5 Culture Trends for 2023 - Traditional Chinese

2023年，员工在工作场所中寻求更多价值，而公司则需应对员工对意义、归属感和成就感的追求。以下是五大文化趋势及其应对策略：

1. 员工想从工作得到更多

• 核心观点：员工不再默默离职，而是主动重新评估工作选择，追求成就感、意义和社群归属感。
• 关键数据：
  • 83%员工认为“在日常工作中找到意义”是首要任务。
  • 69%员工因缺乏成就感而转工，高成就感员工比无成就感员工在公司停留时间多三年。
  • 缺乏成就感导致员工离职率提高340%，对公司的正面评价率低71%。
• 影响因素：归属感、意义、连结和自主性。
• 建议：
  • 传达工作目的，明确员工贡献与公司目标的关联。
  • 利用工具（如Culture Cloud）认可贡献者。
  • 实施工作平衡政策，提供晋升以外的成长机会。
  • 培养员工热情，关注个人福祉。

2. 工作场所社群越趋重要

• 核心观点：员工渴望融入强健的社群，缺乏归属感是离职主因之一。
• 关键数据：
  • 72%员工认为融入社群很重要。
  • 社群指数得分高的公司，员工归属感提升9倍，离职率降低58%。
• 建议：
  • 将认可活动融入公司文化。
  • 举办社群活动（如公司节日）。
  • 增强入职和活动体验。
  • 使用象征性奖励强化历史和成就关联。
  • 同侪认可提升归属感。

3. 领袖精疲力竭

• 核心观点：领导层因责任增加、支持不足而更易倦怠。
• 关键数据：
  • 61%领导层表示责任增加，焦虑和倦怠率上升520%。
  • 仅24%-37%领导层认为获得足够支持。
• 建议：
  • 提供资源和支持，关注领导层福祉。
  • 给予非薪酬性认可，纳入表彰计划。
  • 变革管理中咨询领导层，使其参与决策。
  • 认识到领导层也是员工，需同等支持。

4. 通才崛起

• 核心观点：后疫情时代，具备广泛知识和技能的通才更受青睐。
• 关键数据：
  • 52%员工认为自己是通才。
  • 通才虽价值高，但感觉支持不足。
• 建议：
  • 定义通才角色并认可贡献。
  • 提供成长机会，利用其跨界能力。
  • 具体表彰其额外技能和价值。

5. 象征性奖励建立归属感

• 核心观点：象征性奖励能增强员工与团队、领导者和公司的连结。
• 关键数据：
  • 象征性奖励使员工更易记住表彰事件（增加三倍）。
  • 正面评价与象征性奖励关联度更高。
• 建议：
  • 使用精良的象征性奖励（如Numerals、Careerscapes）。
  • 从入职开始定期使用，增强文化认同。
  • 确保奖励传递故事和价值，创造个性化表彰体验。