2024锂电行业WMS系统白皮书

二零二四年八月 本次白皮书的实地调研21家锥电池企业概况(2024年6、7、8月）： 另外，本白皮书的前言部分另有详细的本次调研统计表，同仁们可以详细参考之。 前言 众所周知，锥电池行业随着电动交通的兴起和清洁能源的需求增加以及国家层面政策的积极扶持，尤其在中国政府提出的碳达峰、碳中和等远景目标；欧美国家同样面临碳排放达标的压力，政策力度不断加码。理电池市场迅速扩张，产量和销售额呈现爆发式增长。 然而，理电池行业随着资本的涌入和各方势力的角逐，群雄逐鹿，各抢地盘，供需关系逐渐失衡，“内卷式”竞争日益加剧。从理矿到电池组价格均呈现断崖式下降，对年里电池企业经营影响巨大。 此外，企业的海外发展战略，当地国家的监管和贸易政策都在深刻影响着中国锥电池企业的经营决策；尤其在当今国际局势波诡云诵的情势下，海外营商环境是不确定的，更对企业的应变能力和抗风险能力及规避贸易制裁的能力提出了更高的要求。 欧洲“电池护照＂的要求给中国电池企业带来了巨大的挑战及机遇，其要求电池生产销售回收等每个环节都有明确的数据追踪和记录，电池碳足迹作为其中非常重要的组成部分，重要性无需多言，且“数字电池护照＂底层的数据可能是最贴近“数据资产”的价值体现。 我们应该思考的是：如何在IT层面，如供应链中的采购管理、仓储管理、物流管理和生产制造环节中的生产过程数据等能够整合在—起，以有力支撑“电池护照＂的落地，其实是摆在中国锥电池行业同仁们面前的—道现实考题，也是一个难题，值得业界同仁们共同探寻合适的解决方案。 在全方位的市场竞争中，中国锥电池企业如何快速整合核心资源，确立“数字化战略”并且能够将其付诸于实践，借鉴业界最佳数字化实践是脱颖而出的重要手段。理电池企业的“数字化战略”所绘制的蓝图中，供应链管理(SCM)是重中之重。其中，仓储管理信息化及其与企业其他关键业务系统的栠成融合、协同配合，以及与外部上下游合作伙伴，上游各类原材料和设备供应商、下游物流承运商等的集成，将是影响该企业供应链效率和日常运作的关键层面之一。 因此，对千一个优秀的锥电池企业而言，若想成为或持续保持在行业的第一方阵，必须重视仓储管理的信息化及在该领域可能的创新，如人工智能、大数据等。仓储管理的信息化、现代化、智能化，毫无疑问离不开—个优秀的、专业的WMS系统来予以支撑。 本白皮书将紧紧围绕锥电池企业的WMS(Warehouse Management System，仓储管理系统）来展开分析和研究，诚与业界同仁们—起探讨之。 锤电行业为什么需要专业的WMS系统？ 我们先来看一下国际权威分析机构Gartner所给出的WMS成熟度模型（功能深度），参见下图所示： 2024锤电行业WMS系统白皮书 在我们访谈的国内锥电池企业中，多数企业的仓储管理水平及其WMS应用的成熟度在3级左右，如：南都电源、中山天贸等；少数头部企业走在前列，能够达到4级成熟度，如：远景动力，亿纬锥能等。 这其中的差别在于，企业高层尤其是企业”—把手”对于WMS系统的重视程度及能够在该系统上愿意投入多少资本、精力和人力成本，含内部IT工程师的成本及外部合作伙伴的咨询、实施和运维支持费用等等。 不过，值得注意的是，有些理电池企业CIO对千上述WMS成熟度模型与分类还尚未认知到位，例如某企业的CIO认为他们的仓储管理成熟度在0.1。这一点提请同行们重视。因为，只有准确认知到WMS能够给企业所带来的价值，尤其是业务价值，才能够采取正确的策略来投资、上线、改进／优化并不断提升WMS对千企业业务快速发展的支撑能力，而不应成为拖累其业务发展的短板。 设若，企业在仓库管理中花费重金投入的各种智能设备并未能够做到充分发挥其威力的话，缺失专业的WMS系统或其现有的WMS系统老旧／升级更新不及时，其应用效果必将大打折扣。这一点，在国内的锥电池企业中屡见不鲜，既是教训，也值得同行们深思。 