2024从颠覆到机遇

全球价值链重构战略概览

颠覆是常态

全球价值链受到社会、环境和地缘政治动荡的持续影响，制造企业需要采取整体方法对价值链进行重构，以应对日益频繁的颠覆性冲击。

口号与现实：战略意图与运营结果之间的差距

调查结果显示，尽管制造企业已采取措施，但战略意图与实际运营结果之间仍存在显著差距，主要源于变革规模、复杂性、机会成本和持续的市场动荡。

重构价值链的基础性和突破性战略

• 基础性战略：

  • 从全球向多地区转移：平衡全球与本地供应，构建多元化制造网络。
  • 端到端运营转型：从“实施”数字化转向“实现”数字化，提高透明度和效率。
  • 技能经济：通过培训提升员工技能，适应技能需求的变化。
  • 可持续发展：强调可持续性作为推动转型的关键因素。
  • 客户价值驱动：确保价值链韧性，满足客户需求，实现长期增长。

• 突破性战略：

  • 多级供应商管理：帮助直接供应商发展下级供应商，扩大供应链网络。
  • 灵活节点与实时布局：通过协作与重新布局实现供应链的灵活性和响应性。

结论

全球价值链重构是一个长期过程，涉及多方面的战略调整和执行。制造企业需要综合运用基础性和突破性策略，以应对不断变化的市场环境和挑战。通过加强内部能力、优化供应链网络、提升可持续性并关注客户价值，企业可以构建更具韧性和竞争力的未来价值链。

贡献者与鸣谢

• 贡献者：世界经济论坛与科尔尼管理咨询公司合作撰写此报告，汇集了制造业和供应链专家的见解。
• 鸣谢：感谢所有参与调查和访谈的高管，以及提供洞见的合作伙伴，共同推动全球价值链的可持续发展与创新。

这份报告强调了全球价值链重构的紧迫性与重要性，以及制造企业通过实施具体战略可以实现的潜在效益。通过综合运用基础性和突破性策略，企业不仅能够应对当前的挑战，还能够在未来市场竞争中占据优势地位。