C 套房议程

C套房议程 在动荡的时代制定战略 为什么CEO需要知道如何与媒体对话耐克60岁：品牌可以教给其他企业有关营销的知识 C套房议程 如何为动荡时期创建业务战略 分布在 外部不确定性不需要限制你公司的增长潜力。伦敦商学院讲师Rebecca Homkes解释了商业领袖如何在任何市场条件下成功定位他们的公司 领导团队同意所有信仰，如果是这样的话，那就是 贡献者 RohanBanerjeeFrancescaCassidyRaconteur的高级作家，Raconteur的管理层领导其编辑的报道，负责其财务职能和编辑策略。她的首席财务官。他还主要撰写商业战略和创新，领导力和领导力。企业文化。 0确定你的“获胜权” 了解技术以及它如何应用于企业战略和决策。伦敦 困难。当面对非竞争优势时。这方面的污点，人们的自然反应是战略很少被谈论弯腰，经受它需要的严肃程度。风暴。但对于企业来说，这许多企业认为他们的观点分化是一种伟大的文化更深入。或忠诚的客户，但相同丽贝卡·霍姆斯，可以说是任何公司的董事。咨询战略管理-相反，领导者需要考虑他们的生意有什么其他人ResetThrive，声称这种心态没有，它能做什么，其他人驱使组织陷入困境不能。如果你真的强迫自己在经济衰退证明和回答这些问题之间，它应该是 山姆·福斯迪克Raconteur的高级作家，领导其HR报道。他分析了塑造功能的趋势，为专业人员提供见解和建议 区块链会议旨在现实是团结一个由来自所有人的领导人组成的社区业务功能并帮助他们每个人都是一个 每个人都是一个数据 03你要去哪里玩? ees.Thetechnicaltrack,forexample,insomecases,thissteptowarddigitalfeatures'Blockchain101'whichisarestancywillrequireemployerstoprimeronblockchain'purposeasalearnmoreaboutenterm-leveltechnology基础设施。区块链。因此，讨论将发展到伦敦区块链会议，探讨旨在教育人们链对企业技术的实际影响的区块会议-关于技术。它将以ogy为特色，包括重点关注其有用性指导，以帮助组织实现交付AIprogrammes.符合法规要求- 你要找出正确的价值道具- 采取下一步在数字化转型中 登斯。也将有一个强烈的焦点使数据变得智能和互联关于网络安全和工具，以确保在以前的数字传输浪潮中。 形成后，一些公司数字化了他们的web3时代——在这个时代，数字信息运营和采用的本地信息变得智能、自适应技术，以前从未存在过，并且具有弹性——基于区块链。而其他人则将他们的数据和已经进行操作的与会者转移到云中。数据安全-数字化转型的下一步，rity确实随着这种转变而改善，会议将帮助他们，但向区块链的转变承诺扩大他们的网络，并建立一个确保企业数据是聪明的，为连接感到自豪的人的社区。protected.他们开发企业区块的工作-许多人认为区块链是一种连锁解决方案。关注安全和响应革命的web3重要推动者将探索AI的巨大发展。确实，当公司的tunities已经运作- 0寻找战略终点线 演员表、建模和过去的成就-你想要你的组织在哪里-ments通常被用作战略结束时的指标未来的表现。但如果过去的周期在两到三年的时间？几年来教会了我们什么，这可能是最终的目的地或世界是不可预测的。只是你想要的方向“现实是，世界是要搬进来的生意--要么是可以的，因为立即改变，只要你的团队知道他们在哪里 Blockchain提供了一种安全，有弹性和适应性的技术，可以支持业务增长。雇主必须理解并接受企业区块链，以避免落后 会议将变得更有效率、更可审计。BLE区块链领域的领先思想家保持敏捷、弹性和安全领域。通过在下一个数字运营时代带来行业领导者，包括人工智能、金融科技等行业，这些公司必须拥抱区块链。物联网和政府将下一个大胆的机会结合在一起，它将促进创新和步骤，并确保更强大，更使组织能够为其数据收集弹性的未来。成熟。他们需要的工具才能在 你的工作to 商业内容编辑设计总监劳拉BithellBrittany Golob “如果你开始的前提是，以天才的首席执行官或他们的身份来识别新的机会一旦一个企业有了一套你无法预测未来的信念，成功的营销敏锐度。相反，它是一个挑战，并且要对齐并确定其获胜的权利，那么归结为您的生存能力。下一个周期的最终目标。它将在哪里发挥作用，最终做出伟大的决定。“”这意味着良好的现金流，许多企业将转向目标，它 商业生产经理乔登·埃文斯·艾米丽·沃尔福德 锁链可能看起来像一个区块链的商业案例 不可渗透的复杂，Web-Stein引用了基于可持续技术的一个例子。决策-供应链管理。一条鱼，为 高强度跑道和低固定成本的“秘密武器”，场外战略设置新的方向，使其能够到达那里。成长型公司，霍姆斯以及稳健的决策。如果不是，聚集在一个翻转板你需要能够定义什么定义为企业，你有这些在到位，然后集思广益的新想法。这些优先事项中的每一个都会发生。 制造商可能会知道它的存在，但是例如，可以登录到一个块-通常在从cies中拔出的时刻将其与加密货币链混为一谈，因此可能不会意识到它的大海。然后，在企业技术的新时代，它可以作为渔船港口背后的超级大国进行重要使用。市场和区块链的每一步都是一个安全和智能的旅程，通往超市的鱼店-数字方式。这创造了大量的富人，正变得越来越有价值，以前无法掌握的数据可以对企业。帮助供应链经理做。区块链是更好决策的下一个合乎逻辑的步骤。 开始就是什么区别-。正确建模，您的企业将从 尽管本出版物是通过广告和赞助资助的，但所有社论都没有偏见，赞助的功能都有明确的标签。有关即将到来的时间表，合作伙伴关系查询或反馈，请致电+44（0）2038773800或电子邮件info@raconteur.net. 其余的。 企业的数字化转型-在医疗保健领域，区块链可以带来惊喜。