天空之眼 ： 启动地缘政治风险部门

在当前全球紧张局势加剧的背景下，包括澳大利亚、加拿大、新西兰、英国及美国在内的“五眼联盟”国家的情报领袖们在2023年10月进行了一次前所未有的联合采访，向西方跨国企业传达了一个信息：“你们可能对地缘政治不感兴趣，但地缘政治却对你感兴趣。”在大国竞争和技术竞赛的时代背景下，企业有义务提升对地缘政治的理解，并采取更积极的防御措施来保护数据、知识产权，并减少市场依赖性。

全球企业意识到了地缘政治风险的重要性。欧洲和中东的持续战争、亚洲的战略竞争以及2024年的全球选举浪潮使得地缘政治成为企业面临的最大风险之一。面对不断变化的世界，组织可以选择主动调整以应对，或者被动反应，让世界事件影响自身。许多企业正在通过系统性地投资于构建“地缘政治韧性”，以应对这一挑战。

地缘政治韧性涉及三个关键领域：

1. 洞察力 - 确保数据来源的安全，为领导层提供围绕关键地缘政治发展和趋势的统一和知情事实基础。
2. 指导 - 将这些洞察力与董事会的指导相结合，建立框架来监控、决策并调整组织在全球范围内的姿态，如识别所需控制和地缘政治风险暴露等级。
3. 预见 - 预测冲击和机遇。

然而，许多领导者发现内部技能团队的见解往往碎片化且特定于团队，外部顾问的见解可能缺乏针对组织的定制化。为解决这些问题，企业正在考虑设立专门的“地缘政治风险单位（GU）”。

GU将帮助创建四个核心能力，为组织提供“天空之眼”，类似于卫星扫描地球的天气模式。GU能够识别出错综复杂的发展中的信号与噪音，并聚焦关键风险。它应协调技能团队之间的见解，定期开发分析产品和仪表板，识别组织内外的动作，并学习这些动作的影响。GU还能支持企业在全球秩序变革中导航，帮助高层领导者从战略视角审视全球发展和全球业务足迹，以及风险与回报的权衡。

建立GU的主要挑战是如何避免与运营现实的脱节。GU应得到董事会或管理层成员的支持，确保其内容和框架具有战略导向，并能与董事会和管理层同事产生共鸣。另一种方法是嵌入式方法，即将GU整合到某个技能团队中，例如科技公司的法规事务团队、金融机构的风险部门、航空航天和国防公司的策略团队，或拥有基础设施和供应链暴露的企业安全团队。

有效的GU不仅是一个信息源，还能为组织领导层提供对当前和未来的新战略视角：在较长的时间尺度上操作的能力。这要求GU既了解组织的现状，又能预见未来的可能性。