构建可持续供应链报告，应对新挑战与机遇（中）

2024年11月 简介01风高浪急，挑战重重03端到端的透明度是重中之重07德勤五步法——降低风险，实现净零目标09结论13联系人14 简介 供应链在发展进步的同时也伴随着风险 从1990年至2017年，发展中国家的全球出口份额从16%增至30%。同期，全球贫困率从36%降至9%。虽然利益分配不尽公平，但自1990年以来，贸易驱动的经济增长已助力超10亿人摆脱贫困。1然而，成果背后是不容忽视的代价： 何为可持续供应链？ 2021年，全球仍有5,000万人生活在现代奴隶制的压迫下（每年产生2,360亿美元的非法利润），其中有2,800万人被强迫劳动（国际劳工组织）。2 可持续供应链是指企业在采购活动中，尽可能确保所购产品和服务遵循可持续发展原则，同时最大限度减轻对环境的影响并做出积极的社会贡献。 可持续供应链四大维度： 全球每年有278万人因工作场所安全隐患而死亡，相当于平均每分钟就有超过5人因此丧生。此外，每年还有3.74亿人遭遇非致命性职业事故（国际劳工组织）。4 与土地使用相关的生物多样性减少和水资源紧张，90%都归咎于生物质资源（如农作物和林业）的开采和加工（联合国环境规划署）。5 2023年企业披露的数据显示，范围3中来自供应链的平均排放量是其直接运营排放量的26倍（碳披露项目）。6 充分利用供应商关系 采购领导人如何推动可持续发展？ 在企业努力降低风险和实施脱碳战略的过程中，首席采购官（CPO）和首席供应链官（CSCO）发挥着核心作用。他们可以领导采购部门充分利用与供应商的关系，有效推动供应商采纳可持续实践并减少范围3排放量。此外，通过与供应商在可持续发展议题上开展合作，还能实现降本增效、供应链连续性等实质商业利益。 可持续供应链的价值 品类管理在采购时优先选择“可持续”的产品和服务。 从宏观层面看，可持续供应链能造福人类和地球；具体到企业，则能带来切实好处： 建立品牌优势优化风险管理提升客户和利益相关方的满意度提高环境、社会和公司治理（ESG）评级并降低资本成本确保业务连续性提升运营效率并节约成本吸引并留住优秀人才增强长期盈利能力 德勤《2023全球首席采购官调研报告》指出，首席采购官正逐渐意识到其在推动企业实现可持续发展目标中所承担的角色，已将“增强环境、社会和公司治理/企业社会责任”排在其优先事项列表的第二位，相较于2021年调研时的第七位上升了五位。此外，德勤在2024年对来自27个国家和地区的逾2,100位首席高管进行了调研，发现有47%的企业已经要求供应商和业务合作伙伴遵循特定的可持续发展标准。 供应商管理基于可持续发展原则和ESG政策与实践，执行供应商评估和筛选。 日常采购利用数据管理和透明性机制，持续监控日常采购潜在风险和机遇。 资料来源：德勤《2024首席高管可持续发展报告》和德勤《2023全球首席采购官调研报告》 企业必须披露更多数据并增强整个组织和供应链的透明度。预计约有50,000家企业需要承担CSRD的报告义务，且必须从数十乃至数百个供应商处收集相关信息进行公开披露。 欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD） 自2027年起，全球净营业额超过4.5亿欧元且员工数量超过1,000人的欧盟企业，以及在欧盟境内收入超过4.5亿欧元的非欧盟企业，必须对其业务、子公司和价值链执行环境和人权尽职调查。 欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD） 进口商必须报告其进口的碳密集型产品（如铝、钢和水泥）的排放数据。自2026年起，将按照商品隐含的碳排放量对这些产品征税。 欧盟碳边境调节机制（CBAM） 风高浪急，挑战重重 中国正在出台新政策和新法规，以促进循环经济发展和提升二次料使用率。近期的举措包括制定更严格的回收标准、鼓励广泛使用回收材料以及实施生产者责任延伸制度。 