就像任何转型端口一样，患者通过该因素的进步，它有能力触及几个护理人员的所有手，而不涉及公司的运营。它可能会担心失去隐私。同时，加强制造商可以将区块链用于任何业务的长期弹性，但在工厂和技术中采用这种监控效率需要仓库的远见。而物流运营商的领导团队和有效团队可以利用它们来获得更清晰的战略规划。产品的动作。 因为你会成长为任何器官的第一步- Racoter是一家领先的商业媒体组织和2022年PPA年度商业媒体品牌。我们的文章涵盖了广泛的主题，包括技术，领导力，可持续性，工作场所，市场营销，供应链和金融。Racoter特别报道仅在《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》上发表，并在racoter在线发表。et，在那里你还可以找到我们更广泛的新闻，并注册我们的时事通讯。 希望每两个人重置其战略，以应对KET和业务。霍姆斯说，它可以包括正确的立足点。三年-或者当地缘政治问题发生重大变化时-“Thrive组织是那些外部形势的变化，对消费者趋势或通货膨胀的污染-以敏捷和学习的方式执行- “区块链是一种在全球范围内传播的底层技术。 可以解决现实世界问题的ogy “现实是每个人都是企业和政府的技术人员，” nologist现在说。每个人都是数据人，Alex Stein，从首席执行官到下的会议主管，” Stein说，并指出伦敦区块链会议。所有企业都必须经历“有很多惊人的用例。” exampleifthereisasurprisingtion.businesseswanttoaimforing.Ifyouaresuccessfulatthis,resultinanelectionoranunexpected-alignonthese,butnotnecesses-yourbusinesscanbeaconsistented供应链问题。这种重置协议。很难找到一个高性能的。” TheinformationcontainedinthispublicationhasbeenobtainedfromsourcestheProprietorsbelievestobecorrect.However,nolegalliabilitycanbeacceptedforanyerrors.NopartofthispublicationmaybereplicatedwithoutthepriorconsentofthePublisher. 我们希望推动企业和政府采用区块链 例如，提供与供应商交谈的机会，而与国家媒体的人可以在客户面前获得品牌。从伦敦经济学院剥离出来的新闻智囊团Polis的主管CharlieBeckett建议企业也考虑这种观点。例如，媒体可以提高品牌知名度，增加对新产品的了解或塑造叙事。 与特定的游记者或出版物建立关系。 准备工作，而不是预先同意当然，并非每个商业领袖都对与媒体交谈充满信心。有些人努力表达自己，或者把他们业务的技术性质提炼成普通人能理解的东西。其他人可能会因为被当场而感到紧张，并被他们的话绊倒。有时，首席执行官们想与记者交谈，但不清楚他们说什么是最有效的。 开发受信任的债券允许诚实的对话，可以受益双方 他说：“像三星这样的公司不需要做媒体来提高品牌知名度，但例如，如果该公司对电信行业的某些事情有想法，人们很可能会认真地接受它所说的话。” “对他们来说，能够说'我们首先做到了'或'我们首先想到了这一点'是很好的。媒体是将您的信息传达给那里的好方法，因此人们开始将您与之联系在一起。” 现在还需要在更多的渠道上发表公报，了解媒体或电视上所说的内容如何出现在社交媒体上。贝克特警告说，在数字时代，首席执行官们必须掌握新媒体，并学习如何绕过不同的平台。“如果他们没有信心，他们必须以某种方式变得自信。” Whenwrittencommentshavegonethroughtoomanylayersofsign-off.Beckett,islessopentocompromit."Ifyou’retheCEOofacompanyandyoucan’ttalkaboutyourbusinesswhenaskedaboutit,youprobablyshouldnotbetheCEO," 理解“媒体资本”的价值 与媒体保持良好关系的另一个原因是产生贝克特称之为“媒体资本”的东西。如果出现问题，与记者保持友好和建设性关系的企业和高管更有可能得到支持，或者至少得到倾听。 向新闻界讲话自然也意味着被当场。企业可能想谈论一个特定的话题，但记者将有自己的议程，并由听众感兴趣的内容而不是受访者来领导。 因此，做好准备是关键。执行人员可以询问可能出现的主题领域，但不要指望收到详尽的清单。领导者需要与通信专家合作-无论是内部还是外部-以了解可能出现的问题以及如何回应这些问题。 贝克特解释说：“如果有理由批评，一个好的记者仍然会很重要。但是你可能会发现，首席执行官有更多的理解和机会来解释为什么事情会这样发生。” “我总是说最好亲自面试，或者至少打个电话。解释复杂的想法或情况是旅行者的工作。此外，他们将专注于为受众提供正确的语言，而不是让信息被许多公司术语混淆，这些术语可能经历了七八个不同的草稿和签字。." 这并不是说公司应该为记者喝酒和用餐，因为加入一些免费赠品可以获得更好的报道。但是，定期与媒体会面可以帮助建立和培养建立在信任和善意基础上的关系。 这还需要确定受访者不应该被利用的话题(尽管要做好准备，如果这是企业真正应该有意见的新闻)。 Gershon指出：“一次好的采访并不死板。”Beckett补充说，提前对某个话题进行应有的努力是明智的，因此头脑中很新鲜，但是如果一个人听起来是经过排练的，那么它首先就会失败进行采访的目的。他说：“您还不如做新闻稿。”组织或个人是否应该向记者提供书面回应或进行对话取决于情况。TechCrunch的前记者，战略传播机构O'HearandCo的创始人SteveO'Hear承认