企业战略及人才发展知识图谱
60张PPT图解企业战略与业务分析，组织岗位体系薪酬福利体系，绩效管理及改进体系，人才发展体系 CONTENTS 第一部分 企业战略与业务分析 战略环境分析模型 VRIO模型 VALUE价值性 企业的资源能否使企业有能力把握环境机会或消除威胁 RARENESS稀缺性 多少竞争对手已经具备了特定的资源和能力 IMITATION不可复制性 不具备特定资源和能力的企业在试图获取该能力时会付出很高的成本吗？ ORGANZATION组织性 企业是否合理组织以充分利用该资源和能力的竞争潜力 竞争情况分析∣选择矩阵 竞争情况分析∣战略时钟 业务选择分析∣选择矩阵 1-3年公司战略设计 ü企业必须不断开展业务增长的各种活动ü必须以现有业务的同等专注来关心企业未来的发展方向ü需要当前业务、新建业务和未来可选业务之间保持协调平衡的方法 1-3年业务战略设计 三层面模型 •核心业务是否正在产生足够的收益和现金用来增长投资？•在以后的几年中是否存在强大的业绩导向来驱动利润的增加？•公司的成本结构与产业内其他公司的相比具有竞争力吗?•经营业绩是否稳定?•市场份额是否稳定/增长?•公司面对可改变产业结构的新竞争者、新技术或新法规时，是否仍能保持住自己的市场位置？ •有哪些新业务能够产生与核心业务相同的经济价值？•新业务在市场上是否具有分量？•公司在做实质性投资来加速新业务增长时间有困难吗？•在这些新业务中投资者的信心是否在不断增加•新业务能否把创业人才吸引到企业内来吗？ •领导层是否花足够的时间去思考增长机会和产业演变？•公司是否已开发一套用于扩展现存业务和创建新业务的新选择？•这些新业务的想法和去年的有无明显不同？与3年前相比呢？与5年前相比呢？•公司是否正在开发有吸引力的方法将这些机会变成新业务？•这些想法是否已经从初始步骤变得切实可行？ 第二部分 组织岗位体系 组织架构设计八原则 权责利对等原则 精干高效原则 部门/岗位责权利匹配问题 有效管理幅度原则 管理明确原则 管理人员直接管理的下属人数应在合理范围 即避免多头指挥和无人负责现象 以战略为核心的组织设计以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施 专业分工和协作原则 灵活性原则 保证对外部环境的变化能够做出及时、充分的反应 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性 执行和监督分设原则 客户导向原则 组织设计应保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要 保证监督机构起到应有的作用 中心及部门设计 中心/部门职责分解∣RASIC分解法 RA SIC Responsible谁执行∣Accountable谁批准∣Support谁支持∣Informed谁被告知∣Consulted谁指导 中心/部门定岗∣6个原则+5个方法+5个参考因素 岗位说明书梳理撰写与确认∣5个步骤 岗位设置目的 岗位名称∣部门名称 任职资格 岗位价值评估（岗位称重） 第三部分 薪酬福利体系 外部同业薪酬水平调研∣等级回归曲线与数据预测 内外部薪酬诊断∣内部公平性+外部竞争性 员工入级入档∣就近入档表 此表适用于现有人员进行新旧薪酬方案对接，以确保平稳过渡 对于各职级人员现有薪酬进行“就近”原则套入档位，从而确立新的档位 工资包管理∣结构及影响要素 各序列奖金包设计∣设计举例 基本工资+岗位工资+绩效工资+年终效益奖金+专项奖金+项目或奖金包分配+利润中心转型 研发序列 基本工资+岗位工资+绩效工资+技能工资+项目奖金+其他奖金 业务序列 基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+业绩提成+其他奖金 计件工资/计时工资制 项目奖=工程项目合同额*单体项目系数*提成比例*项目难度系数*项目完成系数 津贴、福利梳理∣设计流程 中长期激励方案设计∣常见16种做法 员工关怀与认可∣员工认可计划 员工认可计划的目的 员工认可计划的常见做法 1.让员工了解并参与公司的运营，听取并采用员工建议 降低员工流失率 2.为员工提供晋升轮岗、培训和教育的机会（以及费用资助） 3.设立客户关怀奖、员工观点奖、卓越服务奖和创新精神奖等 4.组织员工聚会、团建等 5.公开鼓励、认可员工 第四部分 绩效管理与改进体系 组织绩效梳理与指标制定∣价值树参考模板 绩效辅导∣差异化的绩效辅导方法 绩效辅导∣GROW辅导模型 绩效评估∣6种常见的绩效评估方法+6大误区自查表 说明：A=考核方法和制度问题D=搞平衡B=等级定义或绩效标准不清楚E=看态度C=缺乏绩效观察，仅凭记忆F=私心 绩效改进∣OGSM模型-举例说明 绩效改进∣OKR 绩效改进∣HPT模型 第五部分 人才发展体系 关键岗位识别∣评估∣确定流程Mary Anderson 核心人才关键行为与经验萃取六步法Mary Anderson 内部核心课程开发方法Mary Anderson 企业内训师培养与成果Mary Anderson 商学院建设流程Mary Anderson
