04-从广告应用中台建设看架构思维成长-郭亮

中台架构包含报表平台、应用网关、业务身份、业务模型、业务元数据一体化管控、研发需求协作、业务场景、业务组件、流程可视化、变更发布效能分析、风控平台、策略迭代风险排查、实时防控离线补防处置管理、标准推广流程、个性化业务扩展、效果广告站点、品牌广告站点、RTART、BP、DB、PD、业务平台、推广中心、创意中心、定向中心、物料中心、客户中心、关键词中心、资源位中心、库存中心、ABF容器插件化平台、业务分离、代码能力外化、DDD框架、研发工具、报表平台、异步链路平台、应用网关、链路追踪、横向扩展、插件商业能力外部扩展、业务扩展插件、直通车、引力魔方、万象台、外投、搜索引擎、推荐引擎、广告引擎、计费平台、资金管理平台、广告结算等。
中台建设成果：
- 公共业务流程统一提供，业务差异化分离。
- 能力沉淀，新业务快速组装发布。
- 全链路统一的业务身份、业务模型、业务元数据管控。
- 标准化需求和变更发布体系。
- 架构链路可视化展现，运行时链路追踪系统。
- 标准化对接平台，业务分离能力沉淀。
- 研发模式升级。
研发效能分析：2021Q1至2022Q3，研发效能指标同比增长101%。

判定系统架构策略：需结合业务目标和技术现状。
判定重构重写时机：
- 稳定期（平台建设阶段）：业务流程驱动，存在重复建设。
- 蓬勃发展期（中台发展阶段）：快速迭代发布新业务模式，但业务能力分散。
- 业务整合期（能力沉淀阶段）：梳理抽象业务能力，提升技术复用度。
架构策略选择原则：
- 业务迭代与技术迭代总领先半步。
- 以业务发展方向为主导，提早进行技术布局。
- 根据业务发展情况，决定研发资源投入方向。
- 以业务为先，技术债可以拖欠。

全研发生命周期成本效率考量：
- 需求发布：结构化需求和变更，明确领域边界、业务身份映射、转换模式，制定标准化API。
- 需求测试：需求的结构化，关联创建变更，自动填充变更内容信息。
- 需求分析：需求的结构化，可以关联创建出变更。
- 需求开发：模型管控，统一维护业务身份、业务模型，建立管控审批变更发布机制，自动生成各类SDK。
开发提效：agent业务容器标准化log、SLS日志云存储、规则配置Mock规则管理接口、Mock服务、Mock服务代理拦截、预发容器agent、idea插件本地开发、单元测试、代理拦截本地进程、触发case预发、联调链路日志分析排查、链路日志分析排查工具。
发布体系：配置类变更结构化版本存储、业务配置、配置管理平台、SDK代码类变更、发布模式、插件发布、插件热发布、联合发布、发布回滚、业务容器、集团集群运维、ABF容器运维。
架构视角：全研发生命周期的考量，包括需求协作、可观测、人员构成、质量卡点、编译构建、易于测试、团队文化、自动回归、可拓展、版本化管理、快速部署、质量内建、组织形式等。

代码是资产还是负债：
- 富爸爸：代码是资产，收入大于支出。
- 穷爸爸：代码是负债，支出大于收入。
架构模式：
- 统一业务流程：将核心广告业务流程抽象和统一。
- 模块插件隔离：将不同业务形式的差异点从平台分离。
- 技术架构统一：统一和标准化团队的整体技术架构体系。
- 业务能力沉淀：将相同业务能力加以抽象和沉淀，快速复用。
好的系统是演化出来的还是设计出来的：
- 持续立足长远进行设计规划，提升资产属性。
- 在不同阶段分析核心问题，产出“仅仅够用”的技术实现，降低负债属性。

技术的本质：计算机体系架构、网络协议通信方式、编程语言、面向对象设计等未发生革命性变革。
技术变革：算力和成本的不断突破带来新技术模式，突破算力和场景带来技术革命性发展。
实用主义采纳新技术：
- 学习了解新技术，明白其技术组合和创新。
- 从全研发生命周期角度评估其成熟度。
- 分析新技术和现有系统的可结合点，找到能真正取得业务效果的方案。
- 根据业务迭代周期，以恰当的方式逐步引入使用新技术。
SCAMPER法则：Substitute（替代）、Combine（合并）、Modify（调整）、Put to other uses（改变用途）、Eliminate（去除）、Reverse（反向）。