管理会计师协会（IMA）发布的声明强调了管理会计在推动最佳实践、促进组织战略执行与管理决策中的重要作用。该声明旨在提供一套权威指南，以解决实践中遇到的问题，特别是围绕组织如何使其员工的行为与战略目标保持一致，以及如何通过运营和管理控制系统实现持续流程改进。
IMA作为全球最大的、备受尊敬的商业会计师和金融专业人士协会之一，通过开展研究、推行注册管理会计师（CMA）计划、提供继续教育机会、建立网络并倡导最高的商业道德标准，致力于促进管理会计行业的发展。该协会在全球范围内拥有超过7万名会员，并在120个国家和地区设有专业和学生分会，总部位于美国新泽西州蒙特维尔。
报告中的主要贡献者包括资源消耗会计研究所的执行董事Larry R. White和北伊利诺伊大学的管理会计学教授B.道格拉斯·克林顿。White先生曾担任IMA全球董事会主席，并领导IMA的管理成本计算概念框架工作组，而Clinton教授则专注于教学和研究管理会计领域。
管理成本的概念框架旨在为组织提供一个评估和选择成本计算方法的工具，以确保所采用的方法能够合理地支持决策过程。这一框架不仅适用于内部决策支持，还旨在将管理成本计算置于明确、合理的原则、概念和约束的基础上，以增强其决策支持能力。框架的核心在于通过因果关系原理和类比应用，帮助管理者理解和预测其决策可能带来的财务后果。
管理成本法的基本原则包括提供业务资源利用的货币反映、对过去、现在或未来企业经济活动进行因果洞察，以及管理成本的目标在于为内部管理者和员工提供准确、客观的组织成本模型和资源使用情况信息。此外，管理成本模型的设计、实施和使用必须遵循因果关系和类比两个基本原则。
在理解管理成本的概念框架时，需要关注以下几个关键条款：
- 货币反映：管理成本必须能够支持详细的经济决策，并准确反映实际资源和过程的货币价值。
- 资源：组织通过获取和部署资源（如人力、设备、资本）来实现战略目标。
- 因果洞察：内部管理在制定决策时需要了解资源应用的可能货币影响。
- 企业经济活动：涵盖除生产或服务经营活动之外的所有活动，旨在实现战略目标。
- 管理者：管理成本计算侧重于满足管理者和员工在组织内部做出决策的需求。
- 分析和决策：通过分析促进学习和知识获取，以支持战略目标的实现。
- 优化：内部管理的任务是通过资源应用以最小成本实现最大利益，以达成企业战略目标。
- 企业战略目标：目标可以是财务的或非财务的。
管理成本计算的作用在于为内部管理者提供信息支持，帮助他们在决策时考虑到资源的有效使用。为此，IMA提出了八项原则，涵盖了内部使用的管理成本计算的范围，旨在确保信息的准确性和客观性，以及其对决策的支持能力。
管理成本法的原则是基于因果关系和类比的。因果关系涉及到理解企业活动之间的数量关系，而类比则是应用这些因果信息来推断过去或未来的情况。通过建模，组织可以创建一个反思性因果模型，以支持其运营分析和决策。模型的设计、实施和使用都必须遵循这两个核心原则。
总之，IMA的管理成本概念框架旨在为组织提供一个系统性的方法，以确保成本计算方法能够有效支持决策过程，从而帮助组织实现其战略目标并优化资源使用。
