收获奖励

收获奖励 最近的行动推动改善有机增长和利润率 2018年一个安静胜利年... 在过去的几年里，全球50强一直在抢购迎合新的和快速增长的公司消费趋势，比如向健康的转变，而消费者似乎永无止境地与咖啡。这些收购开始有回报，导致恢复到有机的体积增长和记录Profit利润率。 2017年全球最大快速消费品公司抓住了一系列的标题令人眼花缭乱的大型交易，与英美烟草公司以610亿美元收购雷诺兹占据中心舞台。受此鼓舞，2018年的交易活动是由继续渴望将投资组合转向快速增长领域和加强现有的立场。在没有没有这样的大片大型交易，并购价值比2017年下降48%，至750亿美元，尽管交易数量仍然相对较高（2017年为55比60）。2018年收购，但这是一个全球50强的一年随着先前的并购活动开始结出果实。全球50强排行榜几乎没有动静，作为“低着头”取代了移动和摇晃表征2017年。通常的嫌疑人-雀巢, Procter& Gamble和百事可乐-保留了他们的领奖台位置，只有five公司搬了三个以上的地方。中国烈酒生产商贵州茅台是唯一 新进入者，淘汰了巴西食品公司。 贵州茅台的加入突出了一个长期趋势，亚洲公司的崛起全球50。在截至2018年的十年中，中国和日本的公司在排行榜从7增加到13，占15%全球50强的总销售额。 基于零的预算(ZBB)继续产生fit其全球50名采用者，但以持续的代价有机销售增长。同时，高点的下跌Profile ZBB支持者卡夫亨氏提出了以下问题预算方法是否真的能实现所有这些它承诺。 我们如何完成全球50 全球50强报告是我们对全球50大快速消费品业务的年度快照。现在是第17个年头，它是行业关于推动该行业的统计数据和重大主题的权威。 雀巢，宝洁和联合利华等行业巨头根据其快速消费品收入进行排名，然后根据更广泛的绩效指标。信息取自每个业务的最新年度报告，营业额以美元表示。增长率以每家公司报告的当地货币报价。 双份whammy 2018年全球50强回归到有机体积增长，同时发布记录的fi能力。 与前几年相比，卷已经开始2018年有机收入增长的主要驱动力2015 - 2018年有机增长细分1 利润空前高 有机的成功岁月 全球50强的fi能力继续提高到18.2%，这是自全球50强开始以来的最高水平2002年。这是由这两种现象驱动的“溢价”以及有效的fi管理运营成本。 体积增长 去年我们警告说，全球50强也依赖大量依靠价格/组合来支撑有机增长，随着更小更灵活的竞争对手抢占市场分享。2018年，大品牌所有者扭转了这一局面：有机增长同比增长3.2%，其中1.8%来自数量，1.4%来自价格/组合。 全球50家利润利润率上升0.4% 达到记录高位的点 快速消费品全球50的平均Profit边际1，单位：% This was largely due two factors. Thefirst is the fruition of以前对快速增长领域的投资。第二个大品牌fi终于赶上了(我们敢说从)他们更复杂的数字化、更小的竞争对手。 1.)之前的投资进入快速增长 类别回报 啤酒和烈酒公司帝亚吉欧一直在享受由于其“储备”的成功而导致的有机销量增长稳定的品牌。标签，如Tanqueray、Bulleit和唐·胡里奥继续从(酒吧)货架上消失，这要归功于消费者对豪华酒精饮料的需求不断增长。它继续以此为基础：2017年，帝亚吉欧购买了Casamigos，龙舌兰酒公司由好莱坞演员乔治·克鲁尼，给它一个立足点在优质龙舌兰酒市场。 2.)向暴发户学习 传统品牌突然发现自己与精通数字技术的挑战者竞争，他们使用智能融合在线销售渠道和复杂营销，以赢得年轻的客户。在化妆品世界上，雅诗兰黛现在正面交锋-消费品牌，如Glossier和Kylie Cosmetics-以超级为主导的在线品牌Kylie Jenner。为了在2018年解决这个问题，Est é eLauder采用了全渠道方法内容驱动的营销。