国力股份：昆山国力电子科技股份有限公司2024年半年度报告

公司简称：国力股份转债简称：国力转债 昆山国力电子科技股份有限公司2024年半年度报告 重要提示 一、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 二、重大风险提示 公司已在本报告中描述可能存在的风险，敬请查阅“第三节管理层讨论与分析”之“五、风险因素”部分，请投资者注意投资风险。 三、公司全体董事出席董事会会议。 四、本半年度报告未经审计。 五、公司负责人尹剑平、主管会计工作负责人李平及会计机构负责人（会计主管人员）李平声明：保证半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 六、董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案无 七、是否存在公司治理特殊安排等重要事项 □适用√不适用 八、前瞻性陈述的风险声明 √适用□不适用 本报告中所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，请投资者注意投资风险。 九、是否存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况 否 十、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况 否 十一、是否存在半数以上董事无法保证公司所披露半年度报告的真实性、准确性和完整性否 十二、其他 □适用√不适用 目录 第一节释义.........................................................................................................................................4第二节公司简介和主要财务指标.....................................................................................................5第三节管理层讨论与分析.................................................................................................................9第四节公司治理...............................................................................................................................30第五节环境与社会责任...................................................................................................................32第六节重要事项...............................................................................................................................34第七节股份变动及股东情况...........................................................................................................63第八节优先股相关情况...................................................................................................................68第九节债券相关情况.......................................................................................................................69第十节财务报告...............................................................................................................................72 备查文件目录载有公司负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章的财务报表报告期内公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿 第一节释义 在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义： 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司基本情况 二、联系人和联系方式 四、公司股票/存托凭证简况 (一)公司股票简况 (二)公司存托凭证简况 □适用√不适用 五、其他有关资料 □适用√不适用 六、公司主要会计数据和财务指标 (一)主要会计数据 公司主要会计数据和财务指标的说明 √适用□不适用 1.报告期内，公司归属于上市公司股东的净利润和扣除非经常性损益的净利润较上年同期分别减少47.70%、49.91%，主要原因如下：（1）报告期内，由于公司2023年6月公司向不特定对象发行的48,000.00万元可转换公司债券按照实际利率计息，导致财务费用增加；（2）报告期内，公司因IPO募投项目相关资产转固导致计提的折旧费用增加；（3）报告期内，公司新能源汽车领域相关收入较去年同期大幅增长，由于新能源汽车行业竞争激烈，相关产品毛利率相对较低，导致整体产品毛利率有所下降。 