大型地产集团体验标准化3.0导视系统执行手册

目录 一、导视系统执行要点—— 工作步骤以及注意事项 二、导视系统资料库——分类、材质工艺说明 一、导视系统执行要点—— 工作步骤以及注意事项 导视系统执行要点 导视系统是营销环境布局的首要环节，是能与客户产生沟通的重要工具，合理、系统、以及人性化的布局，能让导视系统做到一目了然，体现我们对客户的用心。 在费用管控前提下，既满足各项目的导视需求，同时保持项目间的个性化，总计28套导视设计可选，并且按下列九大工作步骤执行。 导视系统执行要点 步骤①：选择导视套餐根据项目开放示范区范围、首推货值、项目定位，选取导视系统套餐，并实现对导视系统制作费用管控。 步骤②：延展导视设计根据项目需求，下单创作区域创作部，延展明源系统【导视系统库】选取的套餐个别导视，以满足（步骤③） 导视系统建议书清单编写。 导视系统执行要点 步骤④：上报导视建议书 1、时间节点：示范区开放前60日上报建议书，示范区开放前50日完成审批；2、上报文件：按下列导视系统分类编写《【包装类】XX碧桂园导视系统包装建议书》上报，并由相关供 应商报价和确定材质工艺。 导视系统执行要点 步骤⑦：沟通横向部门（项目部、绿化部） 步骤⑤：调整导视设计稿 供应商定标后，需编写《【工作联系单】关于XX碧桂园导视系统预留电位及园林装饰的事宜》至项目部协助预留电线（暗线，含电量瓦数），由绿化部协助在导视牌周边设置绿化装饰。另导视进场安装前，策划需约项目部、绿化部、供应商三方现场走场落实留电点位、园林装饰需求。 导视建议书终审后，按明源系统《导视系统库》规范，下单区域创作部调整一套导视设计稿，为保证导视制作周期，需于示范区开放前30日发于供应商（可提前与供应商协商）。 步骤⑥：下单区域采购部招标 导视建议书终审后，策划根据已批方案及项目情况，使用BPM系统，下单至采购中心，确定导视执行公司。注意事项：发起BPM采购流程前，策划需与厂家再次核对工艺材质，避免材质工艺与标准化有误。 导视系统执行要点 步骤⑧：过程监控 导视系统制作过程，策划需提前与供应商落实导视材质选样，如拉丝玫瑰金样本、烤漆色板。同时，策划不定期要求供应商拍摄导视图片，以了解导视定模、拼接、烤漆等工作进度。 步骤⑨：现场执行示范区开放前7日，供应商需提前进场预埋水泥基础支架，示范区开放前4日供应商需陆续进场安装导视系 统，而策划需根据供应商距离项目地路程，预留导视运输时间，保证示范区开放前2日完成全部导视安装。 二、导视系统资料库——分类、材质工艺说明 导视系统标准化分类