2024 年工作场所中的女性 ： 十周年报告

核心观点与关键数据

• 女性参与度和体验的进步、衰退与停滞：过去十年，美国公司女性参与度有所提升，尤其在高级领导层，但进展脆弱且不平衡。有色女性代表性严重不足，且未来实现平等状态需要很长时间。
• 公司实践的 10 年观察：企业采取了行动，带来了一些进步，如女性领导层增加、员工更有利政策以及促进包容性的努力。但变革艰难且复杂，企业对多元化的承诺正在下滑。
• 妇女在管道开始时继续面临障碍：女性在应聘入门级职位时不如男性，晋升到经理的可能性也低于男性。有色女性面临更大挑战。
• 妇女在高级领导层中的进步比看起来更脆弱：女性在 VP 和 SVP 级别有所增长，但主要得益于员工角色的减少。高管层女性代表增加主要依靠招聘，而非晋升。
• 公司实践的 10 年展望：企业已采取措施支持女性职业发展，如减少招聘和绩效评估中的偏见、提供灵活工作选项等。但仍需进一步努力，例如加大对女性和有色女性独特挑战的关注。

研究结论

• 公司需要保持承诺并继续前进：企业需要解决管道中的薄弱环节，加大培养女性领导者的力度，并对高层管理团队取得更实质性的进展承担起责任。
• 公司对多元化的承诺正在下降：企业本应加大努力的关键时刻，却出现了撤回迹象。
• 女性工作体验没有改善：女性仍担忧晋升机会，日常工作互动与 2015 年相比几乎没有变化。有色女性、LGBTQ+女性以及残疾女性面临更多挑战。
• 女性关注的问题：女性从管理层获得的支持不足，遭遇质疑其能力与领导潜力的偏见，有色女性、LGBTQ+女性以及残疾女性在工作中经历贬低性互动的比例更高。性骚扰现象普遍。
• 女性抱有极高的雄心壮志：公司需要投入更多资源改变工作文化，确保女性获得认可、支持和倡导。

解决方案

• 数据驱动的解决方案方法：下一阶段的工作需要更大的变革，包括重塑人们的思想观念和行为方式。
• 四个基石：确保员工理解新实践的重要性，应用严格标准确保实践质量和一致性，教育员工掌握完成职责所需的技能，设立机制支持实践，领导者示范正确行为。
• 超越基础：纠正招聘和晋升过程中的偏见，激励并装备员工消除偏见，激发管理者的力量影响职业发展和团队文化。
• 与男性交战的策略：明确女性的进步也有利于男性，男性在推动女性发展和促进包容性方面发挥着至关重要的作用。
• 释放管理者的权力：确保管理人员拥有所需的时间和资源，邀请管理者进行对话，让管理者感到被看见和倾听。
• 传递您的包含信息，使其突破：领导者和管理者都应该传达信息，经常通过各种渠道进行沟通，提供真实可行的方式让员工参与互动和头脑风暴。
• 与男性交战的策略：男性盟友团体正在兴起，公司应该考虑以与赞助 ERG 相同的方式赞助联盟团体。
• 释放管理者的权力：协调经理的优先事项和奖励，确保管理人员拥有所需的时间和资源，邀请管理者进行对话。