工作表 ： AI 的 HR 任务适用性

原始资源：通过人与人之间的联系提升员工对AI的采用 SUMMARY 每个业务功能都将被AI和新兴技术所改变，HR也不例外。作为提高生产力的途径，将日常或管理任务转向人工智能自动化可以释放人力资源团队来做他们最擅长的事情-计算机无法复制的更具战略性和人性化的任务。使用此工具来探索您的团队如何利用AI驱动的工具来自动化或增强您的人力资源活动，从而节省时间，提高工作质量并帮助您产生切实的业务影响。 完成“AI人力资源任务适用性”工作说明书的八步 此练习将帮助您反思人力资源团队现在在哪里花费时间，以及将来会是什么样子，因此您可以确定哪些任务或职责可供自动化使用，哪些任务或职责可以由AI补充，或者不适合AI工具。要完成第4页的工作表，请按照以下步骤操作： +步骤1：选择团队或函数选择将成为您审核重点的业务领域。这可能是您的直接团队，职能领域或整个人力资源组织。 +步骤2：隔离战略区域使用第2页的“示例战略领域”表作为起点，确定团队或职能部门当前负责的领域。 +步骤3：定义可交付成果。描述这个团队或职能在战略区域内产生的输出。这些是团队产生的服务、任务、责任或资产。 +步骤4：估计当前时间列出你认为这个团队目前完成这些可交付成果所花费的时间（以百分比表示）。 +步骤5：确定AI的任务适用性。考虑与每个可交付成果相关的主要任务或责任。使用第3页上的“AI的任务适用性类别”作为指南，列出可由AI自动化、由AI补充或目前不适合AI使用的活动。 +步骤6：项目潜在影响。现在是时候展望未来了——如果这些任务是自动化的或由人工智能工具支持的，你会期待什么结果？特别注意这些变化如何改变花费在这些任务上的时间，以及结果质量或效率的任何改进。 +步骤7：探索您的技术选择。与内部利益相关者一起查看此工作表，以确定可用于支持这些过渡的技术解决方案。考虑与您的IT团队会面，讨论如何将AI或HR技术应用于这些工具对自动化或补充开放的任务。 +步骤8：评估技能和能力。考虑该团队确保这些过渡成功所需的能力。这可能是现有团队成员发展计划或将要雇用的人才成功概况的起点。 如何使用 请考虑按以下方式使用此工具： +团队规划促进与您的团队就AI的潜在用途进行对话或研讨会。+提案开发为技术和/或支持投资创建商业案例。+任务分析将此工作表用作规划工具，以支持未来的角色分析和团队需求。 工作表：AI的HR任务适用性 原始资源：通过人与人之间的联系提升员工对AI的采用 人力资源团队在组织的成功中起着至关重要的作用，因为他们负责监督几个战略领域。虽然它们通常是相互关联的，单个团队在多个领域工作是很常见的，但专注于每个独特的运营领域是很有帮助的。 工作表：AI的HR任务适用性 原始资源：通过人与人之间的联系提升员工对AI的采用 在人力资源专业人士支持的许多领域中，有一些任务可以从AI自动化或补充中受益，而其他任务则不会。要确定任务的适用性，请首先列出在团队或职能中执行的关键任务，并将其添加到第4页工作表的“可交付成果”列中。然后使用以下类别来确定AI可以通过节省团队时间，提高工作质量和影响力以及帮助您推动有意义的业务成果来增加价值。 工作表：AI的HR任务适用性 原始资源：通过人与人之间的联系提升员工对AI的采用 按照第1页上的说明填写此工作表。使用第5页上的示例查看完整版本的外观。 工作表：AI的HR任务适用性 原始资源：通过人与人之间的联系提升员工对AI的采用