它增加了一倍多的社会媒体帖子逐年增加，专注于高度可共享，视频led，讲故事。 1.) Premium proficability 2018年创纪录的fi能力部分是由持续的消费者对所有事物的需求都很高。咖啡是一种很好的例子，在早餐一杯速溶时间已经被一个单一的起源浓咖啡从咖啡机（克鲁尼又来了！）。对于F & B生产商来说，这是他们能够产生一个胶囊的利润率明显高于传统的fi研磨或冻干咖啡。 2.) EFfi有效收益 2018年，全球50强企业继续提高成本效率，fi效率，与总运营成本相比下降了0.2%2017年。烟草以fit优于所有其他行业利润率增长1.7%。这得益于0.5%的pts降低运营成本，作为以前的协同效应实现了并购整合。啤酒、烈酒和食品&饮料业净利润率录得增长，因为这两个行业也设法降低了运营成本-联合利华、可口可乐、Mondelez和AB Inbev都设法减少了运营通过ZBB effi效率成本占销售额的百分比programs. 2018并购ac tivit y-咖啡和护理 尽管2018年没有交易匹配BAT的节目窃取收购2017年雷诺的并购活动以稳定的速度继续。数字交易的数量或多或少保持不变同比（55比2017年为60），以及平均交易规模保持不变14亿美元-不包括英美烟草公司2017年的超大型交易效应。 然而，改变的是动力驱动这些交易。而2017年是关于合并和进入新的地理市场，主要目标2018年的交易是加速向新交易的转变增长较高的产品领域。烟草fiRM奥驰亚集团，例如，收购了Juul，使其多元化经营。与此同时，雀巢收购了星巴克的消费者包装商品业务加强其地位咖啡市场。 咖啡和护理驱动并购2018年十大交易中有四笔与快速咖啡和消费者健康的增长类别。 跳豆 健康的收购 全球咖啡市场在2015年之间增长了5%在过去的几年中，传统制药公司和2018。这在很大程度上是由“首映化”驱动的，生产者能够获得更高的利润率更多的奢侈品。 一直在出售他们的消费保健品为了专注于他们的核心药物pipelines. The move makes sense for FMCG companies已经有了品牌建设和路线-成功使用此类产品的市场能力。此外，它给了他们一个机会来扩大他们的在不断增长的健康市场中的存在。 咖啡不是一个，而是三个产品领域的驱动溢价，随着消费者越来越关心他们杯子的名声。 fi第一个是咖啡荚(请参阅“Premium profitability”2018年发生了两次重大的健康收购。联合利华收购了上面)。第二个是高质量的“工艺”咖啡，上市GSK消费者保健的营养和消化重点放在生产技术和avor上。最后，有冷冲泡和准备喝咖啡罐式饮料。这些，当与高档包装，可以以咖啡因为燃料出售价格点。投资组合，让它接触到Horlicks等品牌，Tums和Eno抗酸剂。同时，宝洁收购了默克公司消费者健康部门，使其能够改进技术在消费者健康方面的能力，并销售这样的品牌作为七海，Vivera和Bion3跨越其既定分销网络。 难怪大品牌正在努力抓住这个市场，包括JAB控股公司和雀巢都在进行收购。2018年，可口可乐随着收购科斯塔咖啡进入竞争。这将使它远离含糖正在失去流行的碳酸饮料年轻消费者。同时它可以利用其饮料行业的专业知识推出冷酿和准备喝咖啡产品线。 静态能量 2018的明星球员 这并不是说全球50强已经休息了：我们有确定的fiedfive公司在销售或Profit方面表现优于同行(或两者)。所有five都是团结的，因为他们有身份fied快速增长的消费市场，并采取行动为他们服务。可口可乐和伊利赢得了注重健康的人群，雅诗兰黛在网上吸引了千禧一代和Kweichow茅台消除了中国人对优质烈酒的渴望。 全球50强排行榜大致与2017年没有明显的fi不能改变公司和他们的确实是排名。只有一个人退出了随后的新条目-这是对巴西食品的“再见”由于巴西雷亚尔的贬低，以及“你好”致中国烈酒生产商贵州茅台，跟随销售强劲的明星产品，白酒，一种古老的谷物以白酒为基础。 