5 个人力资源挑战。 5 种识别方法可以提供帮助。

认可创造了一种伟大的工作场所文化并使人们感到有价值 ， 这已经不是什么秘密了。O. C. Tanner 全球文化报告表明表扬努力和认可人们出色的工作可 以提高参与度、创新性和收入。但认可还能帮助应对其他人力资源挑战，包括留存率、混合工作模式以及多元化、平等与包容（DE&I）。 5 HR 挑战 挑战 1 号 为了离职。没有人愿意留在一个不被看见、不被价值认可或不被赞赏其努力和贡献的工作环境中。 大辞职期间留住人才 当员工感到有价值时 ， 他们会留下来。 有一个强大的识别策略 ， 识别和欣赏员工的所有元素工作生活： 他们的日常努力 ， 超越成就 ， 职业成就 “[识别] 是世界上最伟大的保留工具。 当领导者经常欣赏伟大的工作并关心他们的员工时 ， 员工更有可能留下来。 这里有一个令人警醒的事实：根据美国劳工统计局的数据，仅在2022年1月，美国就有超过430万人辞职。这涉及大量的人口，意味着许多公司失去了人才，对雇主来说也是一笔巨大的开支。 79%员工离开是因为他们感觉不到感激 turnovers 可能是公司面临的最昂贵挑战之一。不仅仅是因为人员流动本身的成本，还包括人才、技能和机构知识的流失。工作中断以及团队联系的断裂。简而言之，留住员工是有价值的，而其中一种最佳方法就是让他们感受到被欣赏。 38%的员工不太可能在经常升值的情况下在其他地方找工作 员工想留下来2-5当他们被认可时 ，他们会更长 虽然 80% 的雇主认为员工离职是为了获得更高的工资， 但只有 12% 的雇主认为实际上do. Global研究透露 ， 79% 的人辞职的原因是 “缺乏欣赏 ” 和里程碑 ， 以及出色的工作。投资于识别解决方案 ， 例如文化云这使得识别容易 ， 有趣 ， 对你的人有意义。 令人意外的是，虽然员工关心的是他们在何处以及何时工作，但职业发展却是他们最为关注的问题。 “帮助人们感到感激 ， 让他们知道他们走在正确的道路上 ， 他们正在被注意到 ， 人们关心。 挑战 2 号 管理不断发展的混合 / 远程工作模型 人们想要被看见 ， 不管他们在哪里工作。 帮助员工感到被看见 ， 无论他们在哪里。 新冠疫情过后，公司采用了混合办公或完全远程办公模式。但随着这些新的工作模式，问题依然存在：公司如何最好地满足员工的需求，无论他们是在办公室还是在家工作？ 员工如果不在办公室工作，就难以获得相同的发展机会、 networking 机会或特殊项目的机会。认可是一种有效的方式，可以确保混合办公和远程办公员工的出色工作和贡献能够得到关注。当你做对了，认可能够向整个公司突出展示员工的表现，从而使他们能够在成长和发展机会方面被记住。 Research显示了混合办公和远程办公体验中存在许多关键要素，但员工认为以下几点最为重要： 将认可公开和社交化。使用社交墙或名望之墙为了在整个组织内分享认可，并将认可整合到内部网络和共享屏幕上。将员工成功的消息传达给高级领导和各部门以达到最大影响。 65%灵活选择远程工作天数 65%远程工作时对可用性的明确期望 58%与同事面对面社交联系的机会 《 2022 年全球文化报告》 ， O. C. 坦纳研究所 《 2022 年全球文化报告》 ， O. C. 坦纳研究所 挑战 # 3 识别导致 ：20- 提高员工的目标感 改善员工关系和工作场所文化。 连接你的人 ， 改变你的文化。 25x与领导人建立牢固联系的可能性增加 “感觉更受欢迎的员工更有生产力和联系。 15x与团队建立高联系的几率增加 作为人力资源领导者，您希望创建一种文化，使您的员工能够将自己与目标、同事以及组织联系起来。换句话说，一种能够让员工每天愿意来上班的文化。 《 2022 年全球文化报告》 ， O. C. 