大众汽车转型之旅

大众商用车转型之旅：内部劳动力转型与技能提升

愿景与目标

大众商用车（VWCV）致力于通过 AD MaaS（自动驾驶出行即服务）和 TaaS（车辆即服务）实现运输自由，为 B2B 和 B2C 客户提供灵活的出行解决方案。公司强调内部劳动力转型，以适应电气化、数字化和人工智能等趋势。

内部劳动力现状与转型趋势

汉诺威工厂的活跃劳动力中，52% 为直接员工，43% 为间接员工，5% 为学徒。弗劳恩霍夫 IAO、谷歌和 IW 咨询的研究显示，到 2025 年，超过 50% 的员工将需要新获得的资格。转型的主要驱动力包括：

• 垂直整合减少高达 40%
• 通过从内燃机（ICE）到纯电动汽车（BEV）的过渡
• 车间自动化效率增益高达 20%
• AI 提高制造业生产率 7.8%

转型路线图与实施策略

VWCV 制定了明确的转型路线图，包括以下阶段：

1. 阶段 1：注重可操作性

   • 减少整合工作（1:1/2:1/3:2）
   • 将员工转换为常规工作
   • 为关键区域的本地车间经理提供支持

2. 阶段 2：专注于减少集成工作场所

   • 需要进一步调动工作人员
   • 向正规一体化进程过渡
   • 更长的资格期限

3. 阶段 3：直接员工转型

   • 性能部署
   • 约 430 名员工跨部门转移
   • 并非所有员工都已完全合格

资格路径与培训体系

VWCV 建立了多层次的资格路径，包括：

• 大众汽车机电一体化技术员（VWAMM）
• 调试工程师（IBN）
• 电气/电子计划专家（FEEP）
• 高压系统资格
• 电池系统资格

资格认证涵盖车辆连通性、故障排除、车辆 IT 专家等领域，总资格日从 0.5 到 378 不等。公司通过大众学院、培训中心等机构提供混合学习格式，包括研讨会、远程自学、WBT 和播客。

间接劳动力转型

间接劳动力转型包括数字知识、网络安全、功能实现工程师等领域。公司通过 GRIP 目标自上而下设置结构目标，并利用 HR 工具（如人口曲线、技能提升计划）进行监测和调整。

学徒计划与未来技能

VWCV 的学徒计划不断适应当前需求，涵盖工业机械师、仓储物流专员、IT 专家、机电一体化工程师等目标区域。公司强调校园数字化，确保年轻员工具备创新培训和继续教育的基础。

核心观点与结论

• VWCV 通过战略劳动力规划（SWP）和 LXP（学习体验平台）推动内部劳动力转型。
• 公司通过资格认证、混合学习和技术培训提升员工技能，以适应电气化和数字化需求。
• 间接劳动力转型通过 GRIP 目标和 HR 工具进行监测和调整，确保技能匹配组织需求。
• 学徒计划和校园数字化为未来技能储备提供支持，推动公司向电动化和智能化转型。