以下是任何资产剥离的详细考虑因素列表:
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管理层 / 员工:
- 制定过渡服务协议(TSA),明确母公司向剥离实体提供的服务内容、成本及持续时间。
- 透明说明独立成本和一次性成本的假设,帮助潜在买家识别协同效应(如会计、人力资源等)。
- 聘请收益质量提供者隔离和估算相关成本。
- 定义拟出售资产的业务范围,包括设施、IT系统、人员及财务报告细节。
- 识别关键员工和管理人员,以增加潜在买家的兴趣并避免价值流失。
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知识产权(IP):
- 确认所有运营独立业务所需的专利、商标、许可及其他知识产权包含在交易范围内。
- 评估IT基础设施的质量和充分性,确定是否需要升级。
- 确认合并转让后的财务报表可追溯性至企业资源规划(ERP)系统。
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非竞争:
- 确保协议中包含条款,确保卖家不会成为竞争对手。
- 确认现有不竞争限制的可转移性。
公司应了解哪些资产剥离以产生流动性并增强其关注点。剥离活动中,公司会出售不再符合其战略目标的具体业务部门或运营资产。在考虑采取此类行动前,需考虑上述多个方面。
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