另外，在我们实地走访的部分锥电池企业，其仓储管理员工年龄偏大，如何采取有效措施在内部推动专业WMS落地并显现成效，不仅需要公司管理层能够参与进来制定有效对策，同时也需要加强宣贯和培训，使之积极应用先进的仓储管理模式和手段来管好仓储业务，专业的WMS系统即是企业的得力抓手。譬如将是否积极学习并熟练运用WMS来管好每—个仓库，包括其中的智能设备、移动设备等，并与产线、上游供应商、第三方物流承运商(3PL)等借助WMS系统与MES、ERP、TMS等系统的集成实现紧密协同，作为KPI考核的重要指标，来有效督促其主动学习并提升自己的能力，努力胜任新的岗位／角色的要求以及公司变革和发展的迫切需要（既要懂业务，同时也需要掌握一些岗位必备的仓储管理所必需的IT技能），而不是拖公司的后腿。 对千锤电池企业而言，仓储管理的挑战在千以下四个层面： ＂北中，一 仓库管理不精细 ·到底有多少库存？库存的反馈不及时。·能管到库位(Bin)吗？国外的ERP系统不管到库位。·需要跟踪繁多的货物属性。如批次、生产日期、有效期、．．．． ．．；不同的货品（如电池型号不同、品类繁多的物料及产线生产设备备件等）有不同的腐性；腐性的规范化。·有些客户需要指定批次发货，是否能很快找到货物？·生产叫料时，能做齐套性检查么？能快速找到合适的物料么？ 如何实现条码化？ ♦用库位条码、包装／器具条码、商品条码踉踪每—批货物，但不同的客户有不同的要求。有的客户对千电池及其原料需要有严格的追溯要求，对千仓储管理也是很大的一个挑战（需要精细化管理，而非粗放式管理），否则会影响到其出口业务（尤其是欧美等发达国家）。 尸im扑t. 任务能优化吗？ ·指导人工作业：谁来做？放到哪里？从哪里取？用多大的周转箱？先做什么再做什么？工作做对了吗？有遗漏的工作吗？ ·作业任务很多时，各个环节如何有效衔接，避免等待或拥塞？·如果有多个作业设备或工位，如何分配任务使得负载均衡？·物料的配送能配合生产的节拍么？ 计费有依据吗？ ·客户能看到作业的明细信息吗？尤其在提供—些额外的仓储增值服务的时候，更需要有明晰的计费依据。 ＂忖4- 库存是多了还是少了？ · 哪些货物快要失效了？· 库存缺吗？能提前了解到短缺吗？· 如何识别过多的库存？· 若库存与ERP系统里的库存对不上，原因在哪儿呢？有否人为的因素（如员工操守问题、管理不严格等），导致公司受损？ 货物摆放是否合适？ ·仓库利用率高吗？• ABC分类准确吗？·出入库频繁的货品在门口吗？ 需要多少员工？任务饱满吗？ ·是不是有人很忙，有人没事做？ 勺中一 自动化设备的集成 ·需要重写系统吗？·对现有的作业有影响吗？·能采用不同的方式进行作业吗？手持设备、纸张、标签、语音、灯光、• • • • ••O 能和不同客户的系统集成吗？集成的效果如何？系统之间的交互是否顺畅、及时、稳定？ 此外，在理电池的仓储业务中，自动化和智能化技术的应用主要体现在以下几个方面： 自动化物流系统 通过自动化立体仓库、自动化输送系统、分选机器人、自动检测和充放电设备等集成方案，实现从原材料入库到成品出库的全流程自动化控制，提高生产效率和准确性。 智能生产物流系统 利用二维码作为信息载体，实现生产工序间物流自动化及信息流同步化，对电池充放电过程的物理性指标进行自动检测和踉踪。 全链路数字化解决方案 从原材料、电芯、极卷、结构件到半成品和成品锥电池的存储、转运和输送，形成全链路的数字化、智能化解决方案。 通过全自动物流线，以动力电池托盘为信息载体单元，实现生产管理系统实时踉踪、电池生产工序实时监控等全自动操作模式。 信息综合调度系统 结合生产管理系统和物流系统，实现生产过程的信息化管理，减少人力成本和人为误操作。 自动化物流系统在设计时考虑了减少粉尘、自动清洁等细节，以提高生产过程的安全性和 使用自主研发的软件平台对多种自动化设备进行智能调度，打通生产和仓库环节的信息互通，实现成品电池转运全链路的数字化驱动和智能化控制。 