仅five公司的变化就超过了三个地点。值得注意的是，随着新的被收购的雷诺兹美国公司被合并，而中国食品生产商伊利和蒙牛上升通过有机生长分别为9和4个空间。Molson Coors Brewing遭受了最大的跌幅美国人避开啤酒的5个地方。 这是对巴西食品的“再见”，因为贬低巴西雷亚尔，并向“你好”中国烈酒生产商贵州茅台 明星公司 为增长而奋斗 可口可乐实现了5%的有机销售增长2018年，同行的fit增长6.6%利润率，作为其成为“完全的敌人”的动力公司聚集的步伐。 可口可乐确定了一个问题：年轻，越来越注重健康的北美消费者避开了用有利于异国情调的工业fi甜味剂Is marketing部门全力回应1月份推出了四种新的健怡可乐。2018.生姜石灰，华丽的樱桃，鲜血橙色和扭曲的芒果在苗条的健康意识消费者中首次亮相。新设计的羽绒罐。它的年度报告将品牌重塑描述为“成功”。 SMARTWATER =智能金融 可口可乐推动有机价格增长推出更多优质产品。这方面的一个例子是它的扩展优质水品牌SmartWater。两个新产品，SmartWater抗氧化剂和SmartWater碱性，巧妙地利用两个“健康”的嗡嗡声吸引了今天的 明星公司 零售业改头换面 “商店VS电子商务”战斗是旧闻。 现代美容购买旅程是几个零售的组合频道。雅诗兰黛通过重新想象身体来拥抱这一点商店作为品牌建设车辆，而不是纯粹的销售点。六月例如，2018年，它在卡塔尔机场开设了一家弹出式旅行零售店提供迷你面部护理、定制礼品包装等体验数字iMatch工具来fi和客户的完美基础阴影。由此产生的品牌体验补充而不是竞争电子商务，化妆品巨头增长最快的零售渠道。它也是大量使用社交媒体来刺激销售，增加了一倍以上过去一年的帖子(见上面的“向暴发户学习”)。 雅诗兰黛正在制作大量使用社会媒体刺激销售，超过一倍过去一年的帖子 东方承诺：的崛起 中国 虽然没有大的上升和下降2018年全球50强榜单，添加中国精神fiRM贵州茅台突出显示一个长期限趋势：上升日本人和中国公司。 这三个因素确保毫无疑问会有更多中国将在未来几年进入全球50强。然而，他们的成功并不是稳操胜券：平均水平2018年亚洲全球50家公司的fi覆盖率为14%，fi明显低于18%的全球平均水平。作为国内竞争升温，也有下降趋势利润压力，大多数亚洲巨头2018年利润率出现负增长。 在过去的十年中，亚洲公司的数量全球50名从7名增加到13名。在这一时期，中国公司从零增加到five，并超越了他们的日本同行在销售增长方面。 这种持续的成功似乎与 头条新闻告诉我们中国经济正在放缓。然而，这不是中国菜的情况和饮料行业的增长速度几乎是它的全球同行。这是由于三个原因。first是一个中国三级和四级新兴中产阶级城市。到目前为止，这些地点一直被忽视西方品牌，使它们适合当地人采摘玩家。其次，日本和中国公司在产品创新和扩展方面投入了大量资金他们的地理范围和销售渠道。第三个推动他们增长的要素是扩张到新兴市场。 中国食品和饮料行业是以将近两倍的速度增长其全球同行 中国食品和饮料行业正在以接近两倍的速度增长全球同行的比率 全球50强的地理演变 明星公司 挤奶增长市场 我们的明星公司之一，中国乳品公司伊利，销售额增长惊人与2018年相比，17.8%前一年。 自2013年以来，它已经发布了200多种新产品捕捉增长市场，如日益健康的有意识的年轻中国消费者。例如，在2017年，它推出了新的植物蛋白豆浆饮料千禧一代友好的包装。与可口可乐的北方相呼应美国战略，它还投资了一个自然水项目在瓶子浇水领域站稳脚跟。 除了创新，伊利还增加了销售额增加其地理范围。自2005年以来，它一直专注于向低线城市销售，并增加了销售点从2015年的110K到2017年的530K。 上述两种策略都有最高的支持该行业的广告支出(约12%)，确保伊利