中国循环经济政策 数十年来，供应链中的环境和社会风险一直都是企业的关注焦点，为何现在迫切需要采取更多行动？ 企业不得从事特定商品的销售和进出口，除非能够证实这些商品未涉及任何毁林行为，且在生产过程中遵循了生产国的相关法律法规。 欧盟《零毁林法案》（EUDR） 新法规威慑力十足 监管机构正逐步推出严格的新法规，要求企业投入更多资源管理供应商关系，并在采购决策过程中评估可持续性相关风险。例如，企业一旦违反《企业可持续发展尽职调查指令》的规定，将面临最高为其全球净营业额5%的罚款。此外，企业还需对受影响的利益相关方作出赔偿，或将因此深陷可持续性相关法律诉讼。 电池或电池组件制造商需提升电池产品所用材料的可追溯性，并确保整个价值链中的参与者都能获取与各自环节相关的生态设计信息。 欧盟《电池与废电池法规》 欧盟《关键原材料法案》（CRMA） 为提升欧盟绿色转型关键原材料的供应链韧性，相关企业需报告涉及关键原材料的采购活动，以确保关键原材料来源透明性。 员工招聘、监督或管理中所使用的算法存在偏见。倘若人工智能被用于监控工作效率，可能会增加员工压力，进而对其劳工权益、心理健康和供应链上的工作环境产生不利影响。同时，创新技术可能导致工作岗位流失，引发重大的社会问题。因此，为员工提供再培训机会或替代性工作岗位将成为衡量企业社会责任的一个重要指标。 循环经济提出新要求 供应链地理布局日趋复杂 在法规要求和消费者需求的推动下，循环经济俨然成为当务之急。8它对产品的设计、包装、维修和报废处理提出了全新要求，因此越来越多的企业开始重视并探究循环经济对其产品和生产活动所带来的影响。 众多企业正逐步拓展其全球制造业布局，不再单一依赖中国作为制造业核心，并开始将一些新兴区域纳入供应链体系。此举虽然能够提升韧性，但带来的困难也不容小觑，企业需要在新区域内调整并构建新的供应商管理能力，同时还要应对日益加剧的ESG风险和不断升级的净零排放目标。 企业与供应商之间的沟通交流有利于了解供应商如何看待可持续发展风险和净零目标及其对业务的影响。 为响应循环经济的要求，企业从使用原材料转为采用优质可靠的二次料来生产和包装产品。企业与供应商之间的合作模式也发生转变，具体涉及采购二次料、利用其他企业的废料来生产新产品，以及建立产品回收与再利用的业务流程等方面。为应对这些复杂挑战，企业需要构建跨部门或跨价值链的合作关系网络。例如，企业需要考虑新的合作模式或建立制造中心，从而以更低的成本回收来自不同原始设备制造商（OEM）的产品。 在当下这个时代，技术在提升效率的同时也会加剧复杂性，企业务必要清晰表达对供应商的期望并持续关注供应链透明度。 供应链管理者长期以来主要聚焦中国市场，但现在却要面对多样化的ESG风险、合规要求和商业规范。在制造成本较低的地区，常常伴随着生产效率低下、教育水平相对落后、工资水平较低、工作环境恶劣以及经济波动等弊端。这些不利条件会引发一系列问题，其中包括当地监管机构执法监管力量不足。7因此，在进入相对陌生的区域时，供应链管理者面临极大的阻力，不仅要完善尽职调查，还要落实可持续发展标准。于是，采纳更具战略性的风险评估、缓解和治理模式变得尤为关键。 在供应链中，不符合可持续发展的行为或许早已悄然存在，数月或数年都未被察觉。然而，一旦被曝光，企业将会遭受严重声誉损害和巨额罚款。 首席采购官和首席供应链官在减轻供应链可持续性负面影响以及降低碳排放（范围3排放）方面发挥着核心作用。 根据欧盟《企业可持续发展报告指令》的规定，相关企业需要收集高质量排放数据编制报告。随着透明度要求的提升，企业需要展示切实减排成效，否则将面临来自客户、投资者以及金融机构的负面评价风险。企业需确保在推进既定减排目标的同时，始终与1.5℃的全球温控目标保持一致。 发展尽职调查指令》要求企业设立减排目标，以使业务战略与《巴黎协定》的1.5℃温控目标对齐。 新技术带来新风险 生成式人工智能能够对材料和组件进行追踪并坚定执行ESG标准，在促进可持续采购实践中扮演着至关重要的角色。然而，过度依赖和赋权人工智能系统可能会削弱员工的责任感，甚至恶化劳动环境。