坦纳研究所 认可不仅仅是一个人力资源计划。为了加强文化的认可 并且，它必须超越仅仅是一个人力资源项目，而应成为公司的整体倡议，并且是您企业文化与组织结构的一个有机组成部分。 挑战 4 号提供有意义的员工体验 “这三件事 — — 自主性 ，复杂性和连接在努力和奖励之间 -工作所具有的三种品质如果它是令人满意的。 " 4x更有可能拥有高度敬业的员工 2x更有可能在过去一年增加收入 高峰体验是指那些罕见但强大的时刻，深刻影响员工对工作场所文化的感知。这些体验不仅仅是日常的互动，它们触及深层次的肯定性情感，帮助员工与目的、成就以及彼此建立持久的联系。 73%在过去的一年里 ， 不太可能出现莱奥 44%不太可能让员工因倦怠而退休 最佳的高峰体验能够满足员工在工作场所对掌握技能、自主性和连接性的需求。满足这些需求并创造更多的高峰体验。 2021 年全球文化报告 ， O. C. 坦纳研究所 做什么 提升认可在组织中的作用。给予认可与公司其他主要倡议同等的优先级。明确认可在改善文化中的角色，利用认可数据和洞察做出知情决策，并授权人力资源领导者制定政策、培训领导者，并确保领导者对其团队成员的认可负责。 认可满足员工需求。 认可通过承认员工的工作所有权来满足其自主性需求，从而将自主性满意度提高225%。它将员工的贡献与目的、团队和领导联系起来，增加连接性满意度209%。同时，它满足了掌握需求，通过突出成就来提升掌握满意度201%。 确保认可是公司文化的一个integral部分，以便可以经常创造peak体验。认可应该频繁发生，并且应该是全面的、个性化的，并在整个组织中被广泛seen。解决方案如Culture Cloud。集成识别融入到工作流程中， 使员工能够轻松给予和接受赞赏。 最终，工作场所的包容性关乎归属感——确保所有员工都能感受到归属、被重视、适当利用，并在任何环境中受到欢迎。而认可则表明人们属于该组织。 识别建立归属感。 当你认可员工时，表明他们作为独特个体和贡献者的价值；表明他们是团队不可或缺的一部分，并属于公司组织。认可将员工与公司的使命以及彼此联系起来。 挑战 5 号 促进多样性、公平性和包容性 DE & I 的一个重要部分是归属感。 多样性和包容性在许多组织中备受关注，这是理所应当的。然而，仅有44%的员工表示他们的公司践行了这些理念。多样性和包容性的努力感到真诚公司对如何在工作中建立真正的包容性感到困惑。 当识别是一个组成部分一个组织的文化 ， 员工是 ： 4x更有可能感到高度包容 22%不太可能感到高度排斥 51%缺乏归属感 54% 在过去 6 个月中离职的员工没有被他们的组织重视 13x更有可能觉得他们属于这个组织 2021 年全球文化报告 ， O. C. 坦纳研究所 更多的认可意味着更少的挑战。 必须承认提供给大家这包括让所有员工（无论是线下员工、远程员工、领导者还是非领导者，以及位于各个地点的员工）都能访问相同的工具和奖励，并具备给予和接受认可的能力与授权。这也包括使所有员工能够使用认可机制，并确保全球各地点之间的公平性。 识别是一种方法 ： • 保持顶尖人才并激励他们做更多的事情 • 激励周围的其他员工 • 加强您的文化和价值观 认可和赞赏实际上是一个机会，可以向员工表明他们被看见、被听见并且被重视。理解每位员工为公司带来的价值非常重要，并且要欣赏他们作为个人的价值，包括他们所做出的影响以及贡献出的个性特质，这些都促进了团队的多样性和成功。 所有这些都使得您更容易应对列表中其他组织挑战。当您的员工蓬勃发展时，您的业务也是如此。 作为人力资源领导者 ，实施识别程序是您能做出的最佳决策之一。认可不必花费太多，而且借助合适的技术，实际上可以节约资源——无论是时间还是金钱。 要了解识别如何帮助您的组织，与之交谈我们的专家之一。