欣赏你已经拥有的才华

员工认可如何补充技能提升和重新技能培训计划 disruptions 如新科技、行业创新、不断变化的工作环境以及新的客户需求等因素要求公司在人才技能方面进行更新以确保成功。而在人才短缺或招聘冻结的情况下，重新培训和提升员工技能有助于留住顶尖人才，并构建应对这些新挑战和需求所需的技能。此外，这还有助于防止宝贵的企业知识流失，并整体提高员工队伍的韧性。 无论是由于“大辞职潮”还是经济衰退，当企业无法找到和获取新人才时，重新培训现有员工和提升其技能可能是最佳的人才获取策略。 重新培训（帮助员工构建一套不同的技能以执行新的或改变的角色）和提升技能（帮助员工提高现有工作的技能）都是应对不断变化的工作场所带来的技能缺口的有效方式。 世界经济论坛在未来5年内，多达50%的员工可能需要进行某种类型的重新技能培训以有效工作。87%的高管已经认识到这一需求。经历技能差距在他们的工作场所（或预计在未来几年内进入该领域），73%的雇主表示重新培训是他们的主要优先事项。德勤全球人力资源趋势调查的受访者中有77%倾向于对现有员工进行培训。而不是获得新的人才. 员工重新技能和提升技能 ， 这表明他们重视和关心他们的员工。 我们的学习理念是培养一种文化，使每位员工都能发挥才华、勇于尝试并在组织成功中实现集体且有效的贡献……员工在创造力、以客户为中心及其他相关技能方面的再培训将成为关键。 看看如何CEAT 将员工的认可与他们的职业发展努力结合起来。 认可在员工发展中起着重要作用 随着公司对员工进行再培训和提升技能，他们应该利用认可来强化员工的成长和发展。认可与职业发展紧密相连，作为公司整体人才管理策略的一部分，用以展示员工在组织中的价值。 最成功的再技能培训和技能提升项目需要雇主与员工共同努力。与员工合作帮助他们学习和发展的公司能够使员工感受到更高的成长感、机遇感和掌握感。94% 的员工会留下来在一家公司 ， 如果它帮助他们发展 ，但只有大约一半员工认为其组织提供了职业发展、学习或成长的机会。尽管掌握知识是所有员工的基本心理需求（与其他自主性和连接性需求相同），但只有51%的员工表示他们的组织确实提供了这些机会。需要掌握 认可表彰员工贡献。它突出员工的成就，并强调他们独特的个人技能、才能和经验。认可将员工与公司的使命、团队以及领导联系起来。认可传达出这样的信息：员工被看见、被重视，并在组织中发挥着重要作用。 对工作感到满意。当公司与 目标与公司的使命宗旨相结合。将认可工具融入学习和发展工具中，以便员工完成培训里程碑时能够及时识别，并提升其技能集。 当公司将其员工认可努力与发展计划相结合时，这会向员工传达出公司重视他们及其工作，并希望投资于他们的成长、发展和成功。 员工的认可度使员工对掌握的心理需求得到满足的可能性增加了 201 ％ 。 3 种使用识别来补充重新技能和职业发展的方法 1. 鼓励学习新技能。 员工在学习新技能的过程中就应该得到鼓励，而不仅仅是完成之后。当组织在整个学习过程中支持员工的学习努力，并与员工共同成长时，员工就不会感到独自承担所有压力。他们会觉得公司投资于他们的发展，并希望他们成功。通过在学习过程中认可他们的进步并鼓励他们的学习努力，可以激发他们继续前进的动力。 认可对于那些帮助员工学习和发展的人员也非常重要——例如导师计划中的导师或帮助进行转岗培训或交叉培训的同行。当公司提供正式的导师机会时，员工能够获得更多的支持和发展机会。56% 更有可能要说他们在角色中学习到新的且有价值的东西。认可导师和同行在员工发展方面所做的工作，并给予被指导者认可。 