2024 年从规到抵争形势 ： 利用 ESG 监管加速可持续性报表

核心观点与关键数据

全球企业面临快速演变的可持续性监管环境，ESG报告要求日益严格，如欧盟CSRD、美国SEC CRDs和ISSB标准。企业需从合规转向竞争优势，发展九项关键ESG衡量、管理和人才能力。

ESG能力成熟度

• ESG能力较弱（12%）：数据自动化和质量管理主要依赖手动，数据使用范围有限，缺乏分析能力，难以将ESG融入业务决策。
• 中等水平（73%）：ESG数据自动化和质量管理有所提升，但数据整合和业务决策融入仍需加强。
• ESG能力较强（15%）：数据自动化和质量管理完善，数据转化为知识支持战略决策，利用预测分析识别风险和机遇，财务和可持续发展团队技能互补。

研究结论

• 具备强大ESG能力的公司更倾向于将可持续性视为机遇和增长驱动力，而非负担。
• ESG能力与将可持续性视为机遇的能力直接相关，强者更容易识别和抓住可持续性相关机遇。
• 强能力公司高管层更广泛地参与ESG责任分担，财务和可持续发展团队技能互补更明显。
• 技术和生态系统合作是加速ESG能力建设的关键。

行动建议

• 集成ESG报告，完成就绪性评估，定义目标和野心。
• 为合规做好准备，确保正确的技能，将数据转化为见解。
• 与监管机构和生态系统盟友保持密切联系，与员工和利益相关者互动。
• 将可持续性纳入财务规划，利用技术简化ESG衡量、管理与报告。