平安科技通过“业研一体”理念推动研发管理体系从高质效交付转向高价值交付，主要涵盖以下内容：
平安研发管理体系发展历程
- 第I代（2001-2007）：基于CMMI引入部分领域管理过程规范（项目管理、配置管理、需求管理等）。
- 第II代（2008-2012）：基于CMMI建立企业级完整研发管理规范体系，并于2009年6月通过L3认证。
- 第III代（2013-2019）：基于精益敏捷、DevOps实践建立轻量化研发管理规范体系，重要事件包括IT治理拉通、自研一体化研发管理平台、试点敏捷和DevOps等。
- 第IV代（2020-至今）：“业产研”一体化，多模研发、规模化敏捷、柔性团队的数据驱动型研发管理体系。
平安数字化转型面临的挑战
- 业务创新：战略联动滞后、数字基座支撑不足、业研协同不一致、业务数字化创新周期长、价值分歧大、预算投放不均、资源投入信息不准、需求优先级难平衡、业研鸿沟导致效能损耗、价值后评价机制不完善、缺乏数据支撑决策。
- 交付时效：DevOps实现研运一体但产品及需求问题仍导致损耗占比高。
平安业研一体理念
- 概念模型：“业研一体”通过赋能业务价值最大化、驱动技术投产精准化、助力企业经营可持续化实现目标。
- 实践体系：包括“212”精益价值闭环框架等关键实践。
- 实践案例：某产品团队通过精益价值树LVT规划、产品全景地图、需求优先级评估“维C”模型、产品Roadmap及价值成效指标验证，实现价值闭环管理。
“212”精益价值闭环框架
- 价值定义：利用精益价值树LVT规划产品，逐层分解目标与举措，建立强关联关系。
- 价值交付：通过产品全景地图（业务功能、基础架构功能、关联方和版本规划）实现全局规划，联合共创工作坊高效产出需求。
- 价值验证：定期对价值成效指标进行验证，评级（A/B/C/D/E）并动态决策。
平安业研一体落地体系
- “道法术器”：涵盖理念、方法、工具和平台，推动业研协同和价值最大化。
Q&A
