跨国公司在中国新市场环境下的致胜之道

罗兰贝格指出，中国经济自21世纪初以来经历了高速增长，但自2010年前后进入常态化发展阶段。尽管增速放缓，中国仍保持稳健增长，2023年GDP增长率为5.2%，预计2024年将降至4.6%，2025年为4.1%。与其他主要经济体相比，中国经济增速虽低于部分新兴市场，但仍具韧性，并展现出更强的中国属性。

中国经济面临多重考验，包括全球经济风险、地缘政治紧张局势、国内需求疲软、市场竞争加剧、人口结构转变等。为适应新环境，跨国公司需调整商业模式，降低风险，并回答两个关键问题：企业/业务是否适应当前中国经济发展阶段的需求？中国市场的定位是否具备足够韧性？

罗兰贝格推出“中国市场竞争力评估指南”，涵盖商业模式、供应链、创新/研发、市场营销、人才与管理、数据与IT、组织与所有权七大领域，帮助企业识别风险因素，评估业务韧性，并提供定制化的发展战略。企业战略可分为“退出”、“脱钩”、“去风险”和“加码”四类，其中“去风险”和“加码”相结合可能是更适合大多数在华跨国公司的战略。

“去风险”措施包括调整优化商业模式、实现供应链多样化、加强知识产权保护、建立本地合作伙伴关系等。“加码”措施包括增加针对性投资、加强产业链本地化、探索中国创新生态系统、优化创新模式、采用直接面向消费者的策略、全面掌握中国数字生态等。

典型案例显示，跨国公司通过“去风险”和“加码”相结合的方式优化在华战略，例如某生命科学企业实现80%产品在中国生产，某汽车零部件供应商强化知识产权保护，某化工企业全面应对供应链不确定性。

罗兰贝格提供定制化专业服务，包括供应链去风险战略、探索本地化机会、制定利润稳固方案、制定脱碳战略、实施“ADOPT”战略等，帮助跨国公司应对挑战、把握机遇，实现可持续增长。