2022可持续发展报告

目录 负责任的产品和采购 17我们的可持续性方法 12梅西百货有限公司一览 02使命每一个 03我们的同事和文化 32廉正和问责 56Environment客户和社区 46附录 61来自我们董事长兼首席执行官的信息 01 来自我们董事长兼首席执行官的信息 在梅西百货公司，我们致力于培养一个可持续发展的业务模式，为我们的客户、同事和地球创造价值。我们正在调动资源并利用人才和规模优势，将可持续发展融入到我们的业务中，包括我们的五大增长方向：梅西私有品牌的重塑、小型门店模式、数字化市场平台、奢侈品及个性化促销与沟通。 • 制定出版政策以指导我们自有品牌采购和产品开发团队关于首选材料的规定，包括棉花和木材政策； • 通过测试可扩展的循环解决方案 ， 优先考虑减少产品和运营浪费的机会 ； • 承诺根据科学基础目标倡议（SBTi）设定近期公司范围内的减排目标； 2022 年 ， 梅西百货推出使命每一个为了创造更加光明的未来并为所有人提供大胆的代表性。梅西百货公司宣布，到2025年，公司将有50亿美元的支出将用于合作伙伴、产品、人员和项目，这些项目有助于创造一个更加公平和可持续的未来。这些承诺集中在三大影响力支柱上——人、社区和地球。公司在这一旅程中取得了显著进展，2022年将其支出的14亿美元用于这一目标。 • 通过在全国范围内新增198家门店同事资源组（CRGs）章节，扩大我们的同事资源组规模，强化社区建设并提升同事参与度。 本报告汇集了我们可持续发展行动的全部广度。您可以在我们的网站上找到更多信息 人力资本报告,供应商多样性经济影响报告and社会影响进展和伙伴关系. 在过去一年中，我们继续推进可持续发展战略以应对不断变化的相关方期望。我们的近期可持续性成就包括： 我邀请您进一步了解我们致力于秉持诚信运营，并努力创造更加公平可持续的未来所取得的进展。感谢您对梅西百货公司（Macy’s, Inc.）的关注。 • 通过将全国最低时薪提高至15美元以及提供全额资助的教育计划，投资我们的首要资源——同事； Sincerely, • 通过与世界自然基金会（WWF）、Better Cotton和RISE：重塑行业支持平等合作，来利用合作伙伴关系推动可持续发展目标的实现； 董事长兼首席执行官杰夫 · 根内特 梅西百货有限公司一览 梅西百货是高品质品牌的可信赖来源，提供从平价到奢侈的各种价值。通过我们的标志性品牌——梅西百货、布伦梅克赛和bloomingdale’s，我们帮助顾客表达独特的风格并庆祝特别时刻。总部位于纽约市，我们运营着零售业中最大的电子商务业务之一，与全国范围内的实体店网络相结合，以提供最便捷和无缝的购物体验。 $24.4B 2022 财年净销售额 ~94.5K同事 * 722不同品牌的商店位置 * * 截至 2023 年 1 月 28 日财政年度 梅西百货是我们最大的零售品牌，以其最新的时尚、美容、家居及其他商品款式而闻名，并以举办美国最受欢迎的节日活动而著称。今天，梅西百货依托于我们行业领先的电子商务平台和全国性的门店网络，提供高质量的品牌组合，旨在激发顾客的灵感，同时为他们提供价值和无缝便捷的服务。 自1872年成立以来，布洛纳德（Bloomingdale's）一直是纽约时尚的一部分。一百五十多年后，它仍然不断进步。从高端奢侈品设计师到新兴当代品牌和深受喜爱的私有品牌，我们创造了一个空间，让你发现并沉醉于自己独特的风格。 蓝梅商汇被誉为高端美妆和水疗服务的目的地。作为1999年为美妆爱好者打造的避风港，我们始终致力于在顾客所在的社区提供包容性的专业个性化建议。自2015年成为梅西百货公司的一部分以来，我们的专业门店已经扩展到全国范围，并且我们继续庆祝独特性和个性。 在梅西百货 ， 我们的使命是为所有人创造一个更光明的未来 ， 大胆地代表所有人。