差