虽然数字化手段能够提供更丰富的数据，但也使数据管理变得更加复杂。仅是整合不同供应商的自动化系统数据和人工智能平台数据就会让ESG系统（和传统的ESG审计人员）不堪重负。此外，这也可能引发有关员工道德待遇的问题，比如在 供应链减排行动将对产品设计、供应商筛选和监管体系产生影响。大多数企业所面临的核心挑战在于如何准确测量并监控供应链排放量，包括一级供应商乃至原材料生产过程中产生的间接排放量，以及如何设定减排目标并制定减排策略。企业需要培育相关能力，并协助供应商测量和报告排放量，识别减排机遇，采用清洁能源基础设施，甚至共同投资脱碳项目。 净零排放成为中心议题 在所有立法议题中，脱碳将对各行各业产生最为深远的影响。追求净零排放已成为全球共识，众多企业目前正着手实施相关计划，期望通过数年的不懈努力最终实现净零目标。随着政策和监管的进步、技术的更新换代和市场的变化，绿色转型的步伐在不断加快。例如，欧盟《企业可持续 首先，企业须加强ESG尽职调查流程，以识别和降低风险；细致审查与供应商的合作流程和数据共享平台，以确保更充分的信息共享；同时，还需注意报告过程中的信息传递准确性和一致性。企业应预留充足时间来构建内部能力并测试鉴证模型，以保证供应商所提供数据的准确性（并披露目标进展情况）。例如，欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》要求企业向供应商“寻求合同鉴证”，并制定措施来验证合规性。这是项艰巨的任务，不仅周期跨度长，还需要构建强大的能力。供应商也需尽早了解企业的这些新期望。 稳妥行动 立即行动，注重实效 积极行动，切勿等待。长时间的观望通常会导致失误，催生挫败，加剧风险甚至错失机遇。为应对挑战，企业必须在日益复杂的供应链中实施变革。换言之，企业必须确保其承诺和义务切实符合现实情况。最关键的是，企业需要供应链中的供应商提供高质量信息并与其以创新方式开展合作。为此，企业需要摒弃依赖于纸质审核的供应商尽职调查和监控手段，转而寻求新的透明度机制来聚焦风险与机遇管理并促成真正的变革。 企业需摒弃纸质审核流程，构建关注风险和机遇的透明度新机制。 供应商赋能 “一刀切”的方法并不存在。例如，在科技行业，一家企业平均拥有125家一级供应商，整个价值链中共有7,000多家供应商；汽车行业的价值链则更为复杂，一家汽车制造商可能拥有250家一级供应商，整个价值链上的供应商多达18,000家。9为制定有效的战略和路线图，企业需要准确评估风险，有力缓解和预防风险并提升绩效。透明度作为关键所在，不仅有助于企业适应新的信息披露要求，也能助力企业制定稳健的策略及治理架构，涵盖将可持续发展融入未来供应链所需的所有端到端行动。 与供应商的合作涉及多个方面，包括预先规划生产安排以合理分配劳动时间，以及提供可再生能源采购相关指引。赋能供应商达到可持续发展新标准，亦有助于提高产品的整体环保表现，满足循环经济或节能倡议等要求。信息分享和商业案例分析会激发供应商的行动热情，但同行的成功故事往往更具说服力。有的放矢地建立合作伙伴关系并引入激励措施，可以更广泛地促进行为改变。 企业应从高层着手，寻求具有相同可持续发展目标的供应商。企业应让每个供应商的首席执行官都相信，合作关系的建立并非机会主义，而是能够实现互惠互利。 端到端的透明度是重中之重 与监管机构分享实践经验可以有效增进理解与合作。同时，与竞争对手的合作可推动标准制定、成本分担并推进行业惯例改进。 目标愿景 在过去，企业的关注点是成本控制、服务优化和运营灵活性，可持续发展往往被视为“锦上添花”，但如今风向已变，可持续发展成为“不可或缺”。为践行可持续发展，企业需要获取高质量的信息，打造端到端透明度。 联合参与 建立沟通顺畅的系统和流程，开发针对供应链布局以及数据收集、处理和分析的解决方案，将帮助企业发现盲点和机遇，便于企业实施具有成本效益和针对性的改进措施。企业内部共享高质量信息和洞察亦有助于在多个部门（包括财