概述
《采购的未来走向》研究报告揭示了在动荡时期保护利润的工具、能力和工作方式，以及领先公司如何利用这些因素。报告强调了采购部门在管理通胀影响、供应链风险以及促进可持续性转型中的关键作用。
关键发现：
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采购成熟度与盈利能力的关系：采购成熟度较高的企业（四分位数前）的息税前利润（EBITDA）至少比成熟度较低的企业高出五个百分点。这种联系在当前的经济环境下仍然成立。
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采购面临的挑战：采购团队面临着多方面的挑战，包括控制通胀、管理供应链风险以防止声誉损害或威胁业务连续性。这促使企业改变全球化和供应商集中的传统策略，转向多元化供应商和风险管理的新模式。
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采购部门的角色演变：CPO（首席采购官）现在被赋予了战略角色，他们正在重新定义自己的组织，并努力应对包括人才短缺在内的多个问题。技术转型虽然启动，但进展缓慢，导致对数字化解决方案的需求增强。
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采购的未来趋势：采购部门将重点放在“端到端”盈余管理上，同时面临供应链、人才、韧性、可持续性和新兴技术等多维度挑战。在这一背景下，采购领导者正致力于通过采用更全面的方法来提升自身能力，以适应不断变化的环境。
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采购卓越的关键要素：高绩效的采购功能在多个维度上表现出色，包括采购战略、品类管理、数字化、数据分析、组织和技能。研究显示，采购领导者在这六个领域中的成熟度比平均水平高出40%以上。
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数字化在采购成功中的作用：顶级采购组织与中间水平的竞争对手相比，在策略、数字化和数据分析方面表现出显著差异。这些组织认识到，在复杂且快速变化的环境中，数据驱动决策的重要性，并为此投入了数字基础设施和分析工具。
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可持续性：避免落后：在可持续性方面，领先的采购组织已经将可持续发展目标融入整体业绩策略，并开发了评估和持续改进可持续性表现的工具和能力。相比之下，低绩效企业在可持续采购方面表现滞后，表明它们尚未认识到可持续采购的挑战。
结论
采购部门在当前全球经济环境中扮演着至关重要的角色，不仅需要应对短期挑战，如通胀管理和供应链风险，还需要为长期的可持续发展做好准备。为了实现采购卓越，企业需要采用全面的方法，特别是在战略规划、数字化转型、数据分析和人才培养方面加大投入。同时，关注可持续性成为采购战略不可或缺的一部分，企业应积极采取措施提升其在这一领域的表现，以确保长期竞争力和可持续增长。