通过使命每一个，我们在2022年宣布的社会目的计划中，从2022年至2025年，公司将有50亿美元的支出通过合作伙伴、产品、人员和项目导向，旨在创造一个更加公平和可持续的未来。2022年，我们为该计划投入了14亿美元。该计划的承诺集中在三大影响支柱：人员、社区和地球。 我们的人民 我们认识到并重视我们多元化的同事和合作伙伴社区 ， 以促进我们的共同成长和创新。 设计更具包容性的未来风格 我们正在增加对代表性不足的设计师 ， 品牌和业务合作伙伴 ， 产品和服务提供商的投资 ， 以扩大不同的声音 ， 为客户创造更好的选择 ， 并为我们的同事 ， 合作伙伴和社区扩大机会。 推进权利、正义和平等机会 我们每年投入100万美元的拨款资金，与领先组织合作，致力于促进人权、社会正义、劳动力发展和经济机会。 多元化领导 为了更好地反映并满足客户群体的需求，我们正在加速领导层的多元化，目标是在2025年前实现所有级别总监及以上职位中拥有30%的 Ethnic 背景的多元化代表。 为同事提供全额资助的教育 在2022年2月，梅西公司与Guild Education开展合作，推出一项教育项目供符合条件的同事参与。自该项目启动以来，超过4,000名同事已完成至少一门课程，表现优于零售业基准。 提高最低工资标准 我们提高了梅西百货同事的最低薪资至每小时15美元，进一步践行了成为零售业首选雇主的使命。 我们的社区 我们赋予年轻人的好奇心和信心 ， 使他们成为未来的领导者。 增强青年福祉 ， 学习和领导能力 我们将到2025年捐赠超过1亿美元给支持青年心理健康、教育以及环境保护的非营利组织。 激励下一代设计师和创造者 我们将提供200万美元至2025年，以支持时尚、设计和可持续发展领域的青年项目和奖学金，并通过我们的业务提供导师指导和就业机会。 携手共创美好未来 我们全年开展以使命为导向的宣传活动，与客户、同事以及非营利和社区合作伙伴携手合作，并将在未来扩大这些倡议。 我们的星球 我们策划和创造可持续的产品和服务， 使人类和地球能够共同繁荣。 使可持续的风格可访问 通过创建易于搜索的专业站点，我们使用户更容易找到和购买可持续产品的品牌名称，并增加了macys.com上可持续产品的数量。 增加可持续材料的使用 我们致力于确保由梅西采购团队管理的私有品牌产品既采用可持续材料，也采用可持续生产 Practices，目标是在 2030 年前使这些私有品牌产品的首选材料达到 100%。 关爱人类和地球 我们在全球价值链中与RISE：重塑行业以支持平等（原HERProject）等组织合作，致力于推动全球服装供应链中女工的平等权利，同时促进工人权益、女性平等和家庭福祉。 创新创造更可持续的未来 我们通过投资可持续创新来改进运营，降低温室气体排放，并帮助减少、reuse和repurpose材料以消除浪费。公司在2022年11月承诺根据科学基础目标倡议（SBTi）与气候科学保持一致，设定近期公司的减排目标。 我们的可持续管理目标 我们制定了可持续 stewardship 目标，以与公司战略保持一致并推动其发展，同时为公司和利益相关方创造共享价值。该目标首次于2018年建立，我们不断评估并调整这些目标，以反映我们不断演变且雄心勃勃的可持续发展目标。 我们的方法可持续性 通过使命每一个我们致力于创造一个更加公平和可持续的未来。与客户、同事和社区的关系激发了我们在服务利益相关者时的责任感，并支撑了我们在全球价值链中推动可持续发展的承诺。我们相信时尚和风格始终是一种变革的力量，我们有独特的作用通过我们的员工来创造一个更加公平和可持续的未来。 基于我们2018年正式重要性评估的工作，我们积极与利益相关方互动以更好地理解我们的关键问题。所有行动和报告均受到利益相关方反馈和第三方框架的指导，包括可持续会计标准委员会（SASB） multiline和 specialty零售商及分销商标准。 