地缘政治弹性 ： 新董事会势在必行

风险与弹性实践 地缘政治弹性：新董事会势在必行 地缘政治风险是首席执行官议程的重中之重。董事会成员可以通过加强对地缘政治背景的理解、监控来提供帮助发展，并对控制措施进行监督，以减轻这些风险。 作者：ZiadHaider，JonHuntsmanJr.和ChrisLeech 今天的世界更加紧密在这种情况下，地缘政治风险是首席执行官认为他们必须在2023年采取行动的三大问题。1 美国占主导地位的军事层面；在经济层面上，中国、欧盟和美国处于领先地位的三极世界；以及印度和沙特阿拉伯等“中间大国”的多极政治层面，追求各种形式的不结盟，并发挥更大的全球影响力。 对于管理层来说，驾驭地缘政治风险的必要性是显而易见的，但对于董事会来说，路线图尚不清楚。相对于管理层，董事会在地缘政治风暴云下建立和管理一个有弹性和蓬勃发展的企业方面的作用是什么？ 在这些构造变化中，有两条主要的断层线：在欧洲，俄罗斯入侵乌克兰，在印度洋-太平洋地区，中国和美国之间的战略竞争。这些事件引发了当今许多董事会中迫在眉睫的关键问题：去年缩减或退出了世界第11大经济体（俄罗斯），公司应如何指导全球第二大经济体（中国）及其周围地区的运营？查看频谱上的选项，正如欧盟委员会主席Ursla vo der Leye所说，他们应该进一步理解（如果是，如何），还是应该“脱钩？”5 在本文中，我们专注于这个问题，并提出了董事考虑的方法和框架。在此过程中，我们借鉴了与全球领先公司董事会的讨论以及我们作为地缘政治风险从业者和董事会成员的经验。 大多数董事会都没有准备好解决这个核心问题。这绝不是唯一的 一个连接和分裂的世界 今天的全球秩序正在经历交叉的力量。一方面，根据麦肯锡全球研究所对全球流动的研究，这种联系是牢固的。2自1990年以来，出口占国内生产总值的百分比翻了一番；无形资产、数据和知识产权贸易的增长速度是货物贸易的两倍；跨境人才流动达到历史最高水平。与此同时，我们正经历着严重的地缘政治分裂，或者正如德国总理奥拉夫·肖尔茨所说：“世界正面临一个时代的转向：新的大国已经出现或。 问题。在快速发展的地缘政治背景下，一个人应该如何处理几十年的投资规划？公司如何应对不断增长的出口管制、制裁和数据本地化要求的监管丛林，这些要求通常处于交叉目的，并日益限制无缝的全球足迹？ 在我们的同事对全球董事会进行的调查中，大多数董事表示，他们非常准备应对离家不远的挑战，但对大规模的力量，如重大危机、宏观经济冲击和气候变化。大多数人说，他们发现这些力量过于模糊，无法完全理解。 重新出现...........在这个新的多极世界中，不同的国家和政府模式正在争夺权力和影响力。"3 改编自杰出的哈佛大学政治学家约瑟夫·奈博士对权力未来的分析，4从地缘政治的角度来看，全球秩序有三个层面:单极层面 董事会必须迅速适应这一新兴的全球秩序。要做到这一点，他们需要在理解、监控和减轻 通过定义的标准管理组织的地缘政治风险，从而使他们能够获得地缘政治弹性溢价。因此，提供正确的激励结构来升级能力可以帮助确保合适的人员处于组织的多个级别。 我们在下面研究了这些要素，并概述了一系列供董事会使用的指导性问题。 了解：获得专业知识和能力 —明确划分董事会和管理团队之间的角色和职责。董事会和管理团队应该在领导地缘政治风险管理方面有明确的职责划分。通常情况下，董事会将从根本上专注于提供明确的方向和策略，压力测试方案以及提供指导，而不是例如定义所需的特定控制。 首先，董事会必须提升其能力，围绕管理地缘政治风险进行更细致的讨论和决策。 这样做从谁开始。你的董事会有核心能力和清晰的治理来应对地缘政治风险吗？确保这一点需要重新评估董事会组成标准、委员会设置和整体董事会范围。要考虑的步骤包括以下内容: 有了世卫组织，下一个问题是应该向董事会提供哪些信息，以不断就关键主题对成员进行教育。 —具有相关技能和经验的多元化董事会，提供前瞻性战略方向并积极参与解决问题。