人力资源如何帮助企业提升组织效率

人力资源如何帮助企业提升组织效率 怡安2024年9月 在不同阶段中，组织所面临的重点有所区别 组织效率提升的典型抓手 组织效率抓手一：组织总是在周期性不断的跨越式发展 组织发展的不同时期面临不同挑战，会采取不同的管理方式；不同管理方式在解决问题的同时，也会带来新的管理问题，最终导致组织的僵化。因此，必须采取干预手段，确保组织活力与战斗力。 新的周期模式下，越来越多的企业在思考如何从组织模式的优化上加快组织效率 而在此过程中，哪些功能进一步提炼到平台，哪些功能进入到业务单元提升业务效率，值得关注 组织效率抓手二：以人定级向以岗定级回归 •怡安发现，岗位管理内涵已从单纯关注“做事情”，转变成为将人和事的管理良好融合为一体的管理工具，根据岗位类型特有的差异性，适宜采用差异化的管理手段 •基于组织效率和员工发展的平衡，越来越多的企业走向能级和岗级相结合的职位序列管理模式 职级管理不仅仅是员工发展的基础，更是引导业务发展提高组织效率意识的重要手段 [模式1]岗位职级=岗位评估结果x组织称重结果 如，某事业部总经理岗位价值：岗位评估分数1252 x组织称重系数1.15 = 1340称重系数可小于1 岗位评估结果：1252，17级考虑组织称重结果后：1340，18级 [模式2]岗位职级=岗位评估结果±1级 如，某事业部总经理岗位价值：岗位评估结果：1252，17级 考虑组织称重结果后：+1级，18级①称重分数≥规定区间，②排序后头部组织+1级 •多用于组织称重定量、定性因素的重要性相似的情况•对核心决策者的管理判断提出要求•相对柔性 对采用双/多通道的企业来说，对于高P岗位，除用更为严格的评审流程和任职要求进行管理外，也会做出总结构限制，以压缩组织成本 组织效率抓手四：基于战略和组织定位，规划不同业务的人力资源分配与投放 成长（明星）业务 ─加大人力资本投入─业务增速（通常关注规模）与人力资本投入动态平衡，允许阶段性的“人力资本投入增速＞业务增速”─关注关键岗位的人才储备的投入 现金流（金牛）业务 ─总量适度收紧，关注结构优化─业务增速（通常关注效益）＞人力资本投入─考虑作为内部培育人才、输送人才的基地 萌芽（问题）业务 ─业务不明朗时，谨慎投入；认准战略重要性与发展潜力时，保持资源投入的决心─优先关注领军人才、关键岗位的投入，选派开疆拓土型人才─针对全新领域，考虑引进外部领军/专家人才 退出（瘦狗）业务： 1、部门中的业务都属于哪种类型？2、哪类业务要重点投放资源？投放什么样的资源？3、各类业务资源投放的注意点是什么？ ─市场处于衰退期，业务处于收缩期；停止人力资本投入增加，甚至缩减，以精简为主─考虑人才分流至其它业务 思考 特别是按照业务的关联价值创造、预算和业务需求打造不同的激励包模式 总结 为了提升组织效率，越来越多的企业开始走向平台+BU模式，在具体组织的搭建上要保持灵活和弹性 规划不同业务的人力资源分配与投放是提升组织效率的重要前提越来越多的企业从以人定级模式向以岗定级模式回归，体现了责任导向和效率导向在新的市场环境下，组织需要更为合理化的控制人才结构，压两头，促中间组织效率不仅仅意味控制，还在于激发，差异化的激励总额提取激发领导者更为主动的关注组织效率和业绩的提升 怡安愿陪伴您共发展！欢迎随时探讨