通过贵公司的认可计划进行正式和非正式的认可 ，如 文化云可以成为激励员工的有效方式。在员工完成培训中的微小步骤时给予认可，而不是等到他们完成整个项目后再给予认可。将认可与具体的培训内容挂钩，以强化这些教育成果。 工作中的整体机会感。 识别和感谢帮助他们的导师和同龄人的工具和授权。 特殊项目兼具多重作用，不仅能够培养员工的能力，还能使他们与整个组织相连，并增强其使命感和归属感。员工可以看到自己的工作对公司其他领域的影响。特殊项目还可以成为重新技能培训工人的一种未充分利用的工具。仅49%的员工从事过一个特殊的项目在他们的组织中 ， 只有 30% 的人感到被授权。然而 ， 当员工参与一个特殊项目时 ，他们: 现代领导者还充当导师，并在正式的导师计划之外倡导员工发展。他们将员工与有意义的成长机会、目标以及组织内的其他人联系起来。当公司为员工提供在工作中建立关系和连接的机会时，员工感到工作中有机会的可能性会提高106%。确保那些实践现代领导力并帮助员工成长和发展的领导者也能因其努力而得到认可。 50 ％ 的人更有可能相信他们在当前角色中学习新的和有价值的东西 • 机会感增加 26% 除了正式的培训和发展之外，特殊项目是员工学习、发展和应用新技能的有效途径。被选中参与特殊项目意味着员工被认可为有价值的成员，并且具备足够的技能来做出有意义的贡献。这不仅提供了学习（并实践）新知识和技能的机会，还使他们有机会与公司内通常不会合作的其他领导者和同事建立联系，从而增强网络关系并加强合作。 • 38% 的人更愿意加入在工作中付出了巨大的努力 认可对于员工完成特殊项目、正式培训或学习新技能至关重要。当员工完成再培训或技能提升的重要里程碑时，给予认可表明公司和领导层认为其发展非常重要。如果没有注意到或承认这一点， 员工已完成一项特殊项目或培训，公司错失了展示员工及其新技能价值的机会。不幸的是，仅48% 的员工收到他们对特殊项目的贡献的任何认可。识别工具 ， 如文化云可以帮助领导者在员工完成特定认证或培训后、完成特殊项目后，或在扩展技能后，轻松且立即给予认可。 庆典。充满趣味且具有意义的象征性公司礼物的礼品盒是一种庆祝员工并加强与公司及彼此之间联系的绝佳方式。如果做得好，这些礼品能够反映公司的文化，传达感激之情，增强归属感，在员工辛苦提升技能后给他们带来惊喜和愉悦，并以一种难忘的方式庆祝他们的成长。 3. Send special recognition to wellow employes into their newor expanded roles. 入职培训不仅适用于新员工。当员工提升技能或重新技能培训并转入新的角色或部门时，同样重要的是要认可他们在之前职位上所做的贡献，庆祝他们新技能的增长，并欢迎他们加入新的团队。 正如我们在个人生活中庆祝各种里程碑一样，公司在工作中也应庆祝生活事件。这包括晋升和服务年纪念日，但也可能包括扩展技能、获得认证和学位，以及改变角色、部门或地点。 终身学习可以为员工在工作和生活中的生活赋予目的和意义。重新培训和提升技能是提供员工成长和发展的重要方式。随着他们不断进步，认可并赞赏那些致力于个人成长的员工有助于巩固和强化员工、其技能及其对公司贡献的重要性。 “成功在分享时更好。 ” 庆祝学习里程碑 ， 职业进步 ， 每日成就。看看如何文化云可以帮助。 发送员工特别认可，当他们扩展了自己的技能、完成了一项重要的培训、或转入新的职位或部门时。能够建立与组织、目标和团队联系的认可效果最佳。一些公司通过象征性奖励和正式表彰来给予认可，而另一些则会请员工外出吃午餐或举办团队聚会。