通常由提名委员会定义的董事会组成策略和甄选标准可能包括明确要求，确保部分成员具有地缘政治经验（无论是来自媒体，监管事务还是政府），并接触具有较高地缘政治敏感性的关键市场。这些董事还可以在进行商业外交和与市场中的关键利益相关者互动方面发挥作用。并从只有董事才能传达的风险监督水平上推进管理层的核心战略目标。 创建与组织背景相关的事实基线-即使在具有核心能力的董事会中-在全球组织中也至关重要，因为董事会成员可能跨越不同的市场并消费不同的媒体来源。尽管应欢迎和保留各种观点，但董事会还应通过由专业的地缘政治风险部门定期提供有关关键地缘政治发展和对组织的影响的最新信息，来维持统一和持续的教育。 此外，董事会应考虑直接从外部来源的见解，要么成立一个由具有相关专业知识的个人组成的咨询委员会，要么在一年中引入两到三名外部发言人。无论是来自理事会还是发言人，确保多元化的观点至关重要。接触多极化的观点对于导航多极世界是必要的，并在全球公司的同事中建立信誉。 —一组具有领域意识和专业知识的董事会委员会。董事会可以制定关键委员会的职权范围，以支持董事会整体应对不同层面的地缘政治风险。例如，风险委员会可以确保公共政策和监管事务问题是一个核心议程项目，或者他们可以考虑建立一个独立的委员会，由具有相关专业知识的成员组成，专注于相关问题。同样，薪酬委员会可以捆绑一部分。 简而言之，就何时而言，地缘政治风险不应注意季度日历。相反，董事会必须提高时钟速度和做出决策的能力，至少每月对关键 CEO和领导薪酬对拥有 首先，董事会必须提升其能力，围绕管理地缘政治风险进行更细致的讨论和决策。 根据需要，在两者之间举行临时会议。 —该部门应有权协调各团队的投入，以代表董事会和执行团队进行综合分析并采取一致行动。 提升董事会能力的一个被低估的维度是哪里。董事会应考虑在包括主要新兴市场在内的各种市场举行会议，并制定结构化的外部活动和实地考察议程。这不仅加深了董事会的理解，而且在外部和内部都表明了组织对市场的承诺。当然，在地缘政治更加敏感的市场中召开董事会还需要仔细考虑时机、光学、安全性、讨论的保密性以及内部和外部审查等因素。 —为了协调投入和行动，该部门应建立一个工作组，在内部团队中有代表。该工作组应定期召开会议。 —该部门的成员应该是战略思想家，他们可以从不同的角度看待问题，包括他们在地缘政治敏感市场中的同事。他们应该来自整个组织。 最后是如何。我们经常会遇到这样的问题，即管理层应该如何站起来支持地缘政治风险部门来支持董事会和管理层。没有一种适合所有人的规模。一些公司在政府内部站起来 —该部门应获得预算支持，以吸引供应商和发言人，并从外部获取地缘政治风险情景和洞察力。 —董事会成员应与该部门配对，以提供有关内容和框架的战略指导，并确保简报和产品与董事会同事产生共鸣。 和监管事务团队（例如，政治风险通常与监管交织在一起的关键全球技术参与者）；风险团队中的其他公司（特别是，全球金融机构从关注信贷和市场风险开始扩张）；以及其安全团队中的其他公司 要问管理层的关键问题包括： （例如，具有供应链和基础设施风险的全球公司）。实际上，地缘政治风险遍及所有这些团队和其他团队，例如通信，金融和技术。比单位所在地更重要的是它具有以下特征： —我们组织面临的最重大的地缘政治风险是什么？ —这些风险对我们的组织有什么实际影响？ 全球天线，可以为管理层提供更广阔的控制视野。 -我们是否有核心能力来理解和减轻这些风险？ 与倾向于眼前风险的地缘政治风险仪表板框架相反，董事会可以利用的另一个框架来提升他们的目光，我们称之为“黑天鹅、灰犀牛和银线”框架，以评估和对关键的地缘政治情景进行分类。黑天鹅是未知的高影响风险，而灰犀牛是可预见的高影响风险。另一方面，银色衬里代表了地缘政治波动中的机会领域。 监控器：使用相关框架 升级董事会的理解是基础。然后，需要通过专注于董事会思想的框架将理解引导到持续的监控中。 