改变之改变：VUCA时代的低成本高杠杆数字化之道

VUCA时代的低成本⾼杠杆数字化之道/张前园 改变之改变——VUCA时代的低成本⾼杠杆数字化之道 •⼀、宏观破局——数据部⻔⾯临的困境•⼆、中观视⻆——赋能的迷思•三、微观⽀点——多快好省的技术是否存在•四、模型设计以及系统效果•五、未来展望 一、宏观破局——数据部门面临的困境 业务、研发和数据的关系结构 如何破局——北上抗日 战略争夺点上移——《战争论》 共产党不再站在国民党的后面，而是站在了日本法西斯的对面，取得了国际反法西斯同盟的帮助，以及人民的支持，也就把日本拖入了人民战争的海洋。 如何破局——靠近业务，融入业务 第一个支点——宏观支点：战略争夺点上移 为什么是考核？？？ 二、中观——赋能的迷思 数据的主要工作 内容推荐 数据需求 赋能的问题 “时代赋予的意义与当前的工作内容之间的存在巨大的鸿沟。” 痛点②：如何赋能？ 数据赋能，何处是方向？ 起源——系统思考 中观支点——考核 数据赋能三横一纵： •战略高层（顶层规划部门）：经营•中间线（业务管理部门）：运营•运营核心（业务执行部门）：营销•上情下达（核心）：考核 中观支点——考核 “考核是公司上情下达的逻辑主线” 三、微观支点——多快好省的技术是否存在 如何寻找技术支点？ 如何寻找技术支点 考核相关建设都是采用存储过程等语言编写 年初的考核政策调整的实现周期非常长 由于考核的开发周期长，存在大量指标二义性的问题 跑批时间长，难以实现每日绩效 寻找技术支点——传统思路 考核对象是人员序列的思路： 1.不同人员序列考核指标是重复的2.新增任何一个考核人员序列，都是增加了一颗考核指标树，之前的积累难以复用3.跑批时间居高不下 微观支点——改变结构 第二序：改变之改变——《改变——问题形成和解决的原则》 微观支点——改变结构 “考核的对象到底是什么” 微观支点——改变结构 如何快速准确的实现考核政策调整：取得战争胜利的核心原因是命令传达的速度与准确性——《战争论》 微观支点——变对象为行为 考核对象：员工=>服务行为 四、模型设计以及系统效果 模型设计——领域建模 合适的才是最好的： 如何通过领域建模作为配置的载体，将复杂的业务行为抽象为可配置、可量化的模型。 模型设计——领域建模 建设效果——道阻且长，行则将至 五、未来展望 围绕考核业务场景 未来展望 下一个支点在哪？ 未来展望——下一个支点 战略高层（顶层规划部门）：经营中间线（业务管理部门）：运营 个人微信号：Nature_Wisdom