中国电信云改数转之上云方法论
一、传统企业IT系统建设痛点和难点
- 应用烟囱式建设：信息无法共享，成本高；组件资源重复建设，浪费；版本繁多，管理复杂；业务沉淀和持续发展不足。
- 筒仓模式应用交付：业务价值交付效率不足；敏捷能力不足；云计算价值未充分挖掘。
- 数据中心业务“三多”：地域广、资源多；业务类型多；运营形态多。
- 运维要求无法满足：分布式监控对象多、关系复杂；运维监控数据分散；系统故障处理难。
- 能力封闭、低效：系统之间相互独立；系统封闭，开放不足；系统接口标准不统一。
- 去“O”难：缺乏技术储备与工具；PG数据库人才储备不足；对两种数据库差异性了解不足。
二、企业上云目标与驱动力
- 上云目标：降本增收提质，促进企业数字化转型。
- 驱动力：
- 外部驱动力：市场前景、技术趋势、政策指导（如二十大报告关于发展数字经济的指示）。
- 内部驱动力：安全（降低云安全成本）、成本（降低硬件和运维成本）、效率（提升部署和弹性伸缩能力）、质量（提供高性能和高可靠）。
三、五步十流程上云实施方法论
第一步：上云规划与分析
- 系统清单制定：调研表格，收集全量和规划新建系统清单。
- 上云驱动力分析：从发展、效能、成本、安全等维度明确上云驱动力。
- 上云可行性分析：从技术、业务角度评估系统上云可行性。
- 上云价值分析：评估云资源和业务上云改造，综合效益评估上云优先级。
第二步：明确上云目标与标准
- 上云标准：自主可控、生态统一、技术标准云原生架构。
- 上云计划：定稿《上云系统清单》，新建系统100%上云（L3），存量效益优先低效逐步退网，特殊设备暂不上云。
第三步：技术设计与选型
- 技术形态：明确OLTP、OLAP、后台批处理、物联网等系统类型。
- 技术选型：统一技术底座，云原生架构，明确PaaS组件和技术线路。
- 架构设计：功能架构、技术架构、部署架构、网络、安全架构。
- 资源规划：确定组件实例规模、服务资源数量、网络安全规划。
第四步：上云实施与部署
- 迁研云主机迁移、存储迁移、数据迁移。
- DevSecOps：业务能力开放，云原生架构，业务云化解耦，开发标准与规范，自动化云服务。
- 数据订阅、精细化运营管理、资源统一管理规划。
第五步：上云交付与运维
- 实施交付内容：接入方案（上云系统部署实施以接入智能运维平台）和能力提供（成功接入后平台所能提供的支撑能力）。
- 运维体系：数据化（汇聚全网日志，形成系统状态指标）、可视化（看板视图展示指标）、工具化（运维操作固化成标准工具）、自动化（打通监控及操作工具，实现自动操作）。
四、上云关键体系建设
- 关键体系方向：统一IaaS、统一PaaS、业务中台、数据中台、研发中台（DevOps）、云安全、统一运维。
- 建设方案：
- 统一IaaS：异构计算、存储、网络资源统一管理，构建多云、混合云技术中台。
- 统一PaaS：统一管控，解决组件选型/版本不统一问题，可控PaaS清单，去O业务中台。
- 业务中台：构建业务能力中心，通用能力注册共享，对内外开放。
- 数据中台：推进数据治理，云改与数据治理相互促进，实现数据赋能业务。
- 研发中台（DevOps）：构建DevOps体系，统一代码管控、构建，实现研发可控。
- 云安全：云上安全保障，完整覆盖SaaS、PaaS和IaaS三层。
- 统一运维：新的思维、方法及平台，实现全方位、智能和自动化运维。
五、存量系统上云策略
- 数据中台：业务复杂性评估，直接迁移上云能力开放，云化解耦，数据业务化，业务数据化。
- 上云标准：L0/L1迁移上云，L2/L3云化解耦。
- 案例：数字化平台门户，分布式数据库，物理机、vmware、openstack、天翼全栈混合云、阿里云、华为云、腾讯云等，业务层服务层（PaaS）、资源层（IaaS），分布式消息、租户管理、自动开通、实例管理、日志管理、负载均衡、分布式文件、分布式缓存、分布式容器、分布式搜索等，xx中心，网关注册、网关签约、网关管理、服务发现、服务注册、服务管理、端到端监控、故障定位、智能告警、资源管理，云安全平台、安全租户、安全服务、主动防护，云管平台、自服务开通、多云纳管、集约运维、运营管理、统一IAAS、持续集成、敏捷开发、自动化测试、部署发布、资产管理、代码检测、研发效能、配置管理、应用设计，研发类、生产类、供应类、销售类、服务类，应急响应。
六、中国电信云荐社区
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