可持续性材料问题 基于我们由可持续工作小组领导、第三方进行的正式可持续性重要性评估的结果，根据我们内部和外部利益相关者的反馈，我们确定了以下问题对影响最大。 • 商业伦理 • 私有品牌采购与生产 • 产品品质与安全 • 员工健康与安全 • 数据保护与隐私 •多元化、平等与包容 • 国家品牌的召集角色• 人权 • 负责任的市场营销 • 废物减少与回收 我们的指导原则 Human Rights Environment 我们优先考虑与私人品牌供应商及其工厂相关的人权和社会合规政策和实践。 我们致力于将业务运营对环境的影响降至最低。 我们正在扩大可持续产品系列，这些产品通常需要通过至少一个第三方认证或其他可追溯的方式进行验证，涵盖我们四大重点领域：优选材料、优选实践、以人为本或设计减少浪费。 我们正在实现披露、数据分析、报告和利益相关者参与。 我们已在公司所有层级嵌入了环境、社会和治理（ESG）管理。梅西百货有限公司领导层负责制定和实施公司的企业级ESG战略和计划。我们的董事会也包括最终监督机制，并将其纳入其委员会章程和实践。 可持续性治理 首席运营官（COO）和首席财务官（CFO）负责管理可持续发展倡议和供应链透明度的团队。可持续发展团队位于COO和CFO办公室内，向私人品牌采购、产品开发与生产高级副总裁汇报。该团队与披露委员会密切合作，就ESG问题与利益相关者进行沟通，并最终向管理层和董事会提供反馈和建议。 可持续性执行委员会和企业战略组批准可持续性战略和优先事项，指导风险管理并连接成长机会。我们的董事会提名和公司治理委员会负责监督和指导与政治、人权、社会和环境问题、可持续性倡议及报告相关的问题。提名和公司治理委员会的副主席每年更新提名和公司治理委员会两次。 我们建立了多个委员会和工作组，致力于推广公司以绩效为导向的企业文化及运营模式，该模式鼓励终身学习，并赋予同事在任何职位或职能背景下成为领导者的权力。 负责 CORPORATE STRATEGY 的监督、ENTERPRISERISK MANAGEMENT FRAMEWORK 的管理、可持续性、公司治理政策以及人力资源管理。 ESG 授权包含在董事会委员会的章程中 ： 审计委员会 负责监督多种风险的企业风险管理与缓解行动，包括某些环境风险、运营风险、IT风险、合规风险和声誉风险。 负责监督与政治、社会和环境问题及其影响和策略相关的计划、政策和实践。 负责监督公司的人力资本战略和举措，以支持多元化和平等包容的企业文化。 审查并为企业人才和人力资源战略提供指导，并为其他项目和倡议提供指导，如劳动关系、薪酬以及同事参与。 审查我们公开文件中的 ESG 披露。 评估管理层监控、管理和缓解 ESG 风险的能力的充分性和有效性。 负责麦氏公司治理策略的发展与提升，包括董事会多元化。 负责评估公司治理政策和指导方针。 设定可持续性和人力资本管理愿景 ， 并推动整个组织的问责制。 在首席执行官的指导和监督下的管理委员会包括 ： 多样性、公平性和包容性商业委员会(DEIBC) 企业战略小组 可持续发展执行指导委员会 披露委员会 由我们所有运营和职能部门的领导者组成。 由金融 ， 法律和通信领域的领导者组成。 由采购与产品开发负责人、法律负责人、沟通负责人以及企业财务主管，以及可持续发展团队组成。 由首席执行官和首席多元化与包容性 officer 共同主持，该委员会由致力于扩大公司多元化与包容性工作并加速组织内进步的高级管理人员和领导者组成。 Responsible产品和采购 我们致力于为客户提供可持续且道德生产的品牌、产品和服务，优先考虑全球价值链中的人权，并减少我们的环境影响。我们已经建立了完善的管理体系，以监督梅西百货私有品牌产品的生产，确保其符合劳动和环保标准。 可持续产品 客户是我们所有工作的核心，支持他们在我们各个品牌下购买更多可持续产品的能力是一项优先任务。我们通过诸如我们的各项举措来实现这一目标。macys