其中一个框架是地缘政治风险仪表板，该仪表板根据地缘政治风险敞口对市场进行评估，该仪表板将由地缘政治风险部门开发并定期更新。 董事会应在管理团队的发展过程中，在地缘政治风险部门的支持下，对这些场景进行压力测试。在此过程中，董事会可以为对组织影响最大的核心场景提供有关关键看点和应急计划的指导。 更高层次的市场是组织必须驾驭激烈竞争的州际利益的市场，例如中美战略竞争的升级，这可能会对组织产生影响，并且董事会的持续关注和关注很重要。例如，较低级别的市场将带来局部风险，例如政治不稳定；内部团队将在出现此类问题时进行管理，董事会在需要时提供可见性和指导。 要问的关键问题包括： —在地缘政治风险暴露方面，哪些关键市场值得在董事会层面进行持续监控和讨论？ —管理层的地缘政治风险仪表板是否适合目的？—我们是否拥有强大的预警系统和洞察力来源，以在影响前预测关键市场的风险？—我们是否足够关注我们在一系列较小波动市场中的长尾地缘政治风险？ 每个月，董事会都可以看到仪表板，反映每个级别下市场的关键发展（从上述更新中得出），它们的影响，以及重要的是，正在开发的控制措施-包括由谁来和在什么时间范围内-管理随之而来的风险。例如，在一个更高层次的市场中，已经实施了一套新的制裁和出口管制限制，仪表板可以解释这些限制；它们对公司直接或对客户、供应商或合作伙伴的影响；以及如何调整内部合规流程作为回应。 虽然董事会对特定市场的一些审议— —例如是否退出敏感市场— —可能是可行的，但董事会也应该留出审查和讨论的空间。例如，地缘政治风险部门可能会聚焦于该组织运作的不经常受到密切审查的地区。这将确保董事会保持锋利 缓解：指导风险控制的开发和应用 为了有效管理地缘政治风险，董事会还应该对其控制措施进行压力测试。我们与之合作的一些最周到的机构已经实施了控制措施，包括： 在对风险偏好的不同看法中，建立重要的内部调整和买入-这是管理地缘政治风险的一个至关重要的方面。 —确保他们的管理团队在供应链中建立弹性 —审查保险单 要问的关键问题包括： —在敏感司法管辖区重新调整其公司结构和技术堆栈 —关于增长和竞争，我们愿意接受多少风险我们看到的机会？我们的控制设置在正确的水平吗？ —投资于他们的公共和监管事务能力 —我们的控制措施应该像现在这样管理地缘政治风险，还是应该展望风险如何演变并在预期的基础上采取更严格的立场？ —思考如何最好地参与并保持同事对民族主义离心力中的普通企业。 A key control is for the board to ensure their organization hasclearly defined its activities and entities in geocalitallysensitive markets. Such a framework or "compact" should bedeveloped by —我们是否有足够的政治风险保险？ 管理团队；然而，董事会有一个 在提供监督和 对于许多在超全球化世界中成年的董事会成员来说，当今全球秩序的破裂需要思想上的转变和努力来提升他们的能力。与执行团队的伙伴关系对于建立管理未来冲击所需的远见，响应和适应能力至关重要。 指导。此外，董事会可以在必要时委托制定其他契约。 契约指导监管和声誉风险较高的行业的投资和运营。它们指定了参与程度：由于法律限制或严重的人身安全或声誉考虑，组织根本不会参与的领域和实体（红色）；组织将因明显的上行空间而激增，并且该区域或实体相对不受风险影响（绿色）；以及那些需要仔细审议和决策框架，以权衡活动和关系中的机会和风险，这些活动和关系可能被视为“合法但可怕”（黄色）。开发紧凑的过程有助于 最终，董事会在行使监督以提高管理层的能力和想象力方面发挥着关键作用，因此他们的公司可以驾驭当前的地缘政治潮流并寻求新的 增长视野。如今，没有哪个董事会垄断了如何做到这一点的真相，但是