2、报告期内，基本每股收益、稀释每股收益、扣除非经常性损益后的基本每股收益较上年同期分别减少50.00%、48.28%、51.72%，主要系本期归属于上市公司股东的净利润下降所致。 七、境内外会计准则下会计数据差异 □适用√不适用 八、非经常性损益项目和金额 √适用□不适用 对公司将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》未列举的项目认定为的非经常性损益项目且金额重大的，以及将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应说明原因□适用√不适用 九、非企业会计准则业绩指标说明 □适用√不适用 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明 (一)主要业务、主要产品或服务情况 公司专业从事电子真空器件的研发、生产与销售。自成立以来，公司专注于电子真空制造领域的工艺技术和产品设计，经过多年的技术积累和研发投入，自主研发能力和核心技术覆盖了电子真空器件生产制造的各关键环节。 电子真空器件是电子产品及电子信息产业的重要组成部分，其质量和技术水平直接决定电子信息产品的质量与性能。公司以电子真空制造平台为基础，设计开发和测试平台为支撑，掌握并突破多项核心技术，实现了多品种电子真空产品定制化的开发和量产。 公司产品系列丰富，广泛应用于新能源汽车及充电设施、航天航空及军工、光伏风能及储能、半导体设备制造、安检、辐照、柔直输配电等领域。近年来，随着技术进步和产业升级，公司产品系列不断丰富，产品设计结构持续优化，下游应用领域不断延伸，不断满足市场多元化需求。 公司现有产品型号众多，按是否需要电源驱动来实现特定功能可分为真空无源器件和真空有源器件，真空无源器件一般没有阴极，真空有源器件一般有阴极，公司的主要产品如下： （二）主要经营模式 1.销售模式 公司产品销售以直接销售为主，下游客户主要为国内外电子真空器件应用领域的设备、机械等制造厂商以及少量电子真空器件贸易商。公司与各系列电子真空器件产品对应细分市场的主要客户建立了长期、稳定的合作关系，能够及时掌握市场动态及客户的需求并做出快速响应，提升和扩充产品线，在满足现有成熟领域市场需求的同时不断拓展新的应用领域。 公司的营销部负责客户的开发、销售、售后服务、日常维护以及市场信息收集反馈等工作。售前阶段，在营销部及相关产品部门与客户就产品开发需求、报价等相关事项达成意向后，公司通常与客户签订销售框架协议，约定产品型号规格、定价方式、交货周期、支付方式等内容，客户根据具体需求，定期或不定期下达订单，并明确产品型号、数量、价格、交付期限等具体事项；部分客户也采取直接下达订单的方式。公司根据客户的规模、合作时间、订购数量以及信用情况等因素给予客户一定的信用周期。2.生产模式 公司实行“以销定产”为主、市场预测与安全库存相结合的生产模式，建立了以电子真空制造平台为基础、信息化生产执行系统为协同的多品种、定制化、规模化的生产模式。根据电子真空器件行业产品应用领域多样性的特点，公司具备从零件加工到成品装配出厂的全流程生产线，可根据客户订单对产品不同规格、参数、外观等需求进行定制化柔性生产。 公司军工产品采用“型号定制”方式，定型后持续生产，军品的单次订货量较小，生产周期较长。国家对军工行业的科研生产采取严格的许可制度，根据相关规定，公司军工相关产品的生产必须严格按照国家军用标准，由军代表实行全过程质量监督。 报告期内，公司引进柔性制造生产线与生产系统，能够快速适应市场变化和客户需求的变化。通过快速换型和高效的生产管理，公司能够快速调整生产计划，实现产品的高效生产和交付。在生产过程中，公司积极引入智能化技术和设备，实现生产过程的自动化和智能化。通过引入智能机器人、物联网、智能配送等技术，公司能够降低生产成本，提高生产效率和产品质量。 同时，公司拥有完善的生产计划与调度系统，结合电子信息系统，能够根据市场需求和客户需求及时调整生产计划，实时在线监测产品位置，监控产品的投入与产出，确保产品的及时交付。 公司建立了完善的质量管理体系和流程，引入了关键工序控制手段，建立了完整的MES系统，通过对产品严格的质量检测和控制，确保每一件产品都符合质量要求，同时保证产品的生产过程及关键信息的可追溯性。 最后，公司高度重视安全生产，建立了完善的安全生产管理制度和应急预案。通过加强员工的安全教育和培训，能够确保生产过程中的安全稳定。 3.采购模式 公司采购的主要原材料包括金属零件和材料、瓷件、注塑件、线圈和PCBA等。 公司成立了战略采购部门，负责供应商的开发和管理、生产性零部件和大额固定资产的核价、定点定价、价格管理和供应商质量管理等相关工作。各事业部的执行采购部门，负责零件的预测和交付工作。 公司采购工作以客户需求为导向，用数据驱动的方式展开，定期召开产销存协调会，明确短中长期的客户需求、生产计划和采购任务。采用JIT（直供上线）、VMI（供应商管理库存）或连续分批交付的方式进行，做好原材料库存水平和原材料准时交付的平衡，最大效率的合理利用公司的资金资源。 公司采购围绕销售订单和生产计划开展，采取连续分批的形式向供应商采购，主要分为原材料、辅料和生产设备的采购。 公司制定了完备的《国力供应商管理规定》和《国力采购管理程序》等制度，对供应商进行控制管理，确保供应商能够长期、稳定的提供产品和服务。新供应商的选择需要经过公司战略采购、SQE和研发技术三个部门的联合审核，确保入选《国力合格供应商池》的供应商具备以下能力——价格有优势、商务低风险、质量策划管控和技术有创新。对于新开发的零件，项目组遵循科学的项目管理流程，进行APQP策划和变更管理，SQE根据零件的重要性按不同等级的零件批准程序（PPAP）进行试用和认可，对于特殊型号和领域的产品，根据其行业需要，再另外补充质量控制手段。战略采购部每月从质量、交付和服务三个方面对供应商的表现进行综合评价，对评价不合格的供应商及时要求整改或淘汰，每年战略采购部还会定期持续的监控所采购物品的价格水平，对不符合核价目标的物料重新开展定点定价活动，通过以上措施系统的、综合的有效识别供应商技术、质量、交付和价格等方面风险并控制。4.研发模式 公司采用项目管理方式