为您的入职努力增加赞赏

为什么早期识别至关重要 - 以及三种方法 有效的入职不仅仅是填写福利文件、介绍公司政策以及带领新员工参观办公室。入职是一个机会，可以向新员工介绍公司文化，建立社区归属感，并让新员工对自己的加入感到满意。 入职很重要。 在 30 岁时给予新员工认可与他们公司的日子创造了减少 89% 的可能性减员。 入职流程为员工与公司之间的体验定下基调。它还能培养希望长期留在公司的员工。考虑一下这个令人警醒的统计数据：盖洛普组织在前12个月内甚至对于高级职位的新招聘员工中，有三分之一到三分之二的比例会在一年内离职；而小时工中有半数会在仅仅四个月后离开。 认可和欣赏可增强入职体验。 有效的入职培训可以传达新员工的价值、欣赏和归属 ，根据哈佛商业评论， 与工作绩效提高 56% 、离职风险下降 50% 、病假天数减少 75% 有关。 包括早期认可的机会可以极大地丰富入职体验。我们的研究发现组织必须提供一系列基础的入职体验，以有效引入新员工。 只有 12 ％ 的员工表示他们的公司在入职方面做得很好。 基础入职体验 • 领导人的手写笔记• Card signed by peers• 自定义或个性化的象征性奖励纪念员工加入公司• Company swag 并非所有员工都有很好的入职体验。 从我们的研究2023 年全球文化报告发现不到一半的员工（43%）的入职体验不仅仅是一天的入职培训和一套标准的福利。许多公司错过了创建欢迎的入职体验的机会，这种体验可以增强新员工与其团队和组织之间的联系。 但除此之外 ， 还有一套理想的入职体验 ， 可以最大限度地发挥影响 ： 理想的入职体验 当员工觉得他们的入职流程非常出色时 ， 他们的可能性是他们的 2.5 倍对他们的工作场所非常满意，以及使用更多 • 所有基本的入职体验 战略方针入职看到新员工敬业度增加了 32% 。 • 与其他新员工交往的时间 • 该组织迎合的食物 • 是时候感谢其他人在入职过程中的帮助和支持 instead of 分发常规的水瓶和T恤并回顾公司历史和优势，应创造更多个性化且包容的新员工体验，融入如员工认可等文化构建策略。 在入职过程中提供连接和认可的机会几乎可以将参与度、出色工作表现、包容性以及 thriving 文化的可能性翻倍。 CIBC，作为一家领先的北美金融机构，拥有45,000名员工的他们在这方面做得很好。他们与O.C. Tanner合作，将认可融入员工生命周期的每一个环节，从入职开始。 新员工欢迎礼包包括定制的CIBC背包、品牌徽章以及公司认可计划的积分。附言将员工与银行的目的联系起来，并邀请他们反馈意见以使组织更加优秀。 在入职培训中包含识别的 3 种方法 你也可以通过公司员工认可计划向新员工发送电子贺卡和积分。在CIBC，个人领导者利用其认可计划中的电子贺卡欢迎新入职员工加入团队。这种早期的认可不仅让新员工熟悉他们的认可工具，还帮助他们从一开始就感受到与团队、领导以及组织的联系。 1) 认识到员工在第一天(或之前) 与您合作的选择。 让员工知道您赞赏他们选择与您的组织和团队合作。这有助于在早期建立归属感和社区感。新入职礼品如潮牌盒是一种有趣的方式，可以欢迎员工加入公司，强化公司的使命和品牌，并帮助他们在第一天入职培训之前就感到与公司相连。 在入职过程中早期给予公司礼品和认可积分（在第30天、第60天和第90天）可以带来： like文化云当伟大的工作发生时 ， 能够轻松、立即地识别。 • 减员可能性降低 50% • 487 ％ 的参与可能性增加 将认可与新员工的培训和发展相结合 ， 使新员工对学习和成长感到赞赏。 当员工认识到实现早期目标 ， 进一步帮助公司的宗旨 ， 或展示公司之一价值观。当他们说谢谢你帮助同伴 ， 承担一个新项目 ，或创新。频繁的 ， 个人的认可加强了公司的文化给新员工 ， 加强归属感。 记住，入职培训不仅适用于新加入公司的员工——欢迎员工在更换职位、晋升或转移到新的团队、业务单元或地点时也同样重要。 2) 提前、经常和出于多种原因而认识到。 在帮助新员工融入公司时，不要仅仅止于入职的第一周。要通过定期的认可来连接员工与公司的使命、他们的成就以及同事。认可新员工的早期成功和努力。利用工具将认可融入所有员工的工作流程中。 俄亥俄州生活展示新员工什么是认可文化。新入职员工参与“Lead Ohio Living”，这是一个完整的一天，致力于教授和分享Ohio Living的文化。公司展示了他们如何彼此尊重、重视并欣赏对方。 达娜·乌洛姆-沃塞利奇，首席人力资源与道德官员，表示：“我们雇佣员工是因为他们具有天生的才能，但他们在工作中取得成功是通过运用我们提供的技能和工具，我们认为领导者最有说服力的工具之一是如何识别和欣赏出色的表现。” 3) 认识到一个新员工的职业 ， 在他们已经在那里 5 年了。 许多公司在服务满5年时才承认员工的服务周年纪念日。如果员工在入职后的12至18个月内重新评估他们的新工作，这已经太晚了。及早认可员工的贡献和他们在公司的工作年限可以显著降低他们在公司前5年内离职的风险。 研究来自O.C. Tanner研究所（2022年综合研究）发现，59%的员工没有庆祝其1年服务纪念日，而57%的员工没有庆祝其3年服务纪念日。 84 ％ 的员工表示 ， 《年鉴》使他们的职业周年纪念日更有意义 不要仅仅将入职过程集中在流程和程序上。从第一天开始，培养新员工的归属感、连接感、目标感和成功感，并构建一个工作场所文化，使他们不仅愿意留下，还能在此 thriving。 看看如何文化云可以帮助你增加对你入职工作的赞赏。 不要等到五年后再认可员工的服务年限。从他们入职的第一年就开始，定期庆祝。为员工提供一份深思熟虑的奖励和个人认可体验。让同事和领导参与认可过程，通过类似解决方案添加他们的祝贺。通过文化云的年鉴，并邀请收件人选择一个有意义的 ， 令人难忘的奖项。