通过这些自动化和智能化技术的应用，锥电池仓储业务能够实现高效率、高精度、高安全性的物流管理，满足现代制造业对千智能物流的高标准要求。＿ 另外，全链路数字化解决方案在锤电池仓储业务中通常可通过以下步骤实现： 原材料入库时，通过自动化设备进行识别、分类和存储。使用RFID或条形码技术追踪每个物料的位置和状态。 ＿卜 在生产过程中，每个电池组件（如电芯、极卷、结构件）都配备有唯一标识，通过自动化设备和传感器实时收集生产数据。＿ 采用自动化输送设备（如输送带、AGV小车、自动化堆跺机等）将原材料、半成品和成品在生产线和仓库之间自动转运。智能仓储管理：利用自动化立体仓库系统，通过WMS(WarehouseManagement System)实现库存的自动管理和优化。＿ 将生产管理系统、仓库管理系统、企业资源规划系统(ERP)等进行 集成，实现数据的实时共享和流程的无缝对接。 匹 在生产和仓储过程中，通过自动化检测设备对产品质量进行实时监控，确保产品符合质量标准。＿ 通过集成的订单管理系统，实现订单 的自动处理和优化配送路线，提高响应速度和客户满意度。＿ 收集和分析生产和仓储过程中 的数据，使用大数据和人工智能技术进行预测 分析，不断优化生产和物流流程。 ＿卜＿ 实时监控 仓库环境（如温湿度）和安全状况，确保理电池的安全存储和操作。 提供直观的用户界面，使操作 人员能够轻松监控系统状态，进行 操作和维护。 通过这些步骤，全链路数字化解决方案能够实现锥电池仓储业务的自动化、信息化和智能化，提高效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。 综上所述因此，理电池企业其实非常需要专业的WMS系统有效解决以上挑战，实现仓储管理的信息化现代化、智能化，以有力支撑公司的业务发展。 尤其是行业的部分头部企业近几年以来业务蓬勃发展甚至飞速发展的关键时期，更离不开WMS系统在其整个企业的供应链当中扮演至关重要的一个角色，而不仅仅是采购管理(ERP、SRM等）和物流运输管理(TMS)，并且还需要WMS系统与这些企业已经部署的系统之间紧密集成，而不是一个孤岛，从而助力提升企业供应链的效率，降本增效，推动公司的发展。 WMS系统能够帮助锥电池企业提高客户满意度，交货及时；满足政府监管合规要求，不管是在国内还是在国外面临更严格的监管，从而帮助锥电池企业在复杂的国内外地缘政治局势与大国和行业博弈以及激烈的市场竞争格局中打造自己的核心竞争优势，从容面对市场的风云变幻，应对及时，决策得当。 另外，此处有必要补充说明—下专业的WMS系统与ERP里的库存管理功能之间的区别及WMS系统的优势所在，如下图所示： 锤电池企业WMS系统与其数字化转型之间的关系 现阶段锥电池企业的数字化转型重视环节，如下图所示（红色部分）： 从以上调研所给出的统计分析可以看出：锥电池企业的供应链是仅次千生产环节的第二大业务领域。而若要塑造企业自身强大的供应链体系，优秀的并且适合本企业实际情况的—个WMS系统，将在其中扮演着至关重要的角色，有利于帮助企业练好内功，与ERP、SRM等系统密切协同配合，打通企业的上下游，实现供应链的顺畅运转，并可以对市场的变化，同行竞争、淡旺季、国际贸易制裁、国家监管政策、原材料的价格波动等应对自如。 其次，对千锥电池企业的数字化转型而言，在其IT蓝图中，缺失任何—个重要的、必不可少的系统，都会给其数字化战略的落地带来重要影响。且不说将各系统拉通、整合、集成，以形成一个有机的整体，消除企业的信息孤岛，对于业务板块的重要需求，比如仓储管理，理应有相应的系统予以 2024锤电行业WMS系统白皮书 支撑，不管是外采成熟的WMS软件，都应秉承适合本企业的实际情况，尽可能做到好用（上线快、运维方便）、另用（用户体验好）、敏捷（应对变化迅速）、整体拥有成本较好（成本考量）、与仓储 的智能化设备之间实现集成（充分发挥智能化设备投入的效能）。 再者，在仓储管理已经有了很好的基础以后，随着企业数字化转型进入深水